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企业预算管理中存在的问题及对策研究

作者:丁保东

  摘要:随着企业逐步走向日益正规化的经营渠道,企业管理的手段也越来越成熟。在企业的运营中,预算管理扮演着日趋重要的角色,成为了企业模式中不可或缺的一部分。一般来说,企业预算管理是对企业的预算资金的运作进行组织、调控、监测,以保证企业的预算资金能够安全、稳定、规范地服务于企业的运作发展。预算管理作为一种控制手段,将会对企业的发展产生重大的影响,近年来,预算管理越来越受到企业的重视,但在企业预算管理的实际操作过程中也发现了许多问题,这些问题极大地影响到了企业预算管理的稳定正规运行,对企业今后的发展也产生了极其不利的影响。本文以现阶段企业预算管理的发展现状为基础,主要站在企业的角度对预算管理进行解读,深入分析了企业预算管理过程中出现的问题,以及对企业预算管理存在的问题制定了相关的解决措施,以供相关人士进行探讨和交流。

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  关键词:企业;预算管理;存在问题;对策研究
  企业预算管理是现代化企业的一种十分重要的管理模式。企业预算管理作为一种能够维持企业稳定运营的管理工具,对企业的发展起到了至关重要的作用。企业预算管理不仅能够通过制定详细的规划来规避企业金融风险,还能够在合理规划的基础上制定企业未来的发展蓝图,为企业树立一个可行的目标,从而在一定程度上促进企业的发展。但在企业预算管理运行的过程中,出现了一些影响因素,致使企业预算管理的效率低下,不能发挥真正的作用,进而使影响了企业的进一步发展。所以,针对企业预算管理存在的问题制定相关的对策,及时解决阻碍企业预算管理正常运行的障碍是十分必要的。
  一、企业预算管理的目的
  企业的预算管理是统筹全局的活动,既要结合企业运营的现实状况,又要对企业的未来发展规模做出预判。
  设置企业预算管理的目的是为了企业能够在稳定发展的基础上追求更大的发展空间和更高的发展质量,寻求一条企业的可持续发展之路。所以企业预算管理就必须具备为企业发展制定详细的规划的功能。通过企业预算管理指定的规划,可以帮助企业管理人員更好地了解企业现状,判断当前的企业工作是否可行,并且能够使企业管理人员对企业发展过程中可能出现的状况作出预判,减少或者规避企业发展风险,使企业能够平稳安全地运作。除此之外,企业预算管理还能够起到坚定企业员工信念的作用,企业预算管理可以对企业未来的发展做出规划,制定切合企业实际的发展蓝图,具有很强的未来预见性,能够鼓舞企业管理人员以及企业普通员工的斗志,加之以考评激励的制度,极大地促进企业的生产效率,避免员工出现消极怠工的现象,增强员工对企业的信心,避免盲干,减少不必要的损失。
  不仅如此,企业预算管理还能增强企业的凝聚力,预算可以全局的预算可以有效地组织协调企业活动,拉近企业管理者与员工的关系,是一个不可多得的高效的交流沟通途径,能够遍及到整个企业。企业预算管理使企业更加明了目标与现状的差距,能够促使企业努力朝着更优化的方向前进,很好地评测了企业的业绩,成为企业不断迈进的推动力[1]。

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  设置企业预算管理的目的是为了企业能够在稳定发展的基础上追求更大的发展空间和更高的发展质量,寻求一条企业的可持续发展之路。所以企业预算管理就必须具备为企业发展制定详细的规划的功能。通过企业预算管理指定的规划,可以帮助企业管理人員更好地了解企业现状,判断当前的企业工作是否可行,并且能够使企业管理人员对企业发展过程中可能出现的状况作出预判,减少或者规避企业发展风险,使企业能够平稳安全地运作。除此之外,企业预算管理还能够起到坚定企业员工信念的作用,企业预算管理可以对企业未来的发展做出规划,制定切合企业实际的发展蓝图,具有很强的未来预见性,能够鼓舞企业管理人员以及企业普通员工的斗志,加之以考评激励的制度,极大地促进企业的生产效率,避免员工出现消极怠工的现象,增强员工对企业的信心,避免盲干,减少不必要的损失。
  不仅如此,企业预算管理还能增强企业的凝聚力,预算可以全局的预算可以有效地组织协调企业活动,拉近企业管理者与员工的关系,是一个不可多得的高效的交流沟通途径,能够遍及到整个企业。企业预算管理使企业更加明了目标与现状的差距,能够促使企业努力朝着更优化的方向前进,很好地评测了企业的业绩,成为企业不断迈进的推动力[1]。
  二、企业预算管理的重要性
  企业全面预算管理是现代化企业中十分重要的一种管理企业的模式。企业预算管理对整个企业的所有资金、业务等进行整合,并进行合理的授权,明晰各部分的权责,有利于资源的合理配置,优化了企业整体的业务水平。企业预算管理反映的是企业的实际需求,从而根据实际的需求进行决策,以保证企业的良好发展[2]。

