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事业单位人力资源管理的现状与措施研究

作者:孙晓云

   摘 要:随着科技的发展和时代的进步,为我国行政事业单位的良性发展带来了更大的机遇,也提升了事业单位的工作效率。特别是近年来事业单位逐渐朝向现代化的方向发展,也处于求贤若渴的阶段,那么人力资源管理在事业单位中无疑发挥出了巨大的作用,良好的人力资源管理可以帮助事业单位留住更多的人才,也能充分调动内部员工的工作积极性,从而发挥出事业单位的最大公益性价值。鉴于此,本文着重分析研究了当前事业单位人力资源管理的现状,并对其提出了几点有效的解决策略,旨在为促进其良性发展献力。

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   关键词:事业单位;人力资源管理;措施研究
   现如今,我国行政事业单位正处于改革时期,人力资源管理作为行政事业单位中的重要改革部分,自然也受到了较多的关注,一直以来,事业单位的人力资源管理方面都存在一定的问题,如人员招聘环节不完善、缺乏完善的激励机制等等,那么,在事业单位改革过程中完善人力资源管理水平,促使人力资源管理部门可以更好地对内部的员工进行管理,从而加快事业单位以及社会主义的建设。
  一、人力资源管理的概述及应用在事业单位中的价值分析
  (一)概述
  人力资源管理指的是在规定范围内的人员以及所产生劳动力的总和,其目的是推进社会和经济发展,加速智力劳力结合的管理方式,作为现代化的管理方式,人力资源管理是基于企业战略管理的要求,结合企事业单位阶段性的发展目标和现状有一定计划和针对性的对内部员工展开合理配置,通过其配置来达到招聘,培训调整等工程提升员工的工作效率,加强对员工的管理从而为企事业单位的良好发展贡献最大的价值。当前的人力资源管理战略主要分为低成本和集中一点管理战略,低成本管理战略主要指的是当前一些企事业单位为了进一步提升内部的生产效率和经济效益通过控制管理费用来减少研发等方面的费用,这种方式一般都是中小型企业使用较多,在使用的过程中也需要注意避免出现违法的费用。而集中一点管理战略是助攻模式某个顾客群,并且围绕着具体的目标所制定方针,保证所制定的方针是符合当前市场定位的,这也说明集中一点管理策略并不会限制于规模经济。当前人力资源管理的核心是价值链管理,并以人力资源规划以及员工工作制度为主要平台,有着时代性和时间性。
  (二)价值分析

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  人力资源管理指的是在规定范围内的人员以及所产生劳动力的总和,其目的是推进社会和经济发展,加速智力劳力结合的管理方式,作为现代化的管理方式,人力资源管理是基于企业战略管理的要求,结合企事业单位阶段性的发展目标和现状有一定计划和针对性的对内部员工展开合理配置,通过其配置来达到招聘,培训调整等工程提升员工的工作效率,加强对员工的管理从而为企事业单位的良好发展贡献最大的价值。当前的人力资源管理战略主要分为低成本和集中一点管理战略,低成本管理战略主要指的是当前一些企事业单位为了进一步提升内部的生产效率和经济效益通过控制管理费用来减少研发等方面的费用,这种方式一般都是中小型企业使用较多,在使用的过程中也需要注意避免出现违法的费用。而集中一点管理战略是助攻模式某个顾客群,并且围绕着具体的目标所制定方针,保证所制定的方针是符合当前市场定位的,这也说明集中一点管理策略并不会限制于规模经济。当前人力资源管理的核心是价值链管理,并以人力资源规划以及员工工作制度为主要平台,有着时代性和时间性。
  (二)价值分析
