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房地产开发企业加强成本管控的对策研究

作者:蔡文斌

  【摘 要】房地产开发企业在进行生产经营的过程中,为了可以使自身所得效益最大化,而又不影响施工过程的质量,房地产开发企业必须注重加强企业的成本管控,从而有效提高房地产开发企业的盈利能力。但是当前我国的房地产开发企业还普遍存在着诸多问题,导致企业的成本管控严重不到位,使得房地产企业进一步发展的能力受到了严重的制约。因此,解决当前房地产企业的成本管控问题便是重中之重。接下来,我们将首先简单列举当前房地产开发企业成本管控方面存在的问题,并进一步根据所提出的问题,提出相应的整改对策,以助力房地产开发企业的进一步发展。

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  【关键词】房地产开发企业;成本管控;存在问题;对策研究
  房地产开发企业作为当前我国经济主体的重要组成部分,对于我国经济的进一步发展有着举足轻重的地位,是我国总体经济的重要支柱。为了可以更好的推动房地产开发企业的良性发展,对其进行成本控制便是重要途径之一。通过控制工程成本,从而提高房地产企业的总体经济效益,减少不必要的成本支出。进而在推动房地产开发企业发展的基础上推动全国总经济进一步提高。
  一、当前我国房地产开发企业在成本管控方面存在的问题
  我国当前房地产开发企业发展缓慢,很大程度上是由于企业在成本管控方面的问题所制约,导致房地产企业的效益始终无法最大化。要想让房地产开发企业可以进一步有根本性的发展,就必须首先自身清楚企业所存在的问题是什么,才能够进一步去谈怎么解决问题,发展企业。接下来,我们将简单列举我国当前房地产开发企业在成本管控方面所存在的几点普遍问题,为下一步提出解决对策奠定基础。
  (一)房地产开发企业没有专门的成本管控部门
  在房地产开发企业的成本管控过程中,我国当前对于该环节的重视不足,导致房地产开发企业也不具有专业的成本管控部门,使得房地产企业在工程进行时,往往忽视了成本管控这一环节,最终企业的效益受到不同程度的损失。例如,某房地产开发企业在施工时缺乏对施工成本进行相应的评估和管控,让企业在施工进行时反而出现了最终收益低于成本的情况,让企业在整个施工过程中无利可图,企业受到严重损失,导致企业在同行业竞争中失利,甚至被淘汰。

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  (一)房地产开发企业没有专门的成本管控部门
  在房地产开发企业的成本管控过程中,我国当前对于该环节的重视不足,导致房地产开发企业也不具有专业的成本管控部门,使得房地产企业在工程进行时,往往忽视了成本管控这一环节,最终企业的效益受到不同程度的损失。例如,某房地产开发企业在施工时缺乏对施工成本进行相应的评估和管控,让企业在施工进行时反而出现了最终收益低于成本的情况,让企业在整个施工过程中无利可图,企业受到严重损失,导致企业在同行业竞争中失利,甚至被淘汰。
  (二)当前房地产开发企业只注重事后处理而不注重事前预防
  当前我国房地产开发企业在整体运营管理的过程中,对于各类事件的处理大部分都只是在如何事后处理方面下功夫,对于事前预防还少有企业可以做到。但是在房地产开发企业的发展过程中,任何一步都不可以走错,任何一个失误都不可能出现,任何一步有错或者任何一个失误的出现都将可能使企业遭受无法弥补的经济损失。为了可以让企业在发展的进程中更具活力,企业一定要在成本管控预防方面下功夫研究,尽最大可能去避免因成本管控失误而造成的企业损失。

