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刍议战略人力资源管理对企业绩效的影响

作者:黄妮丽

   摘 要:社会经济高速发展过程中,人们进入了经济一体化的经济发展时代中,企业竞争压力更大,从资本竞争向着人才竞争转变。而企业绩效体现也从市场份额向人才占有率转变。可见,人力资源管理对于企业绩效会产生较大的影响,本文首先对战略人力资源管理在企业绩效中影响进行分析,然后提出提升企业人力资源管理效果的有效措施,望采纳。

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   关键词:战略人力资源;企业绩效;影响
   从改革开放开始,我国社会经济发展速度一路猛增,各企业抓住机会后不断发展,为了能够激烈竞争中占据更多的主动权,必须强化创新,适应时代、适应社会。人力资源管理是企业管理中关键组成部分,做好人力资源管理,为企业招揽、培训更多优秀的人才,对于提升企业绩效意义重大。
  一、战略人力资源管理的重要性
  在以往企业发展过程中,更加注重企业产品生产与销售,看重市场发展前景,但对于企业内部人员结构、管理等不够重视,人力资源管理效果不佳。但实际上,人员才是企业发展的主体,人力资源管理应该作为企业管理的主旋律,是企业运转的核心。由于长期忽视人力资源管理工作,导致我国很多企业中没有完善的管理体系,也给企业发展造成严重的弊端。例如,员工工作不积极、各部门之间不能相互协调、工作人员素质偏低,不仅影响企业生产效率,同时对企业可持续发展造成极大影响。通过战略人力资源管理,不仅能够提升企业员工的工作效率,增强企业员工凝聚力,同时还能够有效提升企业经济效益,促进企业可持续发展。
  二、战略人力资源对企业绩效的影响分析
  企业员工管理能够提升企业人力资源的利用率,保证资源利用效率最大化,能够保证人尽其用、物尽其才。企业中,如果不能合理的安排人力资源,会导致一些员工在自己不擅长的领域工作,能力无法发挥,无事可做,但有些工作却无人问津。通过更加合理的安排,让每一个员工都能够清楚自身的职责,挖掘员工的潜能,让其在企业发展中大展身手。同时,通过战略人力资源管理,让企业员工责任明确,以便于在事情发生后能够及时找到问题的根源。另外,战略人力资源管理中会根据员工绩效进行员工奖励,提升员工工作积极性,提升工作效率,为企业发展提供帮助。

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  二、战略人力资源对企业绩效的影响分析
  企业员工管理能够提升企业人力资源的利用率,保证资源利用效率最大化,能够保证人尽其用、物尽其才。企业中,如果不能合理的安排人力资源,会导致一些员工在自己不擅长的领域工作,能力无法发挥,无事可做,但有些工作却无人问津。通过更加合理的安排,让每一个员工都能够清楚自身的职责,挖掘员工的潜能,让其在企业发展中大展身手。同时,通过战略人力资源管理,让企业员工责任明确,以便于在事情发生后能够及时找到问题的根源。另外,战略人力资源管理中会根据员工绩效进行员工奖励,提升员工工作积极性,提升工作效率,为企业发展提供帮助。
  通过有效的战略人力资源管理,能够让各个部门之间相互联系,强化企业员工之间的交流,做好企业各部门、各员工之间的协调工作,避免相关矛盾发生,保证各项工作都能够顺利开展。企业各部门工作中,如果遇到问题,则可以通过有效的交流、合作加以解决,同时各部门之间也存在良性的竞争,在相互促进中寻求进步。
  现如今,我国社会经济飞速发展,企业之间的竞争加剧,为了能够取得竞争的成功,能够提升企业自身的竞争力,不仅需要在工作效率、生产效率中下功夫,同时需要能够紧跟市场变化,创造一个适合企业健康发展的管理模式。高效的人力资源管理能够满足上述条件,根据市场变化,及时对企业员工岗位、部门进行调整,促进工作效率提升。

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  三、强化企业人力资源管理的策略
  (一)改变传统的企业人力资源管理理念
  为了能够有效的提升企业绩效,应该从强化人力资源管理入手。而转变管理理念是提升人力资源管理效果的首要目标。因此,必须根据时代发展,不能将人力资源仅仅当作是一项企业发展中的日常工作,而是应该树立发展战略意识,认识到人力资源管理在企业管理中的重要性,明晰人力资源管理作为企业制度、执行战略之间关键要素。
  作为人力资源管理部门,必须能够与企业其他部门建立良好的互动关系。如果人力资源管理部门与各部门配合不足,会造成各部门协作能力变弱,各部門之间的矛盾也会不断增加,这不仅不能发挥人力资源特有优势,也会损害企业效益,是企业绩效水平降低。改变原有人力资源管理理念,提高对人力资源管理的重视,同时根据企业自身实际情况,提升企业核心竞争力,为企业发展战略负责。
  (二)建立明确的奖罚制度
  在企业人力资源管理过程中,需要让员工明白实施管理的意义及重要性。而设置明确的奖罚措施,不仅能起到明显的宣传作用,同时更加能够让每一个员工都更加看重自己的岗位,更加在乎自己所得[4]。因此,必须建立科学合理的奖惩制度,落实员工岗位职责,根据员工工作绩效、工作态度,对员工工资待遇、职位进行调整。在平时的工作当中,对于工作态度好,能够尽职尽责做好本职工作,且为工作创造巨大利益的员工,必须及时给予褒奖;而对于工作懒懒散散,爱犯错误,对企业利益、形象造成损坏的员工,可以进行适当的处罚,严重情况需要给予开除处分。
  (三)做好员工培训工作
  人员培训工作是战略人力资源管理中关键内容,在战略性人力资源管理实施中,必须以员工为核心,意识到人力资源是企业竞争的核心力量。因此,必须重视对人员的招聘、选拔以及培训。更高效的人力资源管理工作,必须优化员工培训,为员工提供更多职业技能学习的平台与机会,不断提升员工职业素养,开发员工的潜能,让每一个员工都能够在自身岗位中发光发热。
  员工培训对于员工潜能的开发有重要意义,让员工能够感受到企业对自己培训的决心,增强员工的企业归属感。当然,员工培训需要配合一定的考核工作,通过考核检验培训效果。
  结语
  通过上述分析可知,在时代发展背景下,企业之间竞争压力不断增加,尤其是经济全球化发展中,企业必须重视人力资源管理,将员工作为管理核心,进行战略性管理,使每一个员工都能够有所提高,让企业能够占据主动,在严峻环境下不断发展。
  参考文献:
  [1] 高  红.浅谈战略人力资源管理对企业绩效的影响[J].时代金融.2017,16(8):54-56.
  [2] 蔡建平.刍议薪酬总量薪酬分配自主决定机制在薪酬管理中的作用和运用[J].上海商业.2017,13(3):99-101.
  [3] 张根成.刍议员工持股计划对我国国企经营绩效影响的研究——基于最新国有企业改革背景[J].中小企业管理与科技.2017.23(3):154-155.
  [4] 张刘艳.刍议关于加强行政单位财务管理绩效评价指标的相关思考[J].中国经贸.2017,20(3):32-33.

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