  人力资源作为企事业单位现代化的管理工具,对充分调动员工的工作积极性,提升员工的工作效率从而为事业单位的良性发展发挥出最大价值有着重要的意义,并且主要体现在以下几方面。首先,由于人力资源管理体系是建立在市场经济的基础上进行的,并且根据市场经济法则可以得知在人力资源管理中无论是招聘录用还是对员工的培训等方面都是一个动态的过程的,并且各个环节紧密配合,加上完善的员工晋升和人才培训以及管理等方面,促使员工在工作的过程中可以充分的调动自身的积极性,通过相关调查研究发现,通过人力资源管理来调动员工的积极性,可以提升其积极性高达80%,也能尽可能的激发员工最大的潜力,帮助员工在企事业单位中实现自身价值。其次,进行人力资源管理可以实现事业单位的价值最大化,对于事业单位而言,公益性是其开展工作和经济活动的最大目的,通过人力资源管理可以有序的安排组织内部工作人员展开事业单位组织的经济活动。促使经济活动有序的开展,并且能够通过事业单位的工作人员加强对经济活动的积极影响,做到人尽其才、物尽其用。最终实现事业单位公益性价值的充分发挥。特别是近年来,事业单位大多都代表着国家在行使权力,事业单位进行经济活动的成效直接关系着国家的形象,追溯根源,人力资源管理决定并且影响着事业单位内部员工的素质和工作能力,也决定着员工专业能力方面的发挥,若是人力资源管理可以在事业单位中充分的发挥出自身的价值,那么员工作为经济活动有效开展的重要保障,也将提升事业单位的公益性发挥。
  二、当前事业单位人力资源管理存在的问题

事业单位人力资源管理的现状与措施研究相关参考属性评定
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  首先,当前事业单位的人力资源管理尚未制定完善的人才培训体系和晋升机制,主要体现在很多行政事业单位内部管理人员缺乏人才培訓和晋升机制的意识,认为事业单位的岗位都是铁饭碗,在内的员工安于现状,并且能力尚可。这种较为落后的意识无形中对人力资源管理工作产生了懈怠心里,员工缺乏培训力度会造成工作疏忽,并且长时间的缺少学习时间更是会造成工作人员的能力不足,从而无法更好地胜任当前所在的岗位。除此之外,当前很多事业单位内部工作人员有着明确的发展目标,并不安于现状,想通过自己的本领做出一些成就,也渴望晋升。但是,很多事业单位尚未形成明确的晋升机制,将基层员工当作灵活的劳动力看待,不仅缺乏对员工职业生涯规划的重视,也轻视了员工的工作付出,员工的付出和懈怠所得到的对待都是一样的,也没有任何的改变,长此以往更是会造成人员的流失。
  其次,当前一些行政事业单位内部缺乏完善的员工激励机制。在以往的印象里,事业单位内部工作较为稳定,也缺乏较大的变动,这种规律性的工作会让很多内部工作人员产生安逸,得过且过的心里,对待工作不积极,态度不认真,甚至是责任的推脱不仅不利于事业单位公益性的发挥,也为人力资源管理带来较大的难度。也正是由于缺乏完善的激励机制,也没有将员工的个人利益与工作内容相挂钩,更是造成了员工对工作的轻视,努力工作的员工与消极怠工的员工享有同样的待遇,长此以往,会造成了一些爱岗敬业员工对工作待遇的质疑,感到工作待遇的不公平性,这样会削弱其积极性,也影响了人力资源管理能力的发挥。还有些事业单位所制定的激励机制并不能更好地满足员工对自己在单位工作中待遇的预期,例如一些能力过硬,并且渴望在自己负责的领域中有所扩展的员工若是得到福利待遇或是物质上的待遇,并非是岗位晋升的待遇,便会造成激励机制缺乏针对性,也无法充分的发挥出激励机制的最大作用。
  最后,当前很多事业单位的人力资源管理都比较轻视招聘环节,没有意识到人才的筛选和引入对事业单位公益性发挥的重要性,并主要体现在两方面。首先,一些事业单位人力资源管理部门在展开招聘时会出现虚假招聘现象,为了达到业绩指标,或者是招揽人才而编造福利待遇和晋升空间,通过较为吸引人的招聘待遇来促使更多的人才前来应聘工作,在这其中不乏一些刚毕业的大学生,由于缺少社会经验,经常会通过其招聘人员的误导进入单位工作,在工作一段时间后发现了工作内容与薪酬待遇和招聘时所说不符,从而造成了很多员工对人力资源管理失去信任。与此同时,还有一些单位在招聘的过程中有失公正,甚至会出现设岗等情况的发生,这种不公平的招聘会影响整体的招聘效果,也会在无形中造成了大量优秀人才的流失。   三、有效提升事业单位人力资源管理水平的几点重要举措
  (一)完善人才培训体系和晋升机制
