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试论事业单位聘用制下人力资源管理问题与对策

作者:刘倩

  【摘 要】近年来,随着聘用制在事业单位改制中的不断深入,单位职工与事业单位间的关系产生了一系列的变化,打破了以往两者间的上下级关系。而传统的人力资源管理模式已经无法满足现阶段事业单位的发展需求,应该对其进行适当的调整,助推事业单位的稳步前进。但是,现阶段很多事业单位的人力资源管理仍存在着一定的问题,随意在实际的管理过程中应该对这些问题给与高度的重视,以实现对管理效能的提升,进而推进事业单位的改革进程。

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  【关键词】事业单位;聘用制;人力资源管理;对策
  传统事业单位用人制度通常是职工被调入或分配到某一单位后,就会成为这一单位的终身性员,已经无法适应新的发展要求,而聘用制则可以很好的解决传统用人制度存在的不足,形成了合同契约式的用人。通过聘用制度的施行,虽然推动事业单位的用人机制发生转变,促使其人事管理向着岗位管理转变,但也使得事业单位人力资源管理产生了明显的变化。因此,在实际的管理过程中,为了将人力资源管理的作用充分的发挥出来,不仅应该注重公平管理的开展,还需要重视对绩效考核机制的应用。
  一、事业单位聘用制下人力资源管理存在的问题
  (一)员工关系管理失调
  在传统的岗位编制管理制度中,单位员工只要获得工作资格就代表着其具有终身工作的保障,相应的对单位的忠诚度也较高。在推行聘用制度后,由于部分配套措施没有及时推行,使得单位缺乏一定的制度保障,造成员工关系管理失调的状况,致使员工不愿将自己全部投入到单位之中,降低了员工的工作积极性。同时,再加上有很多单位员工都存在着再就业的问题,这就会对员工的忠心产生影响,导致员工之间的关系出现变化变化,从而在一定程度上降低了员工之间的认同感,这一系列的问题对事业单位各项工作的顺利开展存在着一定的影响。
  (二)绩效考核制度不合理

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  在传统的岗位编制管理制度中,单位员工只要获得工作资格就代表着其具有终身工作的保障,相应的对单位的忠诚度也较高。在推行聘用制度后,由于部分配套措施没有及时推行,使得单位缺乏一定的制度保障,造成员工关系管理失调的状况,致使员工不愿将自己全部投入到单位之中,降低了员工的工作积极性。同时,再加上有很多单位员工都存在着再就业的问题,这就会对员工的忠心产生影响,导致员工之间的关系出现变化变化,从而在一定程度上降低了员工之间的认同感,这一系列的问题对事业单位各项工作的顺利开展存在着一定的影响。
  (二)绩效考核制度不合理
  要知道,绩效考核作为事业单位人力资源管理的重要环节,与单位人员的任务完成情况、工作积极性等方面存在着直接的联系,对事业单位的稳定发展存在着重要作用。但目前仍然有很多事业单位存在着工作成果未进行量化处理的问题,再加上我国事业单位体制改革缺乏一定的配套制度,使得事业单位的人力资源管理在绩效考核方面存在着考核标准不够清晰明确、缺乏必要的激励机制等问题,制约了单位运行效能的进一步提高。
  二、事业单位聘用制下人力资源管理问题的对策

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  (一)完善績效考核制度
  在进行人力资源管理过程中,需要注重考核制度的完善,具体可以通过以下方法着手进行。首先,事业单位需要根据各岗位的不同性质施用多种具有针对性的人力资源管理措施,并建立健全相应的绩效考核制度,将出勤情况、工作效率、组织能力、工作态度以及任务完成情况等多项内容有机的结合到考核当中,并增强这些考核项目的量化程度,对其评价标准及分值进行细致的划分,以增强绩效考核在实际管理工作中的应用效果。其次,在绩效考核程序的制定过程中,结合本单位的具体情况对民主与领导考核权进行综合性的考虑和优化,找准两者之间的平衡点,从而实现在民主的基础上施行单位领导负责制。最后,绩效考核的最终结构应该与员工的业绩、成效相连接,从而为员工的奖金及惩罚提供依据,可以将其细化为优异、称职以及不称职等多个层次,促使其成为单位人力资源管理中薪酬机制、激励机制、福利机制的重要依据,进一步调动单位人员的工作积极性,充分发挥人力资源管理的作用及价值。
  (二)建立健全培训机制
  为了增强单位员工的工作积极性和业务能力,人力资源管理应该对人力资源进行有效的整合,并根据单位的特征、人才情况以及发展情况建立健全科学合理的培训机制,制定相应的人力资源管理规则。同时,还需要根据单位的发展需求和单位员工的发展情况进行针对性的培训活动,增强单位的竞争力,提高单位员工的业务能力和专业素养,从而为单位的稳定发展培养出一只高效高素质的员工团队,增强单位的运行效能。因此,为了确保事业单位的稳定发展,不仅需要制定科学合理的培训机制,还需要加大对单位员工的培训力度,双向发力,促使员工在技能以及知识等方面实现整体上的提升。
  (三)树立合同意识
  在推行聘用制度后,使事业单位与员工之间的关系转变为合同关系,这就要求事业单位负责人需要有效的提升自身的合同意识,以便于在今后的合同签订中能够将国家的相关政策及本单位的各项改革清晰的讲解出来,进而明确单位与员工之间的关系,这不仅能够使其认识到单位与自身发展的重要联系,提升其工作积极性,还可以促使其不断增强自身素质,树立正确的竞争意识,进而与单位之间形成相互促进、相互协同的良好发展关系,避免因权责不明确、利益关系不清晰等问题而产生不必要的纠纷,对单位与员工的发展产生不利影响。另外,事业单位还应该结合自身的特征及优势制定吸引人才、留住人才的制度,并为其提供一定的展示空间,以实现单位知识型员工数量的提升,促进企业的蓬勃发展。
  三、结语
  在新时期的发展背景下,传统用人制度的不足越发明显,而聘用制度的推行则为事业单位的改革注入了新的助力。施行聘用制度能够推动事业单位用人制度的转变,通过管理职能、单位与人员关系等一系列的转变,不仅可以将市场机制在事业单位人力资源配置中的作用和价值充分的发挥出来,还能够为事业单位各项工作的顺利开展提供积极的推动作用。因此,为了更好的推进聘用制度,需要注重对人力资源管理水平的进一步提升,并对其存在的问题进行有效的分析和解决,促进我国事业单位的蓬勃发展。
  【参考文献】
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  [2]周小华.聘用制下事业单位人力资源管理的新趋势讨论[J].经贸实践,2018(15):264+266.
  [3]陶信芳.浅谈事业单位聘用制下人力资源管理问题与对策[J].人力资源管理,2018(06):450.
  [4]张诗敏.基于事业单位聘用制下人力资源管理发展分析[J].财经界(学术版),2017(09):126-127.

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