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强化企业财务管理内部控制要点的思考

作者:马兆琳

  【摘 要】企业在激烈的市场环境中强化财务管理内部控制有助于资金利用效率最大化,使企业经营生产的重要工作。下面文章主要结合财务管理内部控制问题对强化财务管理内部控制要点进行分析与探讨。

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  【关键词】企业财务;财务管理;内部控制;控制要点
  现代企业一直在不断探索基于财务管理的内部控制制度,其初衷是有效提升自身的经营管理水平,使得企业的正常经营具备较高的规范性和秩序性,继而促使企业能够绝大程度的降低自身的运营成本,从而保障企业财务管理的真实性和可靠性,最终推动企业达成既定的经营目标。另外,完善企业自身财务管理的内控制度可以有效应对经营风险。在内控制度中,应当着重加强财务监督制度,从而保障企业及时发掘自身的潜在风险和财务管理问题,使得企业内部监督更加完善。
  一、财务管理相关概念
  所谓财务管理,就是企业根据自身的情况变化对财务进行相应的管理。其中主要需要企业的会计工作人员将企业的资金、收益、成本等多方面情况的变动作为重要基础,对企业中各个部门的资金流动情况等多方面财务问题进行相应的战略调整或政策调整,以保障企业的潜在财务风险能够尽可能的降低,从而避免企业需要对不必要的损失进行承受。并且在企业进行运行和发展的过程中,财务管理都是其中十分重要的组成部分,所以不论是企业内各个部门进行合作,还是企业间进行合作,其中的财务决定和战略决策,都需要以财务管理为基础进行。在企业中实施内部控制的目的和意义,就在于对企业会计工作进行充分运用,使其能够及时发现企业在进行运营过程中所存在的问题,并及时提出合理的解决措施予以解决,以促使企业整个运营流程能够更加的科学合理,从而为企业的健康可持续发展提供保障。
  二、企业在加强财务管理内部控制存在的问题
  (一)基础性的控制活动问题

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  二、企业在加强财务管理内部控制存在的问题
  (一)基础性的控制活动问题
  首先,财务数据是企业内控制度和体系的执行基础,如果没有财务数据的支撑,那么企业内部控制的有序实施就会存在困难。但是当前很多单位财务管理中的核算记录等工作还没有达到各方面和全过程控制活动的规范化。具体来说,很多单位在进行日常财务工作时不够严谨,再加上企业领导者和管理者对财务工作的关注度不高,企业的财务问题、障碍频频出现,使得企业的正常运营存在很大的不稳定性。其次,企业在内部控制流程设计的合理性、可操作性等方面,不同程度地存在着机械与照搬的情况。例如,对于生产型企业,套用了定基预算,如果企业预算基础不合理,那么其收入成本核算、资金周转就会出现障碍,继而导致业务项目无法实际按照计划执行,使得企业遭受不小的损失。再次,企业对于事中的执行力度、事后的考评做得不到位。较多的企业虽然也设计了很多的相关制度,也应用了一些管理会计工具如杠杆分析、敏感点分析等,但对于部分分析结论却没有更好地反馈到实际工作中,对于企业的经营与决策没有起到支撑性的作用。
  (二)财务人员队伍建设不完善