  完善人才培训体制和晋升机制是当前有效提升事业单位人力资源管理水平的重要举措,事业单位人力资源管理者需要充分的意识到进行人才培训的重要性,通过建立完善的人才培训机制,结合事业单位当前的现状和发展目标制来制定分类别的人才培训方案,让每个员工都能在事业单位中受到应有的培训,并将自身最大的价值发挥到最大,从而让每个员工都能看到自己的闪光点。除此之外,还要建立健全完善的晋升机制,事业单位的人力资源管理部门需要健全员工的职业生涯规划,了解员工的工作需求和工作表现,关注每一个工作积极认真负责,待人礼貌,为人正直的员工,通过晋升渠道给予这类积极分子相应的职位,也更加便于进行统一管理,从而提升其人力资源管理水平。除此之外,通过完善晋升机制,并选派工作优异的员工晋升到相应的岗位中后,需要对晋升员工展开一段时间的观察期,了解员工晋升后的工作表现是否比晋升之前更加努力,了解周围员工对其的看法,如实员工对该名晋升后员工的工作能力感到满意,且该名工作人员的业务能力的确过硬,则结束观察期,正式机遇晋升待遇,若是员工在晋升后的表现大不如前,便要延长观察期或者是取消晋升的资格,从而保证晋升可以使周围员工信服。
  (二)建立健全完善的人员考核激励机制
  建立健全完善的人员考核激励机制是当前有效提升事业单位人力资源管理水平的又一重要举措。人力资源管理人员需要结合现阶段事业单位的实际发展情况以及相应的经济活动来制定完善的激励机制,将员工的工作成效与自身的利益相挂钩,还要注重员工对事业单位发展过程中所贡献的价值,致力于让每位工作人员都能在单位找到自己的价值和定位。那么,人力资源管理人员需要建立健全完善的考核激励机制,在一阶段内对员工现在的工作能力和效率展开考核,选择令人信服的考核人员,保证整个考核过程都处于公平公正公开的条件下进行,考核的内容要具有可实践性,也要征求员工的同意后实施,在进行阶段性的考核之后,需要对其成绩进行分析总结,选择阶段性考核成绩突出的员工给予一定的物质奖励,以此来带动更多的员工提升工作的积极性,对于考核成绩不理想的员工给予惩罚,引以为戒。还要将员工的工作内容与自身的利益相挂钩,通过建立健全权责一致工作制度,将工作中的相关环节具体的落实在每个工作人员的头上,这样一旦经济活动在具体执行的过程中遇到问题,也能在第一时间进行解决,并且具体的追究相关负责人的责任。除此之外,在执行激励机制的前提需要了解工作人员对薪资待遇和福利的看法,例如,人力资源管理人员可以制定分类别的激励机制,对于刚入职的员工给予物质上的激励,对于一些重视个人才能发挥且具有一定专业能力的员工给予晋升的激励等等,做到投其所好,这样才能充分的发挥出激励机制的最大价值。
  (三)重视招聘环节
  重视招聘环节是当前有效提升事业单位人力资源管理水平的又一重要举措。事业单位的人力资源管理部门需要重视招聘环节,作为唯一向事业单位内注入新鲜血液的渠道,人力资源管理人员肩负着筛选和引进的责任,需要挑选能力较强并且甘于奉献的优秀人才来单位工作。在招聘中需要保证整个招聘的信息真实,切忌出现虚假招聘,还要保证真实直接的像应聘者提及薪资待遇以及工作内容和工作时间,保证招聘人员所讲述的一切福利待遇和工作内容与实际工作情况相符,不要为了达到招聘指标而出现虚假招聘,谎报待遇等行为的发生,保证事业单位的形象和真实性。除此之外,还需要保证整个招聘过程在公平公正公开的状态下进行,无论是招聘还是考核以及面试和卷面评分等多种环节都需要在完全公开的情况下进行,并且在最后的招聘员工进行公示,欢迎其他群众以及应聘者对整个人才筛选过程的了解,保证招聘过程以及选用的员工是令人信服的,也要保证所选用的工作人员不仅在专业能力方面达标,并且能胜任工作中的问题,还要保证工作人员的个人素质过硬,品德良好,这样才能有效满足人力资源管理招聘的目的。
  结語
  总而言之,当前我国事业单位正处于不断整改完善的过程中,人力资源管理作为事业单位中的重要部门,更是需要积极寻求更为高效的管理方式,在提升内部工作效率的基础上留住更多有用的人才为事业单位的发展献力。因此,完善人才培训体系和晋升机制、建立健全完善的人员考核激励机制。重视招聘环节是当前有效提升事业单位人力资源管理水平的重要举措,更是必经之路。
  参考文献:
  [1] 赵宏彬.激励机制在事业单位人力资源管理中的现状研究[J].人力资源管理, 2017(2):26-27.
