建设工程项目施工阶段的进度控制与管理

2022-03-21版权声明我要投稿

  摘要:文中结合实例,对施工建设项目进度管理的特征进行了分析,阐述了其存在问题并提出了应对措施。

  关键词:建设工程;项目管理;进度控制;

  泉州市丰泽区城东街是城东片区的主要道路之一,道路两侧为住宅、教育、商业用地,日常交通量大。城东中学所处的城东街(324国道~鹤山路段),整段无过街设施,学生上学放学及家长接送过街需从交叉口绕行,距离较远,经常出现学生横穿马路等不安全现象。因此,很有必要建设一座过街人行天桥,以有效解决城东中学学生及周边居民的过街需求,实现人车分流,保证行人过街安全。在建设过程中,因为建筑工程紧邻居民区,所以必须严格实行进度管理,只有这样才能提高工作效率,减少对周围居民生活和学生学习造成的影响。

1 项目概况

  本项目开工日期为2019年5月15日,工程合同造价为688.8944万元,合同工期六个月。根据泉州市委市政府指示,为开展创新城市建设,应力争做到一桥一景,让具有创造性和独特个性的人行天桥成为城市设计的时尚元素,秉承实用美观的原则,结合周边环境景观,主桥采用11.5+44+10.5m连续结构体系跨越城东街,结合A字型桥墩,造型新颖且具有现代感。本项目在开展过程中,深入监督管理研究,重点对建设过程中的各个环节进行数据分析,使各个环节都能高效衔接,从而确保整体建设质量,带动建设项目的经济效益发展。

2 施工建设项目进度管理的特征

  2.1 施工建设项目进度管理的目标性

  任何工作的开展都需要明确的目标,包括总目标和各阶段、各分部的目标,所以在项目工程建设过程中,需要制定科学有效的进度管理目标,以提升整个进度管理的成效。严格的进度管理以及科学的计划,能够进一步促进整体建设项目的合理衔接,并且因为进度计划是进度控制的依据,是实现工程项目工期目标的保证,因此进度控制首先要编制一个完备的进度计划。只有在明确进度目标和加强计划管理的基础上,才能保证项目在业主规定的日期内交付使用,以高质量的建筑效率来提升企业的社会效益及经济价值。

  2.2 施工建设项目进度管理的动态性

  施工建设项目进度管理具有非常强的动态性,每一项工作都关系着后续进度的调整。在进行动态划分阶段,整个过程属于循环进行模式,因为在开始建设的时候,整个建设工程都遵循着原有的进度管理计划进行施工,实际施工速度应该与进度管理计划相吻合。若在其中出现了一些差错或问题,则需要及时调整进度管理,使二者重新吻合。在施工进度管理的过程中,进一步加强工作计划的开展,若有其他因素的影响,则需要在纠正或重新启动的过程中,对每一项工程以及每一部分的动态实施控制管理[1]。对现代建筑工程进度控制而言,动态化的管理包括数据的收集,以及一些施工监管和投资力度的审查,在综合分析审查结果,保证没有偏差的基础上,再按照原定计划进行调整,确定新的目标。若分析产生一定的偏差,则可以考虑是否需要进行合同变更,若合同需要变更,那么就应该在原有计划的基础上,及时发布,经过严格探讨之后,重新调整整个建设工程的工期进度。

  2.3 施工建设项目进度管理的针对性

  施工建设项目管理具有非常强的针对性。在采取了各项措施的基础上,及时地对管理系统进行分析,才能够找出影响进度的原因,进而采取对应的措施进行把控,从传统的进度管理模式转变到现阶段的边做边改的管理模式,只有这样才能调动工作人员的积极性,并且在管理过程中减少误差的产生。

  (1)相关人员的进度管理意识不强,经常会导致进度控制失控。施工人员在进行工程建设施工管理的过程中,没有及时进行数据整理和报告分析,那么在建设过程中,将难以及时地了解工期建设过程中所存在的问题,施工各个环节以及各个部门之间没有可靠的进度数据以及报告依托,有可能会出现环节衔接不当的现象。所以在对管理人员进行管控的同时,必须切实加强对管理人员的教育培训,让管理人员能够在工作过程中认识到进度管理和自身职责的重要性,严格按照工作流程进行进度把控,尤其是工作管理人员自身应该体现模范带头的作用,只有这样才能保证整个工程得到良好地控制。

  (2)施工阶段必须严格把控施工技术,若技术不过关,必然导致施工出现质量缺陷,需要返工,甚至导致工程无法继续进行,延误工期。因此在攻克各种施工难题时,应该结合以往成功案例,攻克技术难关,从而有效推进工程进度[2]。

  (3)就材料、机械配置方面而言,为保证工程按期完成,需配备足够的材料和施工机械,其用量不仅需要满足工程正常使用,还要保证应急备用,防止因各种突发事故导致项目停滞,延误工期。

3 存在问题及采取措施

  (1)本项目合同工期仅有6个月,且2019年5月中旬至9月飓风多发、雨水不断。本项目因施工场地受限,钢筋制作只能在道路两侧露天进行,雨天易发生漏电事故,恶劣天气严重影响了项目进度,要想按计划工期完工,难度极大。为此,项目部在合理编制各阶段、各分部的分目标和施工计划的基础上,应重点跟踪周进度计划的实际完成情况,监理例会各方主体应集思广益,不断调整周进度目标和施工计划,采取动态管理模式,有效保障工程按计划工期顺利完工。

  (2)2019年5月中旬至9月飓风多发,本项目A型柱桥墩高达18m,侧模斜支撑施工难度大,受台风影响极大。项目部结合泉州跨海大桥的施工方案,针对本项目的特点形成了特有的高大模板专项方案,经专家反复论证,采用分段浇注混凝土,A型柱桥墩施工至盖梁强度满足设计要求后先吊装主梁,A型柱桥墩后续部分和桥面铺装同步进行,交叉施工。同时在确保施工安全的前提下,项目部不断调整工序,并通过加强收集当地天气预报信息,加大人力、物力的投入,集中力量分段施工,将恶劣天气等不利因素的干扰降到最低。

  (3)本项目施工期间正好处于新中国成立60周年大庆,国庆期间部分道路交通实行管制,渣土车和商品混凝土车无法通行,导致商品混凝土供应出现严重短缺。为此,项目部配备了自动计量配料的应急混凝土搅拌场,以确保项目施工需求,避免因材料供应不及时,导致项目停滞,拖延工期。

4 结语

  综上所述,及时把控建设工程进度可以提升施工建设的整体质量,节约建设成本。在现代建筑工程建设过程中,想要在计划工期内完成,并力争提前竣工,就需要对进度管理进行不断地优化。现代建筑工程必须结合实际情况,切实加强对工程进度的把控,明确施工管理目标,采取合理科学的动态管理模式,有针对性地实施进度管理措施,进一步确保整个项目能够及时地交付业主使用,在赢得广大客户信赖的基础上提升企业竞争力。

参考文献

  [1]赵雪峰,蔡伟,王斌义,等.浅谈建设工程施工阶段进度管理[J].中国新技术新产品,2013(8):199.

  [2]陈珊珊.建设工程施工阶段的进度管理[J].现代装饰(理论),2013(5):188.

作者:李秋晓 单位:泉州城建工程建设有限责任公司

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