激励机制在国有企业管理中的应用策略探讨

2022-03-21版权声明我要投稿

  摘要:国有企业作为我国社会主义经济制度的重要物质基础,其发展对员工个人利益、社会稳定、国家繁荣都至关重要。因此,国有企业管理者应该综合利用多种激励制度,提高国企员工的工作热情;并针对当前激励机制中存在的痛点问题,提出针对性的解决措施;充分利用柔性化的人才管理机制,满足员工的合理诉求。基于此,本文主要论述了激励机制在国有企业管理中的运用原则和方法。

  国有企业是经济发展重要的物质基础和政治保障,做好国有企业的收入分配工作,对于弘扬社会正能量,激发人的积极性、主动性至关重要。目前,国有企业已经进行了经济改革,建立了与市场经济相匹配的劳动收入分配体系,但相较于民企、外企灵活的收入分配制度仍然存在着一系列问题。

  一、激励机制对国有企业管理的重要意义

  有效的激励机制能够激发内部员工创新的原动力,创造新的利润增长点,使企业与外界接轨,推动企业的可持续发展。因此,企业要建立与劳动市场相匹配的薪资水平、岗位绩效薪酬分配体系,综合物质激励和精神激励等不同方法,充分调动员工工作的积极性,保证企业长久稳定发展[1]。

  二、激励机制在国有企业管理中的应用原则

  (一)合理合法性原则

  合理合法是激励制度存在的基础。修订国有企业内部的激励方案和各项制度都应该在法律法规和地方规章制度的基础上进行。同时,要健全内部的风险控制体系,有效避免在市场经济环境下国有企业内部产生的动荡,保证国有资产安全,为我国持续发展提供动力

  (二)责权对等原则

  责任与权利相辅相成。因此,在设计激励体制时,应该明确内部的影响因子,在加大正向激励的同时,完善内部的约束措施,确保内部员工与企业共同承担市场风险,共同获得市场收益,体现责权对等的原则,以提高激励对象的责任意识和积极主动性。

  (三)分类实施原则

  企业在生产经营中有大量工作要做。因此,在整合激励模式中,需要明确多种岗位的作业特点,综合外界劳动市场的变化,以有效激励为导向,尊重市场的主体原则,创新内部的激励制度,明确企业的生产现状和未来走向,制定合理化的激励考核方案,持续激发员工的积极性与创造性[2]。

  三、激励机制在国有企业管理中存在的主要问题

  (一)对物质利益存在误区

  国有企业的所有资产和盈利归国家所有。在国有企业的实际管理中,存在着一些观点。一部分人认为过多的物质激励会使党性不够纯洁,个人利益问题较为敏感,对于技术工人的突出贡献视而不见,对于管理人才、骨干员工的薪酬激励不足,模糊个人利益与集体利益之间的关系;不注重物质分配,只寄希望做员工的思想工作。还一部分领导认为,激励机制只包含物质激励,把物质激励当作唯一手段,没有正确区分企业发展中存在的核心矛盾,国有企业内整体管理机制不完善,致使有些基层员工唯利是图,见钱眼开,不利于企业的长久发展。企业内部的资源配置不合理,缺乏市场竞争力。

  (二)企业自身发展的弊端

  改革开放以来,国有企业内部已经进行了整体化的绩效工资改革,但有些企业仍然受到传统分配机制的影响,存在平均主义的现象,导致骨干技术人员的薪资远远低于市场水平,一般性岗位又高于市场价,从而背离了按劳分配的原则。此外,在社会主义市场经济体制下,在企业经济高速发展过程中,员工与企业经济之间的矛盾并不突出。但目前外部资本市场较为动荡,正处于国有企业转型的关键时期,许多经济问题无法解决,高端人才大量流失、闲杂人员过多问题同时出现。企业无法给出有效的解决措施,薪酬水平不能与市场同轨,导致国有企业的人才发展处于劣势地位[3]。

  (三)缺乏有效的人力管理制度

  国有企业在发展过程中较为保守,而企业收入分配制度改革涉及企业的核心利益,对外需要建立与外部市场接轨的选拔、聘用机制。对内,企业需要劳动、人事、分配制度三项制度进行同时改革。这无疑会影响企业目前的发展状况,一旦出现问题,甚至会导致企业进入混乱的局面。因此,一些企业的整体改革停留在表面上,人员结构极不合理,按年龄、职称为核心进行分配的问题屡见不鲜,无法让技术人员脱颖而出。人力资源管理过于行政化,难以体现出市场化的绩效管理,缺乏有效的人力资源保障,导致国有企业发展后继无力。

  四、激励机制在国有企业管理中的运用策略和方法

  (一)树立科学客观的收入分配理念

  收入分配是一个较为矛盾的理念,直接与国家的经济政策挂钩,既有国民收入分配,又存在着国有企业收入分配。国有企业中的收入分配核心要素来源于企业执行过程中的界限问题。国有企业与民营企业不同,国家与企业是出资与被出资关系,在宏观上来看,各级政府建立专门机构履行出资的义务,在实际管理过程中,企业综合利用股东会、董事会等多种结构来明确国有企业的建立制度和执行法则。从微观上看,而在企业运营过程中,经理人负责公司整体的预算方案,国有企业可以根据公司内部的情况,并结合外部资本市场的变化,通过契约与职工进行协商确定。宏观与微观存在着一定的不连续现象。

