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互联网+技术在电力企业人力资源创新中的策略研究

作者:刘晓英

  【摘 要】互联网技术的发展给许多的传统行业的发展带来了更多的便利和更大的开拓空间,也为企业的创新和战略发展提供了更多的发展策略。信息技术和网络数据的发展,更重要的创新点在于人才的管理,电力企业作为服务于生产和人们日常生活的重要支柱更需要牢牢抓住互联网+带来的机遇,从实际出发开创人力资源创新管理的新策略,服务于企业更服务于社会。本文基于电力企业人力资源管理面临的新挑战为电力企业管理和创新服务。

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  【关键词】互联网+;电力企业;人力资源;创新管理;策略
  人力资源管理与“互联网+”相结合,可助力新管理模式的生成,解决传统人力资源管理弊端,呈现出用大数据说话、创造员工价值等新特点和新趋势。电力企业为了进一步由传统人力资源管理模式向“互联网+人力资源管理”模式转变,在观念上需要更新,在实践上利用大数据信息帮助员工进行价值创造,以促进企业更好更快地发展。
  一、对人力资源和“互联网+”进行概述
  (一)人力资源管理的含义
  人力资源管理系统是每个企业都具备的管理系统,通过使用合理的人力资源管理模式,企业有计划地对所有的工作人员进行分配,然后通过对员工进行培训,调整岗位等一系列活动充分调动员工的积极性,最大限度发挥公司的人力资源,不断推动企业的发展并增加企业的经济收入。企业中相关的人力资源管理活动包括:招聘员工、对员工进行培训、考核工作情况、资金管理以及对员工健康和安全方面进行管理等。企业运用较为先进的管理方法对人力资源的开发进行组织和调整,并最后实现企业的战略目标。
  (二)人力资源管理的核心

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  人力资源管理系统是每个企业都具备的管理系统,通过使用合理的人力资源管理模式,企业有计划地对所有的工作人员进行分配,然后通过对员工进行培训,调整岗位等一系列活动充分调动员工的积极性,最大限度发挥公司的人力资源,不断推动企业的发展并增加企业的经济收入。企业中相关的人力资源管理活动包括:招聘员工、对员工进行培训、考核工作情况、资金管理以及对员工健康和安全方面进行管理等。企业运用较为先进的管理方法对人力资源的开发进行组织和调整,并最后实现企业的战略目标。
  (二)人力资源管理的核心
  价值链管理是人力资源管理的核心内容,价值链管理主要包括:(1)价值链管理的基础,企业中哪些因素为企业创造了较高的价值。(2)企业中的要素都创造了什么样的价值,这其中有关人力资源的问题是在管理系统中应该用什么样的评价标准和如何去评价。(3)如何处理价值分配的问题以及分配的方法是什么等。
  (三)有关互联网+的定义

