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建筑管理中存在的常见问题及解决措施

作者:范晶

  【摘 要】改革开放的四十年是我国建筑业实现跨越式发展的四十年,“大基建”也成为改变中国面貌的泛美之词。但如何加强建筑工程管理,使工程建设进一步顺利推进,工程质量不断提高,有力避免和消除施工安全隐患和事故,已成为业界乃至全社会的普遍关注和高度重视的问题。本文主要针对建筑管理中存在的常见问题及解决办法展开研究,希望为相关行业人士提供些许帮助。

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  【关键词】建筑管理;常见问题;解决措施
  加强建筑工程管理是保证在建筑企业顺利发展,实现质量、安全、效能的关键途径。究其建筑管理中诸多严重限制和影响的问题,不仅要有思想上的高度重视,更要采取行之有效的措施去加以解决,特别在加强安全隐患的防范和控制,确实重视材料管理的方方面面,全面规范施工的行为,对施工进度进行合理及可行性控制,从而使建筑管理工作真正落实到位。
  一、建筑管理的重要性分析
  在建筑施工过程中,必须要统一管理施工各个环节。比如在建筑施工中的工程进度、施工质量以及工程资金投入等方面,通过有效的管理方式,积极整合好各项影响因素,以此来加强建筑管理,实现资源的高效利用和配置,实现建筑管理最优化目标。建筑工程管理,与各个合作方有着密切的关系,如建筑授权方、工程承包方以及建筑方等,要通过签署工程合同,有效约束和规范各自的行为方式,用法律手段来保证责任,权利和义务。此外,在建筑管理工作中,项目管理也是极其重要的方面,如果项目主体不相同,项目管理任务也不会相同。
  二、建筑管理中存在的常见问题
  1.制度管理还不够完善

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  二、建筑管理中存在的常见问题
  1.制度管理还不够完善
  随着我国建筑工程管理的进步,业已形成了一整套实在管用的建筑管理制度,但比较形势发展的需要和发达国家的先进水平,还存在着较多的薄弱点和空白点,加之有效的制度得不到有效的落实,对整个施工进度和工程质量产生了不利影响。例如一些建筑企业仍习惯于传统的管理体制和理念,在实际管理中容易延续较为封闭的管理模式,使诸多企业在建筑管理中的各类信息只能由内部进行处理,管理者更改资料信息的现象经常出现,不利于建筑工程建设的顺利进行。
  2.安全管理未有效落实