  我国整体的收入分配制度以按劳分配为基础。在社会主义市场经济条件下,劳动的质量需要在市场中进行检验。在按劳分配过程中,要以市场价位为依据。一般国有企业的按劳分配由各类劳动的基础性分配和绩效分配进行综合衡量。基础分配主要包括基本工资,基本工资的定价主要以岗位的市场化标准来进行衡量,而绩效工资主要包括了奖金、提成、分红等,充分体现了多劳多得,不劳不得的按劳分配原则,进而对于职工的收入进行分层。而在按要素分配中,影响因子较为复杂,生产要素主要包括了劳动、知识、资本、管理、技术等不同层面。在整体评估中较为复杂,按要素分配过程中,由市场的最终结果来进行评定。一般而言,对国有企业内部的管理人员给予一定的分红和股权,而对一些科技研发人员给予科研专利、授予其个人知识产权或者通过转让奖励以及项目的分红等物质。与按劳分配相比,按要素分配更存在着一些市场的不确定性和个人的主观性。

  (二)因人施策,明确激励群体

  企业的发展关键在于人,而人的积极性创造性来源于有效激励。因此,企业在确定激励政策时要根据岗位制定合适的激励政策,根据其作业特点,完善市场化收入机制,调动好科研骨干和广大职工以及管理人员的积极性,激发企业内部不同人群的工作活力,为企业长远发展提供源源不断的动力。

  1.国企内部管理人员

  管理人员是企业发展的风帆。国有企业内部的管理人员,作为整体企业发展的精神领袖,对企业的日常发展至关重要,因此要激发和保护其企业家精神。鼓励管理人员不断发展,不断创新,营造好良好的市场氛围。同时,要牢牢把握市场经济改革的发展方向,综合利用物质奖励和精神奖励,建立鲜明的国有企业管理人员的薪酬体系,落实好国家、地方和行业的相关政策,同时要完善后续的福利保证制度,建立良好的市场环境,切实解决国有企业在发展过程中的后顾之忧,坚持去杠杆,减少国有企业在发展中的风险。此外,要定期考核作为管理人员的专业素养,对其国有企业的发展进行评估,如果管理人员存在一定问题,要及时更换,将正向激励与日常考核结合在一起,要求管理人员要主动承担起责任,发挥好自身的引导作用,为企业发展明确方向。

  2.国企科研骨干

  创新是企业发展的持续引擎,但相对而言,创新与基础生产相比投入较大,风险较高,存在一定的不确定性。国有企业应该勇于承担社会责任,对内鼓励科研骨干人员持续创新,对外要加大技术引进。建立合理、科学的利益分配制度与柔性化管理,将科技成果转化为股权激励、分红激励等中长期激励,从而将科技人员的个人利益与企业的发展结合到一起。在考察科技人员的工作成果时,也不能一味地根据实验的成败,要综合考虑科研成果的难度、统一性,建立一定的容错机制,为科研人员潜心研究、开拓有效的空间。同时,内部要营造一个良好的工作氛围,不同科室之间设备共用、资源数据共享,形成创新、包容的工资氛围。此外,大部分科技人员工作压力较大,容易出现心理疲劳,企业要持续关注员工的性格、家庭、爱好,有针对性地进行引导,建立人性化的激励制度,聘请心理资源师,做好心理咨询工作,保证科研人员身心健康发展。

  3.国企基层职工

  基层职工作为国有企业中的中坚力量,对于企业的市场化经营至关重要。因此,企业要建立与劳动市场相匹配的薪酬管理制度,确保企业发展与员工工资同步增长。同时,要完善内部的人才培养制度,鼓励基层职工不断学习,选择技术骨干进行外调学习,打通职业发展通道,为员工解决后顾之忧,综合创新成果入股,岗位分红等激励方式,弘扬优秀的正能量。帮助员工形成一定的荣誉感、集体感和归属感。在日常工作中多用赞扬、鼓励等方式,注重员工的精神需求。此外,还要整合工资、津贴、绩效等多种计算模式,提高员工的物质生活。

  (三)加强监督引导

  企业在发展过程中必须实现对国有资产的统一监管,形成公平公正的市场竞争范围,完善权利与义务之间的关系,明确整体的管理机制,明确好董事会,党委与相映经理人的责任与权力,进一步加大对于权力的监督作用。在保证企业自主经营权的同时,充分做好外界的监督与管理。

  五、结语

  国有企业内部的收入分配制度改革是一项长期的任务,必须直面内部存在的矛盾,明确收入分配的主要因素,充分理解好国家与企业之间的分配关系,完善对不同岗位的分配原则,形成体系化的激励机制,构建社会主义市场经济下的发展模式。

  参考文献

  [1]肖海勇.激励机制在国有企业管理中的运用[J].统计与管理,2017(10):164-165.

  [2]王永宝.激励机制在国有企业中的运用及研究[J].经营管理者,2017(24):159.

  [3]侯霄鹏.国有企业人事管理中绩效激励制度的运用[J].新财经,2019(3):114-115.

  39

作者:马若楠 单位:西安石油大学

【激励机制在国有企业管理中的应用策略探讨】相关文章:

1.薪酬福利在国有企业人力资源管理中的激励策略

2.个案教学法在管理专业激励机制中的应用探讨

3.探讨激励机制在事业单位人力资源管理中的应用

4.激励策略在小学语文阅读教学中的应用

5.关于激励机制在医院管理中的应用

6.激励机制在企业财务管理中的应用

7.激励机制在机构人力资源管理中的应用

8.薪酬激励在企业人力资源管理中的应用研究

9.激励机制在企业人力资源管理中的应用

10.激励理论在薪酬管理中的应用论文

11.信息技术对大学英语教育教学的影响

12.以校园文化视野为基础的小学班级管理策略

文档上传者