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  (三)房地产开发企业的成本管控人员专业性不强
  房地产开发企业在成本管控方面除了没有设置专门的成本管控部门以外,还缺少专业性极强的成本管控人员,导致工作人员在进行成本预估和补救时所采取的措施不能保证问题可以得到有效解决,既浪费资源还耽误施工的进展。例如,某房地产开发企业在进行成本管控人员招聘的过程中,没有严格按照招聘标准进行选择,导致该企业的成本管控人员无法达到基本要求,当企业出现因成本管控失误而造成的问题时,工作人员也无法保证所实行的方法真正的科学合理,最终很有可能出现问题不旦没有得到解决,反而使得企业的施工成本提高的情况。因此,为了可以更好的保证房地产开发企业的收益,加强成本管控工作人员的专业素质也是重要途径之一。
  (四)企业缺少科学合理的成本管控处理制度
  有的房地产开发企业在进行人才招聘的过程中会严格按照招聘标准进行选择,但是这些企业也会经常出现成本管控问题,这些问题又大多由于企业缺少科学合理的成本管控处理制度所引起的。企业没有科学合理的成本管控处理制度,将会使企业各部门的成本管控人员在进行工作的过程中没有科学的工作依据,可能使得工作人员在进行问题处理时,根据自身经验进行判断,使企业遭受重大亏损。因此,企业缺少科学合理的成本管控制度也是成本管控方面的重大問题。
  二、加强房地产开发企业成本管控的措施
  在上文中,我们首先对当前房地产开发企业的成本管控存在的普遍问题进行了简单的列举,让我们清晰的知道了当前阻碍房地产企业发展的障碍在哪里。为了可以更好的推动我国房地产企业的又好又快发展,解决这些成本管控问题便是当前的重中之重。我们只有很好的将已存在的问题进行解决,并对解决以后的管控体系进行进一步的优化,才是发展企业的唯一出路。接下来,我们将根据以上存在的问题,提出科学合理的解决措施,助力房地产开发企业的良性发展。
  (一)房地产开发企业应当设置专门的成本管控部门
  为了可以让房地产开发企业通过成本管控的增强而提高整体经济效益,首先房地产开发企业就应当对成本管控有足够的重视,在企业的运营环节中,将成本管控放在核心地位,设置专门的成本管控部门,对企业的工程成本进行科学的预防与处理。企业如果连一个完备的成本管控系统都不具备,也就不具备解决复杂成本管控问题的能力,企业自身的竞争力便较低,要想让企业有更大的发展空间也变成了天方夜谭。这就相当于制作一个木偶娃娃,我们连这个娃娃的外壳都做不好,又怎么去进一步涂色很好的完成这个任务。因此,一个完备的成本管控部门是企业进行成本管控的基础所在。
  (二)房地产开发企业应当对于成本管控的预防下大功夫
  房地产开发企业对于成本管控的重点应该放在提前预防上面,而不是在事后处理上。在房地产企业的经营过程中不容许有一点的失误,可以尝试,但不可以无理由的任凭感觉去尝试。如果房地产开发企业可以很好的进行成本管控的提前预防,将会使房地产企业免受很多不必要的经历损失,在事故发生之前采取措施避免事故发生,为房地产开发企业的继续发展创造良性的发展空间。例如,企业在进行原材料的取备过程中就应当进行相应的评估,在保证施工质量的前提下,尽可能的使原材料的取备费用较低,防止因原材料价格过高提升施工成本。并且在施工的进程中,房地产开发企业还应当保证施工质量,避免因为重复翻修而使企业的运营成本提高。   (三)房地产开发企业应当加强成本管控人员的招聘标准
  房地产开发企业在具备了成本管控部门的基础上,进一步要做的便是要保证成本管控人员的专业素质。保证企业的成本管控人员具备解决复杂成本管控问题的能力。如果房地产开发企业没有专业性极强的成本管控工作人员,就像只有外壳而没有上色的木偶一样,依然没有任何意义。为了使“木偶”更加美丽,企业在招聘成本管控人员时便应当有更加严格的招聘标准,保证所招聘的工作人员具备解决复杂成本管控问题的能力,让房地产企业具备更强的企业竞争能力,让房地产企业可以绽放出更加光彩夺目的花朵。
  (四)房地产开发企业应当制定严格科学的成本管控处理制度.
  我们经常说,没有规矩不成方圆,对于房地产企业的成本管控方面也同样如此。为了可以更好对企业成本管控工作人员进行科学的约束,房地产开发企业也应当制定严格科学的成本管控处理制度,让工作人员在进行成本管控处理时有章可循,避免工作人员因经验行事而使企业遭受亏损。例如,房地产开发企业可以聘请专业的成本管控专家制定一个科学可靠的工作流程,并将此工作流程写入成本管控制度当中,让企业的工作人员按照这个工作流程依次进行,保证企业成本管控工作进展有序,成为企业工作人员的工作指南。
  三、结束语
  本文我们通过对房地产开发企业的成本管控问题进行相关探讨,对当前房地产开发企业在成本管控方面存在的普遍问题也有了一个更加深刻的了解,清晰的知道了当前房地产开发企业的努力方向在何处,企业为了提高成本管控能力应当从哪些方面下手。之后,根据已知的问题,我们又对症下药的提出了相应的解决对策,例如设置专门的成本管控部門、加强成本管控工作人员招聘标准、制定科学严格的工作制度、加强成本管控预防能力等,从而帮助房地产开发企业的进一步成长,最终推动全国经济得到进一步提高。我相信,如果我们可以将房地产企业的成本管控做到足够好,房地产企业的效益将因此而有显著变化。
  【参考文献】
  [1]李树平.房地产开发企业加强成本管控的对策研究[J].经济师,2019(01):123-124.
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  [3]刘涛. 新常态下房地产开发项目成本管控对策研究[D].西安建筑科技大学,2016.
  [4]张帆.浅谈房地产开发企业加强成本管理的对策[J].门窗,2015(09):172.

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