  [2] 刘  珊,王真栋,刘  娟,等.事业单位人力资源管理问题探讨[J].管理观察,2017(15):110-111.
  [3] 樊  军.事业单位人力资源管理变革方向及措施研究[J].现代商业,2017(15):79-80.
  作者简介:
  孙晓云(1987.11-),女,汉族,河南省三门峡市人,硕士,讲师,研究方向:人力资源管理,学生管理。    摘 要:随着科技的发展和时代的进步,为我国行政事业单位的良性发展带来了更大的机遇,也提升了事业单位的工作效率。特别是近年来事业单位逐渐朝向现代化的方向发展,也处于求贤若渴的阶段,那么人力资源管理在事业单位中无疑发挥出了巨大的作用,良好的人力资源管理可以帮助事业单位留住更多的人才,也能充分调动内部员工的工作积极性,从而发挥出事业单位的最大公益性价值。鉴于此,本文着重分析研究了当前事业单位人力资源管理的现状,并对其提出了几点有效的解决策略,旨在为促进其良性发展献力。
   关键词:事业单位;人力资源管理;措施研究
   现如今,我国行政事业单位正处于改革时期,人力资源管理作为行政事业单位中的重要改革部分,自然也受到了较多的关注,一直以来,事业单位的人力资源管理方面都存在一定的问题,如人员招聘环节不完善、缺乏完善的激励机制等等,那么,在事业单位改革过程中完善人力资源管理水平,促使人力资源管理部门可以更好地对内部的员工进行管理,从而加快事业单位以及社会主义的建设。
  一、人力资源管理的概述及应用在事业单位中的价值分析
  (一)概述
  人力资源管理指的是在规定范围内的人员以及所产生劳动力的总和,其目的是推进社会和经济发展,加速智力劳力结合的管理方式,作为现代化的管理方式,人力资源管理是基于企业战略管理的要求,结合企事业单位阶段性的发展目标和现状有一定计划和针对性的对内部员工展开合理配置,通过其配置来达到招聘,培训调整等工程提升员工的工作效率,加强对员工的管理从而为企事业单位的良好发展贡献最大的价值。当前的人力资源管理战略主要分为低成本和集中一点管理战略,低成本管理战略主要指的是当前一些企事业单位为了进一步提升内部的生产效率和经济效益通过控制管理费用来减少研发等方面的费用,这种方式一般都是中小型企业使用较多,在使用的过程中也需要注意避免出现违法的费用。而集中一点管理战略是助攻模式某个顾客群,并且围绕着具体的目标所制定方针,保证所制定的方针是符合当前市场定位的,这也说明集中一点管理策略并不会限制于规模经济。当前人力资源管理的核心是价值链管理,并以人力资源规划以及员工工作制度为主要平台,有着时代性和时间性。
  (二)价值分析
  人力资源作为企事业单位现代化的管理工具,对充分调动员工的工作积极性,提升员工的工作效率从而为事业单位的良性发展发挥出最大价值有着重要的意义,并且主要体现在以下几方面。首先,由于人力资源管理体系是建立在市场经济的基础上进行的,并且根据市场经济法则可以得知在人力资源管理中无论是招聘录用还是对员工的培训等方面都是一个动态的过程的,并且各个环节紧密配合,加上完善的员工晋升和人才培训以及管理等方面,促使员工在工作的过程中可以充分的调动自身的积极性,通过相关调查研究发现,通过人力资源管理来调动员工的积极性,可以提升其积极性高达80%,也能尽可能的激发员工最大的潜力,帮助员工在企事业单位中实现自身价值。其次,进行人力资源管理可以实现事业单位的价值最大化,对于事业单位而言,公益性是其开展工作和经济活动的最大目的,通过人力资源管理可以有序的安排组织内部工作人员展开事业单位组织的经济活动。