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建筑工程预算中的问题与改进措施探讨

作者:谭逢言

  摘 要:近年来我国建筑业的发展越来越完善,企业之间的竞争也愈加激烈,而建筑工程预算工作的有效开展是提升企业竞争力,实现企业可持续发展的重要前提。基于此,本文首先说明了开展建筑工程预算工作的必要性,然后重点分析了建筑工程预算中的问题与改进措施,以期能够进一步提升企业预算管理水平,促进企业的健康发展。

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  关键词:建筑工程预算;问题;改进措施
  随着我国经济的迅猛发展,我国基础设施建设的速度也在不断加快,建筑市场不断繁荣,激发了越来越激烈的竞争。如何有效降低工程造价,减少浪费,提高经济和物质的利用率,使工程预算得到有效控制和管理,才能实现工程利润的最大化,实现建筑企业的战略发展目标。
  1 建筑工程预算工作的必要性
  现代建筑企业的竞争除了技术核心外,还需要精细化管理来提高企业的竞争力。其中预算管理的精细化能够提高建筑企业的成本收益,将有效的资金进行高效利用,降低资金沉淀率,从而有效控制工程造价。因此,建筑企业不断将管理的重心放在预算管理上,在预算上把握资本源头,使工程能够在预定的方案上得以实施,即提高工程质量,又可以提高工程的节源率。工程预算控制管理水平的高低是建筑工程企业资质和能力的象征,是实现建筑市场良性竞争的根本。只有严格控制预算,才能保证企业实际成本接近预算成本,从而达到成本控制的目的,实现战略发展目标。
  2 建筑工程预算中的问题
  2.1 对建筑工程预算不够重视

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  2 建筑工程预算中的问题
  2.1 对建筑工程预算不够重视
  建筑企业在实际工程建设中,预算意识贫乏,或者由于人才储备不足等,往往对预算存在认识上的偏差,认为预算可有可无,只要将建筑工程的施工做好,就完成了预算内容。也有的企业将预算的结果过分看重,而对预算方法的科学性则无视,使得预算结果可靠性不足,工程过程资本利用率得不到有效提高。
  2.2 预算方法缺乏先进性

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  工程预算是在工程实施前或是在招投标前就需要做好。预算方法缺乏先进性,预算依据缺乏可靠性,预算数据缺乏完整改和实践性,就会导致预算纸上谈兵,预算执行性差。特别是建筑工程资源用量大,类型广,间接费用多,预算人员没有深入实际一线,很难找到切实可行的预算方法,使得预算过大或过小,无法指导实际施工,导致工程造价得不到有效控制,工程成本效益低。
  2.3 预算队伍业务水平有待提高
  我国建筑企业人员构成除了大的企业具有完整可行的才人团队外,中小企业均注重低的劳动力成本,导致人才团队缺乏,财务系统人才也不足,工作能力不足,无法对工程预算做出准确、科学的计算,导致工程预算结果不可靠,也无法跟进实际施工,使得预算与实际施工脱节,失去预算控制的意义。
  3 建筑工程预算的改进措施
  3.1 转变思想观念,重视并科学开展预算管理
  建筑企业要想实现长远发展,就必须充分认识到预算控制管理对工程成本管理的重要性。预算管理看似是财务管理部门的工作,但实际上是领导层、财务部门以及所有员工共同参与的一项工作。首先需要领导层转换思想观念,认识到预算管理能够有效控制成本,实现资本利润最大化,为预算管理开辟绿色通道;其次,财务人員要充分认识到预算管理的重要性,认真核对财务数据,掌握市场行情,加强交流与沟通,保证预算数据的真实可靠性;最后,全体工作人员要从实际情况出发,在编制预算时,提供真实可靠一线数据,将细节和中间环节,以及间接费用等进行详细说明,为财务工作人员提供准确的依据,从而编制科学合理有效的预算
  3.2 结合市场和实际工作情况改善预算方法
  工程预算方法多种多样,采取科学合理的预算方法,不但可以编制精确可靠的预算书,还可以实现预算浮动的合理性。工程中使用量大的除了人力外,就是建筑材料。而建筑材料的市场价格变动几率较大,往往预算时的价格已经无法适应施工时的价格。因此,需要制定预算时,将材料种类、型号、用量、费用,浮动等考虑进去。同时,建筑企业要积累建筑材料多年的价格变动参数,将地域性、时间性、质量等的价格因素加以整理作为预算的直接参考,从而保证预算能够真实反映材料价格,保证预算的合理性。
  3.3 加强预算队伍的建设力度
  预算控制管理与预算人员的素质息息相关。建筑企业必须认识到预算人才团队建设的重要性。建筑企业除了加强预算人才引进外,还需要给预算人员提供定期的学习交流机会,强化预算人员的基本功,提高预算能力和预算编制的科学性。同时,给予一定的激励政策倾斜,如职称、福利、奖励力度等,激发预算人员的工作积极性和提高工作态度。鼓励预算人员不断提升自身的专业能力和知识结构,以岗位为职责,以专业为动力,以预算为出发点,将预算工作与工作幸福感融合起来,激发预算人员提升业务水平。
  3.4 贯彻落实工程预算的执行和验收
  预算的执行需要完善的监督体系来保证预算得以高效实施,从而有效控制工程造价,减少不必要的浪费和工程量。预算监督时,首先要明确监督的对象,对于无法直接监督的工程,督促承包方进行控制监督,配合贷款银行做好自查和他查;其次,监督要深入到工程细节中去,按照工程方案、施工量清单、材料价格等进行动态全程监督。最后,做好工程审查和验收,保证预算得到有效落实。
  4 结语
  建筑市场的激烈竞争促使企业必须做好建筑工程的预算管理,如此才能实现工程利润的最大化,进而实现企业的战略发展目标。领导层和相关工作人员必须转变思想观念,重视并科学开展预算管理,结合市场和实际工作情况改善预算方法,加强预算队伍的建设力度,贯彻落实工程预算的执行和验收,对于工作中的其他问题也应当及时发现及时改进,保障企业的可持续发展。
  参考文献:
  [1]李晨.建筑工程造价预算中存在的问题及控制对策分析[J].工程建设与设计,2018(02).
  [2]李艳红.建筑工程预算现存问题分析及解决措施研究[J].能源技术与管理,2018(02).
  [3]孙红叶.试析建筑工程预算控制与管理工作中存在的问题及其应对措施[J].智能城市,2017(12).

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