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  企业预算管理模式具有许多显而易见的优势,例如可以帮助企业管理人员更有效地打理企业,目标的可预见性也使企业更好地落实计划;企业预算管理将全面提高企业的管理水平,增强员工参与企业生产的积极性,充分发挥出现有资源的价值;企业预算管理将工作细化到每一个部门,使企业的管理人员明确工作方向,提高决策的正确性;企业预算管理未来预测性极强的特点,也使企业提早的预估发展道路上可能出现的问题,提早做好应对措施。
  三、企业在预算管理的过程中出现的问题
  企业预算管理虽然有颇多优势和特点,但在企业的预算管理工作中,也常常会产生很多问题,这些问题又成为阻碍企业进一步发展的诱因[3]。
  企业管理预算需要整合的信息量大,传统的预算方法效率低下,信息的更新和传递的速度慢,在很大程度上预算的准确性会受到人工的影响,但采用互联网技术则能很好的弥补传统预算方法的不足,而预算管理人员没有很好地将当下流行的互联网技术运用进工作中,没有利用互联网技术对预算对象进行整合分配,所以很难实现企业价值最大化。
  预算的主管部门是企业的财务部,财务部管理着企业的收支,而且销售、生产、采购物品都需要财务部亲力亲为,本身的任务量繁重,很难再花费精力和投入时间用于指定企业预算,所以企业的预算管理专业化程度不够高,预算的准确性和专业性差,企业预算人员的数量严重缺乏[4]。
  企业预算管理主要工作之一是为企业制定未来的发展方向,做出规划,使企业按照计划发展。但在实际的操作过程中,企业预算管理虽然制定了一系列的计划,但无法落实到企业的实际运转中,企业预算管理的效果微乎其微,计划实施的力度不够,预算管理只拘泥于形式,没有深入落实。
  企业预算管理只能提供一个企业大体的发展方向,无法精细到每一个细节,而且目标的实现还需要企业管理人员参与其中,但企业管理人员并没有监督落实好预算制定出的计划,导致企业预算无法展现其真正的价值。
  在企业实际的运转过程中,还发现存在着预算与企业实际状况有偏差的情况,产出的目标与实际产出量过于接近,没有留出合适的空余;费用的成本也太过于紧张,没有考虑到物价等问题,将费用成本尽量放宽松。
  四、解决企业预算管理所存在问题的实践方法
  针对以上在企业预算管理过程中实际出现的问题,企业要加大重视力度,提高企业预算管理的效率,让预算真正发挥价值。
  企业要将预算管理单独划分成一个部门,提高企业预算管理的专业水平,加强预算的准确性,根据企业的实际发展需求,适量地引入企业预算人员,解决企业预算管理不够专业的问题。
  企业还要大力引入现代互联网科技,使互联网与预算工作紧密结合,提高预算管理的准确性,减少不必要的时间浪费,运用互联网科技对企业的资源进行合理调配,使整个企业的体系协作更加默契,让信息得到及时有效的更新。
  企业还要让企业预算管理深入到企业的每个角落,精确到每个细节,发挥企业管理人员的监督作用,加大对企业预算的管理力度。在预算管理合理化的基础上,企业还应该不断加强预算的落实,在企业经营时,将企业预算管理发挥真正的作用,使企业预算真正服务于企业发展,而不是只停留于表面。
  五、结束语
  企业预算管理很大程度上决定了一个企业的发展,一个企业只有具备长远的目光,才能有更大的发展空间。企业预算为企业量身打造了符合企业实际的发展计划,给企业可行的发展路径,极大地推动着企业的良好稳定运行。但企业预算管理的实际运行过程中也出现了很多问题,这些问题影响了企业生产的效率,不利于企业的可持续发展,所以针对企业预算管理中存在的问题展开分析并制定行之有效的对策是十分有必要的,借此推动企业预算管理进一步完善,更好地服务于企业的发展。
  参考文献:
  [1]高涛.企业预算管理中存在的问题与对策探讨[J].中国总会计师,2017 (1):115-117.
  [2]王传辉.企业预算管理中存在问题与对策研究[J].经济,2016 (11):00226-00226.
  [3]王凌智.新常态下中小企业全面预算管理问题及对策研究[J].中国内部审计,2017 (1):94-98.
  [4]鞠宏伟.企业全面预算管理工作中存在的问题及对策探讨[J].中国集体经济,2017 (3):60-61.

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