促使经济活动有序的开展,并且能够通过事业单位的工作人员加强对经济活动的积极影响,做到人尽其才、物尽其用。最终实现事业单位公益性价值的充分发挥。特别是近年来,事业单位大多都代表着国家在行使权力,事业单位进行经济活动的成效直接关系着国家的形象,追溯根源,人力资源管理决定并且影响着事业单位内部员工的素质和工作能力,也决定着员工专业能力方面的发挥,若是人力资源管理可以在事业单位中充分的发挥出自身的价值,那么员工作为经济活动有效开展的重要保障,也将提升事业单位的公益性发挥。
  二、当前事业单位人力资源管理存在的问题
  首先,当前事业单位的人力资源管理尚未制定完善的人才培训体系和晋升机制,主要体现在很多行政事业单位内部管理人员缺乏人才培訓和晋升机制的意识,认为事业单位的岗位都是铁饭碗,在内的员工安于现状,并且能力尚可。这种较为落后的意识无形中对人力资源管理工作产生了懈怠心里,员工缺乏培训力度会造成工作疏忽,并且长时间的缺少学习时间更是会造成工作人员的能力不足,从而无法更好地胜任当前所在的岗位。除此之外,当前很多事业单位内部工作人员有着明确的发展目标,并不安于现状,想通过自己的本领做出一些成就,也渴望晋升。但是,很多事业单位尚未形成明确的晋升机制,将基层员工当作灵活的劳动力看待,不仅缺乏对员工职业生涯规划的重视,也轻视了员工的工作付出,员工的付出和懈怠所得到的对待都是一样的,也没有任何的改变,长此以往更是会造成人员的流失。
  其次,当前一些行政事业单位内部缺乏完善的员工激励机制。在以往的印象里,事业单位内部工作较为稳定,也缺乏较大的变动,这种规律性的工作会让很多内部工作人员产生安逸,得过且过的心里,对待工作不积极,态度不认真,甚至是责任的推脱不仅不利于事业单位公益性的发挥,也为人力资源管理带来较大的难度。也正是由于缺乏完善的激励机制,也没有将员工的个人利益与工作内容相挂钩,更是造成了员工对工作的轻视,努力工作的员工与消极怠工的员工享有同样的待遇,长此以往,会造成了一些爱岗敬业员工对工作待遇的质疑,感到工作待遇的不公平性,这样会削弱其积极性,也影响了人力资源管理能力的发挥。还有些事业单位所制定的激励机制并不能更好地满足员工对自己在单位工作中待遇的预期,例如一些能力过硬,并且渴望在自己负责的领域中有所扩展的员工若是得到福利待遇或是物质上的待遇,并非是岗位晋升的待遇,便会造成激励机制缺乏针对性,也无法充分的发挥出激励机制的最大作用。
  最后,当前很多事业单位的人力资源管理都比较轻视招聘环节,没有意识到人才的筛选和引入对事业单位公益性发挥的重要性,并主要体现在两方面。首先,一些事业单位人力资源管理部门在展开招聘时会出现虚假招聘现象,为了达到业绩指标,或者是招揽人才而编造福利待遇和晋升空间,通过较为吸引人的招聘待遇来促使更多的人才前来应聘工作,在这其中不乏一些刚毕业的大学生,由于缺少社会经验,经常会通过其招聘人员的误导进入单位工作,在工作一段时间后发现了工作内容与薪酬待遇和招聘时所说不符,从而造成了很多员工对人力资源管理失去信任。与此同时,还有一些单位在招聘的过程中有失公正,甚至会出现设岗等情况的发生,这种不公平的招聘会影响整体的招聘效果,也会在无形中造成了大量优秀人才的流失。

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