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  在建筑施工过程中,在安全管理方面存在较多问题。第一,在现代化施工过程中广泛应用机械和电气设备,较多设备之间有着紧密联系,在使用过程中,稍有不慎就会涉及设备损坏和触电等事故发生,直接影响到施工人员的人身安全。第二,对于现代化建筑施工来说,大都属于高空作业,如果在施工过程中,安全管理不落实,也会对施工人员的生命安全造成严重影响。
  3.技术管理尚存在差距
  在建筑工程管理过程中,技术管理是不可或缺的重要方面,也是整个建筑工程质量的影响因素,甚至关乎到人们的人身安全。但在这方面还存在着一些问题,比如在现行建筑技术管理中,工程项目大都分为设计、规划以及施工等不同阶段。然而诸多软件系统大都在施工阶段得到广泛应用,却难以实现各个阶段之间的信息共享。
  4.计划管理显力度不足
  在建筑项目管理中,建筑施工人员的技术、施工流程等都是重要的管理内容,加强建筑项目和施工管理,可以规范管理项目施工,保证合理的工程施工进度。但在实际管理中,施工进度和质量所占地位比较显著。施工管理计划就略显单薄,难以应对建筑工程中出现的突发问题,不利于施工管理控制工作的有效推进。
  三、建筑管理中常见问题的解决措施
  1.加强建筑管理制度的构建
  在建筑管理过程中,完善的建筑管理制度是必不可少的。第一,基于管理层视角看。要制定完善的项目责任人安全生产责任制度,还要进一步健全安全生产考核和奖惩机制,使管理有强有力的制度性保障,发挥制度的约束作用,避免由于人为因素而造成安全隐患的出现。其中,要加强绩效考核,要将人员的日常工作表现、出勤状况以及是否取得突出成就等纳入到绩效考核范围之中,并以此来作为绩效考核结果的重要依据。对于结果良好的人员,要给予相应的物质奖励和精神奖励,比如发放绩效奖金、提供晋升机会以及优先评聘等。反之,要予以严厉惩处,以此来提高施工人员的工作热情。
  第二,在建筑管理过程中,各個部门和人员要保持密切的联系和沟通,分工协作、各司其职,共同致力于建筑管理的有效落实。
  第三,要对建设进度进行合理安排,定期对项目进展情况进行检查,贯彻落实好国家和地方安全条例,将各个阶段的工程进展情况和管理细节落实到位,进而促进建筑工程任务的顺利完成。比如:施工单位应当在施工现场入口处、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、爆破物等危险部位,设置明显的安全警示标志。安全警示标志必须符合国家标准。
  2.加强安全管理的防范和控制
  在建筑工程施工过程中,安全的作用不容小觑。要想防止出现安全事故,安全管理人员必须予以高度重视。对于施工过程中可能发生的安全隐患,首先,必须进行实时监督和检查,及时采取措施,避免危险性因素的出现。其次,对施工人员开展一系列的安全教育和培训,比如定期开展专家讲座、课程再培训以及现场安全指导等,在讲述理论知识的基础上,还要注重施工人员实践水平的提升。其三,在施工现场,要保证安全管理人员主动佩戴安全管理标志,穿着防护服装、正确使用机械设备,并书面告知危险岗位的操作规程和违章操作的危害。而且要保持安全管理人员与施工人员之间的密切联系,制定出配套可行的安全防范措施,进而促进建筑安全管理的有效落实。
  此外,还要注重企业外部监督检查机制的引进,定期检查企业的施工项目,并将建筑项目的安全管理、质量管理以及进度管理等充分结合在一起,进而促使系统性安全管理目标的实现。
  3.高度重视技术管理问题
  ⑴根据上述了解可知,诸多软件系统大都在施工阶段中得到广泛应用,各个阶段之间的信息共享很难得以实现。因此,要想促进建筑工程信息化管理目标的实现, 必须要深入分析管理理念、使用环境以及管理方式等方面,加强多方合作和交流,加强信息化技术的应用,并将其落实到建筑管理的各个方面,从而确保建筑管理水平的稳步提升。   其中,要加强BIM技术的应用,这已经对建筑建设产生了极其深远的影响,尤其是装配式建筑,这在提高建筑质量和降低成本等方面发挥着不可比拟的作用和优势。具体来说:
  第一,BIM技术应用于设计阶段。在建筑施工中,设计是一项重要的基础条件,必须要注重建筑设计,确保建筑施工规划的合理性和科学性,进而使装配式建筑全生命周期管理落实到位。设计人员在设计活动开始之前,要充分了解施工场地,加强BIM技术和GIS技术的应用,通过计算机来构建施工场地模型。通过BIM技术,可以事前对建筑构建信息模型,相关人员结合实际情况修改相关数据信息内容,确保设计的合理性,提高工作效率。此外,通过BIM技术,建筑工程所有信息都可以储存到数据库中,避免造价计算出现误差现象。
  第二,BIM技术应用于构件生产阶段。在构件生产阶段中,BIM技术和RFID技术等得到了广泛应用,其中,对于BIM技术来说,作用于装配式建筑构件生产之中,进而提供准确的信息模型。而对于RFID技术来说,可以为各个构件设置标签,基于RFID技术,可以将构件生产信息纳入到BIM数据库之中。使管理人员在工作过程中,借助数据库,帮助寻找构件生产的相关信息。需要注意的是,各个构件标签信息都不是重复的,所以可以为构件信息反馈提供极大的便利,而且也可以促进构件替换操作的顺利进行。
  第三,BIM技术应用于施工阶段。这主要在构件管理和质量控制等方面得到了充分体现。首先,在建筑施工中,对于构件来说,是装配式建筑中不可缺少的。加强BIM技术的应用,可以为各个构件进行特有的标签编码,并在BIM数据库中,对相关信息内容进行储存。其次,通过BIM技术,对质量进行控制,适时构建出4D模型,确保模型的构建与实际施工情况相对应,进而确保建筑质量的稳步提升。
  ⑵建筑工程的技术管理是较为复杂、繁琐的系统化工程,相关技术管理人员必须要深入分析环境、资金以及操作等因素,落实好建筑技术管理的技术和工程的组织工作。同时,建筑管理的相关工作人员也可以通过图文并茂形式来体现出整个工程的管理计划,进而进行统一规划和控制。
  4.加大建筑项目计划管理力度
  在建筑工程施工开始之前,要结合施工工程特点,確定建筑工程质量控制目标,然后开展相关工作。而且还要积极构建建筑工程质量评审体系,将项目评审机构的作用充分发挥出来,同时,对于所制定的相关责任书,企业管理者和专家要进行严格审核,并结合工程进度和质量,定期进行追踪和监督,在每周的工作总结例会中,要对工作进度情况进行总结和反馈,从而实现对工程进度的严格监督和控制,以防偏差现象的出现,进一步将赶工计划落实到位。
  四、结束语
  综上所述,对于建筑企业,加强建筑工程管理势在必行,从中可以获得更多的经济效益和社会效益,促进建筑工程项目规范、有序的推进,顺利完成建筑工程任务,进而避免施工安全事故的发省,避免造成人员伤亡。
  【参考文献】
  [1]刘大伟.浅谈建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].现代装饰(理论),2016,(11):194.
  [2]习学林.浅谈建筑工程管理中存在的问题及解决建议[J].江西建材,2016,(15):291.

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