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  会计专业是我国高等教育院校的一个热门专业,但是因为其深受广大考生的青睐,所以出现了各个院校中相对会计专业进行开设的情况,也就在一定程度上导致了会计专业门槛低以及培训标准不统一的情况出现。所以就目前的情况来看,我国有部分会计专业的毕业生并不具备进行财务管理及其内部控制的专业素养和专业能力,也就难以在企业进行运营的过程中进行有效的财务管理及其内部控制。
  三、企业财务管理内部控制要点分析
  (一)提升企业内控制度和体系的完备性
  关于企业内控制度和体系的合理完善,需要企业管理者和领导者充分考虑两方面的因素,也就是说,企业提升内控制度和体系完备性的途径主要有两种:一是提高基础财务信息的长期可靠性。这要求企业对基础财务信息进行长期的整合和处理,确保财务数据的清晰性和真实性,使得财务数据对企业发展的导向性更强。所以,基础财务信息可以提高企业应对财务风险和经营风险的能力,继而防范损失的发生。二是完善内控制度中的反舞弊机制。这要求企业需要长期完善内控制度,促使内控制度能够有针对性地与企业自身的状态进行匹配。
  (二)加强内部控制的工作意识
  根据以上内容的分析,内部控制在会计财务管理中发挥着重要作用,但许多企业对内部控制没有充分的认识,因此对内部控制也就没有相应的重视,企业在进行实际的运行时,内部控制工作没有得到切实实施。所以,加强内部控制工作的关键内容是加强相关人员对内部控制的意识。应借助自上而下的加强方法,首先应让相关管理人员充分了解内部控制的重要性,加强对其工作的重视力度。组织相关的财会人员对内部控制的思想进行学习,监督其掌握内部控制的正确工作手段,并建立监督管理机制,保证内部控制工作的实施。内部控制的相关人员应树立正确的工作态度,形成正确的工作观念,准确的配合财务管理人员的工作,借助内部控制工作的加强,使企业中会计财务的管理效率提升。
  (三)改善企业的财务管理环境
  加快企业财务管理模式创新,还应该注重对企业财务管理环境的优化。一方面,应该积极运用互联网技术、智能化技术,实现企业财务管理信息化的升级,尤其是结合管理会计的推进开展的需要,对企业的财务管理信息系统进行全方位的升级。另一方面,企业内工作人员的专业素养能够对企业的生产效率和发展情况进行影响,特别对于财务管理及其内部控制工作来说,其属于企业经营发展中的重要组成部分,应该注重提高企业财务管理工作人员的素质能力,按照现代化企业经营管理理念,以及财务管理发展趋势,进行系统化的教育培训,促进提升企业财务管理工作人员的综合素质水平,进而推动企业整体经营管理水平的提高。
  (四)建立健全企业财务管理和内部控制机制
  在企业中,对财务管理及其内部控制工作进行开展,需要企业内的各个部门之间进行相互配合,所以在工作进行开展的过程中,必然会存在多方面因素的阻碍,以此为基础,在企业对财务管理及其内部控制工作进行开展时,必须为企其提供具有针对性的、有效地保障机制,例如在工作进行开展之前,企业管理者应该首先制定完善的财务管理及其内部控制的规章制度,并将该规章制度进行有效实施;定期对会计的工作进行审核,以促使会计工作人员的工作效率能够得到提高。并且在企业会计工作人员之间可以采取一定的奖惩制度,根据其工作情况,对于表现优异的会计工作人员给予相应的物质奖励和通报表扬,对于工作情况不良的会计工作人员则给予一定程度的惩罚以及私下的批评。并且在企业的会计部门内部还可以开展定期的经验交流分享会议,促使表现不良的工作人员能够对表现优秀工作人员的经验进行学习,也促使表现优秀的工作人员能够对自身的工作积极性和主动性进行充分发挥,从而保障企业的财务管理及其内部控制工作得到高效的发展。
  (五)与国际财管内部控制制度接轨
  从我国企业的内控管理的实际情况来讲,要想加快我国企业财务管理和国际财管制度的接轨,必须要做到以下的几点:第一,把企业内部审计作为财务管理内控的主要内容,并且保证审计部门可以严格遵守规则,适当使用权利。第二,企业财务内部控制必须与企业经营目标相对应,实现经济效益的最大化。不断学习其他企业或成功的制度,取长补短,使自身的财管内部控制制度更加完善,还可以加强与其他企业的合作,互惠互利,共同进步。保证企业单位合法经营,保证合法财产,从各个方面对内部控制进行合理管理。
  四、结语
  總而言之,财务管理的根本目标向企业价值创造转变,但是很多单位对价值创造理论其缺乏完善了解,在构建新财务管理模式过程中出现诸多问题。企业如何在复杂的宏观经济环境中稳定发展,需要充分考虑到财务内控中的问题,从问题出发,强化企业财务内部控制管理。
  【参考文献】
  [1]林妍.强化企业会计财务管理中的内部控制工作的对策分析[J].知识经济,2018(4):75,77.

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