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  互联网技术最先是从西方开始兴起的,而我国从上世纪才开始引入。“互联网+”其实就是企业建立一套属于自己并且较为完整的网络系统,然后将公司的日常经济活动与此网络系统相互联系,方便公司员工可以随时随地查阅有关公司的信息资料,这样利用网络系统的方法,不仅减轻了员工的工作负担,还能够更好地加强各部门之间的联系,保证公司的各项工作有序进行。
  二、互联网+技术在电力企业人力资源创新中的策略
  (一)更新旧管理理念,树立“互联网+”新思维
  在传统的人力资源管理理念下,在管理内容上使得企业主要以事为中心,忽视了员工的价值所在。在管理形式上,传统的人力资源管理模式属于静态的,员工的流动性较差,很大程度上造成了企业内部的“职位固化”。在管理方式上,传统的人力资源管理较为呆板,主要采取制度掌控和物质利益刺激,造成了企业内部的腐败性。在管理手段上单一化,主要以人工为主。“互联网+人力资源管理”要求企业的人力资源管理者具备相应的专业素质,培养自己的跨界思维,把握好时代的脉搏,时刻准备好应对企业的战略变革;树立“互联网+”思维,规划人力资源的活动,正确引导人力资源管理的行为;将大数据管理及个性化宣传作为人力资源管理改革的发展途径之一,以期提高企业组织管理的效率和效益。
  (二)弱化线下招聘,强化网络招聘传
  一方面,企业利用互联网发布招聘信息,使得企业职位等面向广大的求职人员,有利于搜集到更加优秀的人才;另一方面,求职者利用互联网平台可及时了解相关信息,与招聘企业进行沟通,明晰企业招聘具体需求,扩大求职平台。加强人力资源管理服务信息化建设,构建人力资源信息库,在一定程度上实现了数据互联互通和信息共享,鼓励企业人力资源管理者运用互联网技术进行研发技术,加强服务手段、商业模式、关键技术的创新和推广运用。人力资源管理者作为“牵头羊”应切实加强与互联网企业的深入合作,支持互联网企业跨界兼营人力资源业务。
  (三)优化电力企业人力资源管理制度,完善薪资激励机制
  电力企业员工的管理需要加入更加科学合理的激励机制,在工资制度实施的基础上,明确绩效和信赖奖励制度,与岗位职责相结合制定评估机制和奖励机制。在员工自我提升的基础上,完善管理。人力资源管理部门提高自己的管理水平,学习优秀的电力企业的人力资源管理测了实施更科学的管理方法。通过对人力资源分配的新型管理理念的应用,让企业各部门的领导深入了解人才运用的重要性,利用计算机技术建立共享交流平台,增强各个部门之间的协调能力。并对部门之间的工作效率做出实时的反馈评价,为后续的工作调整提供依据,实现对企业的高效管理。
  (四)改革人力资源的培训方法,提升员工能力和整体水平
  为了实现企业高速的发展,应当在人才培养上加大力度,增强人才综合素质的提升。各个部门之间的领导需要对内部的员工进行深入的剖析,做到知人善任,了解他们各自的优势与缺陷。进而结合部门实际的发展状况做出调整,并针对性的加强培训力度。尤其是在互联网背景下,除了学习基本的电力技术知识以外,还要学会利用数据库等信息实现数据的共享,及时改进当前工作中的不足之处,进而提升企业整体的竞争水平。
  (五)管理制度的变革与创新
  “互联网+”时代背景下,企业中人力资源管理工作面临着巨大的变革,工作中对人才的招聘、录用和绩效考核等,使用信息技术数据化模式实现,提升人力资源管理的工作效率,并且企业领导根据计算机中对企业人力资源管理软件中的资源进行分析整合,作出最正确的决策,既掌握目前工作中的优势,更观察到人力资源管理方面存在的不足,实现科学化管理,促进企业发展。所以传统的管理手段已经不能符合互联网时代背景下的要求,多以要加快工作创新,制定科学管理制度,提升人力资源工作的时效性,下面从几方面介绍创新管理制度的手段:第一,改变企业和员工之间的关系,以往员工依赖企业发展,企业下达工作目标和任务,员工执行,现在将员工作为企业发展的核心,充分尊重企业员工的自主地位,员工主动工作,从内心的将自己和企业联系在一起,建立和谐、民主的工作形态,定期开展思想教育课程,员工不断加强自我意识和对企业的认知,将提升企业受益变成自己应该做的事情,进而提高工作效率,发挥员工的最大价值。其次,互联网时代中,人们通过网络交流逐渐增多,面对面交流时间减少,企业发展中重要的是员工之间的交流,人力资源部门要充分使用互联网的优势,采用两方面加大企业内部之间的沟通,先激励员工之间面对面的沟通,大胆的表述自己内心所想,对于性格内向,不爱发言的员工,可使用网络平台沟通的手段,进行沟通,管理人员根据员工述求,合理情况下最大限度的满足员工要求,提升员工对企业认同,增强企业内部员工凝聚力。最后,创新考核制度,企业积极培养创新性人才,满足互联网时代下专业人才的培训,制定科学的人才考核和奖罚机制评估标准,实现人才的全面考核。
  三、结语
  在新的知识经济时代,电力企业要想在行业内拔得头筹,就要紧跟时代的步伐,深刻分析“互联网+”时代的发展意蕴,准确把握“互联网+人力资源管理”的特点和发展趋势,“对症下药”,尋找出可行的对策,助力新旧人力资源管理模式的快速过渡。
  【参考文献】
  [1]熊海斌.互联网+背景下电力企业人力资源管理的创新路径[J].中国新通信,2017-11-20.
  [2]唐栋彬.试论电力企业人力资源管理的创新发展[J].价值工程,2012-12-1

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