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医院人力成本管控与薪酬激励机制应用效果研究

作者:韩莎莎

  【摘 要】近些年来我国的经济、社会、文化都在飞速的发展,促使我国人民的健康意识越来越高,致使我国的医疗行业实现快速的发展。但是在发展过程中针对于人力资源的管控始终在医院发展中产生一些影响。因此,要将人力成本管控与薪酬激励机制应用于医院的管理之中。本文结合自身多年相关工作经验,对医院人力成本管控与薪酬激励机制应用效果进行相关探讨。

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  【关键词】医院人力成本;薪酬激励机制;应用效果
  随着我国经济的发展,人们对于医院的要求也随着时间的推移在不断增高,但在实际医院经营和发展的过程中,工作环境、人力资源管理等多方面导致一些人才流失,这是各大医院所面临的重要问题。
  一、医院人力成本管控策略
  医院在实际运行过程中,利用合理、科学的人力成本管理方法和模式进行改革和创新,能够在医院日常人力资源管理工作中创造良好的效果,并取得相应的发展和进步,从根本问题上遏制不良现象的产生,并在原有成本管理上的不足和缺陷中发现问题,并解决这些不足和缺陷,提升医院人力成本管控的实际效果。
  1.制定合理的人力成本控制目标
  首先要保证医院的各项服务水平和标准不降低,也要确保医院的经济效益不会受到影响的情况下,利用人事费用相关的标准进行对比,继而进行分析,再进行相应的人力成本管控,从而减少相关方面的指出。于此同时,设定出相应的管理目标的基础上,医院就应该进行人力成本控制所需的宣传,促使医院中的每个部门都能够提升关注度,并能够积极参与其中,共同探索出关于人力成本控制方面的制度,并摸索出相关的方法,进而能够为医院的决策层提供有效的决策依据和参考,进而提升医院的人力资源管理水平。

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  1.制定合理的人力成本控制目标
  首先要保证医院的各项服务水平和标准不降低,也要确保医院的经济效益不会受到影响的情况下,利用人事费用相关的标准进行对比,继而进行分析,再进行相应的人力成本管控,从而减少相关方面的指出。于此同时,设定出相应的管理目标的基础上,医院就应该进行人力成本控制所需的宣传,促使医院中的每个部门都能够提升关注度,并能够积极参与其中,共同探索出关于人力成本控制方面的制度,并摸索出相关的方法,进而能够为医院的决策层提供有效的决策依据和参考,进而提升医院的人力资源管理水平。
  2.建立人力成本统计制度,完善人力成本数据库
  在医院实际经营和管理过程中,通过建立相应所需的人力成本统计和管理制度,促使医院会计在进行财务核算中,可以为医院人力成本方面成立专用的核算类目[1]。建立相关的人力成本核算工作和相应的制度,能够将医院内部管理所需的人力成本建立相应的数据库,其中包括各种人力汇总、员工的收入等各方面的信息,进而为医院在将来的发展中提供重要的、准确的、科学的资料和数据作为参考,进而使医院在管理过程中能够更加规范化、完善化、科技化。

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  3.使医院岗位设置更加趋近于科学化
  通过对医院人力成本进行管控能够对相应的岗位工作进行优化,促使岗位更加科学化。对每个岗位中的用人标准、用人人数等进行重新设置,并同时采用竞争上岗的机制进行安排。通过这样的方法对岗位进行优化和重新分配,加快实现通过减员生效、竞争上岗的医院人力资源管理办法和制度,进而降低了不必要的人力成本投入,提升相关管理的效率。
  4.监督与考核应更加有效,多层次降低人力成本
  强化医院人力成本管控制度和效率,促使医院人力资源的监督和管理、考核等方面工作得以规范。主要表现在规定时间内的工作效率、监督和管理中都提升了效率和质量,同时也让员工高效工作,并提升相关工作效率和水平。于此同时,通过提升监督和考核,也让员工在工作中的表现得以提升,降低了违规、违纪方面的现象。
  二、采用科学的薪酬激励机制
  1.绩效管理系统应不断更新和完善
  绩效管理工作是医院运营过程中人力成本管控的重要内容和方式。医院可以根据相应的专业、护理等方面,将岗位标准渗透到每一个医院岗位中,可以设置积分卡进行考核,并依照相应的考核制度标准,包括医患满意度、流程标准等多方面的标注,以及培训成果等,综合以上对每一个工作人员的考核和评价,并将这些考核结果与医院医务人员的薪酬挂钩,进而使医院员工可以满意相关的考核制度和结果。同时医院也要注意将所有员工的工作记录和成果记录都公开,并纳入绩效考核之中,让医院的考核评价系统实现公平、公正、公开。
  2.医院薪酬福利机制应更加健全
  在具体实施人力成本管控过程中,如果想要稳固医院的发展,则需要对员工的薪酬结构进行有效的调整,同时也要推出多元化、多层次的福利方案,并且还要推行员工的保障制度,以让员工满意[2]。这其中薪酬仍然是员工最为感兴趣的方面,并且在相关的激励机制中也是最主要的方面。因此,科学、合理的强化一线医务人员的薪酬标准和福利,能够提升其在工作中的满意度,进而提升医院人力资源管理的科学性、合理性,同时还可以有效避免有可能发生的关于人力成本管控中薪酬机制的问题。
  3.新业务与新技术开展应不断扩展空间
  通过上述的人力成本管控,再加上薪酬激励机制,能够明显增强各科室的每个员工对医院的忠诚度和信任度,进而形成良好的向心力,在医院实际运行过程中,应该有针对性的建设信息化标准,并将信息化建设与医院的发展结合起來,产生科学的薪酬激励数据。利用良好的薪酬管理与薪酬激励双重强化下,医院还可以引进更多的员工进行科研或者是新技术、科技的创新[3]。当医院的相关新技术得到发展和进步,就会自然而然的形成规模化的创新技术发展,并形成一种必然的趋势,促使医院可以节约更多的人力,减少相关资源的损耗。并且大幅度提升医院的工作效率,让医院在竞争环境中可以实现可持续发展和进步。
  三、总结
  在当今医院行业竞争激烈的情况下,医院若想实现可持续发展和进步,就需要针对于人员频于离岗、流失的问题提高重视。造成这些问题的主要问题都集中在人力成本管控,以及医院人力资源管理中薪酬激励机制不合理导致。因此,加强人力成本管理力度,强化薪酬激励机制的完善是目前医院管理中的迫在眉睫的问题。在针对于人才管理中,一定要放在核心问题中,树立战略性目标,摒弃传统人力资源管理中落后、不合理的问题,用长远的目光和观念审视相关的管理问题,并构建或完善相应的管理制度,推动医院可持续发展和进步。
  【参考文献】
  [1]黄锐.人工成本核算在医院人力资源管理的作用研究[J].经贸实践,2017(06):118+120.
  [2]吴立娜.医院人力成本管控与薪酬激励机制应用效果研究[J].财经界(学术版),2016(24):363+368.
  [3]侯屹.医院人力成本管控及薪酬激励机制的实施效果分析[J].世界最新医学信息文摘,2015,15(38):182+184.

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