建筑企业经营成本预算及控制措施

2022-03-21版权声明我要投稿

  摘要:自改革开放以来,伴随着经济的持续化发展,大众的生活水准也有了显著提升,因此民众对所居住的基本需求也有了更高的标准。目前建筑企业正面临着市场发展所带来的全新挑战与机遇,在专业市场竞争日益白热化的趋势下,以保障建筑项目整体品质与功能完善性为基础,对建筑企业内部的成本预算管控工作开展全面化管理,同时降低企业的成本投入,以全面提升建筑企业的整体竞争力,并为其长期发展打下坚实基础。本文首先对目前建筑企业经营成本预算的基本概念进行阐述,并且进一步解析了现阶段建筑企业运作成本预算管控存在的普遍性问题,最后提出了相应的改进举措。以期为建筑企业运作成本的有效管控带来可提升的建议。

  关键词:建筑企业;经营成本;预算管控;

  对于目前而言,建筑领域企业倘若要有效实现综合性收益的最大化,则需对其内部运作成本管控给予充分关注,运用相应举措来加强对成本的合理把控。因为建筑领域企业有别于其他生产类企业,其的核心运作目标便是打造高品质的建筑,其在建设阶段中,往往会伴随着工程规划图纸改变而不断调控,因此未形成统一的标准要求,这也让建筑工程运作普遍存在着缺乏标准化的情况。这无疑也进一步加大了工程运作成本的管控难度,特别是缺乏一个完善的成本管控标准。所以,建筑类企业倘若想要在竞争日益白热化的专业市场中获得相对稳固的理想地位,则需要配建一整套契合自身运作成本管理实际情况及需求的管控体系,只有如此,建筑类企业才可以有效对产生的相关问题进行迅速且精准调整,科学化调控所有环节,以实现对企业运作管控水准的深化,从而真正意义上起到全面提升建筑类企业的经济收益与核心市场竞争力的双重效果。

1 现阶段建筑企业经营成本预算的基本概念解析

  基于施工领域企业的运营成本预算,其核心是对施工项目的成本支出进行科学合理的预算,相应的成本预算即是项目运营的实际成本,一般对施工项目的成本进行有针对性的计划,以衡量、监督和管理成本的实施情况。成本预算作为一项创建建筑工程项目成本管控目标的项目管控工作,可以对建筑工程项目的具体绩效开展规范化的基准评定规划,同时其也是对建筑项目所有环节开展费用评估核算的重要费用规划,这也是单位工程及单项工程造价为基础开展运算的,也是建筑工程项目招标、签署合同与项目完工的核心保证。

  现阶段,建筑领域企业开展运作成本预算的过程中,核心包括直接、间接成本两种,其中,直接成本核心包括涉及建筑领域企业运作中的人力资源费用、设备使用费用与施工原材料费用等;间接成本的核心包括在建筑领域企业运作过程中的税费、利润以及场地经费等。伴随着如今国内市场经济的深入发展及革变,这也让建筑领域企业的经营成本预算不断随着专业市场的改变而改变,当因为市场价格变动趋势较明显而引发预算价格与市场的实际价格相脱离,也导致对成本管控能力的丧失,此阶段需充分依照“以支定收”的准则,对建筑工程项目建设预算成本开展迅速且有针对性地调控,以更好实现建筑工程项目的实时化管理。实际而言,便是在建筑工程项目的具体建设运作中,工程建设管理工作人员与专业技术人员需对建设阶段中所产生的所有费用开展收集与整合,以此作为材料与人力具体价格的依据,同时也可以成为工程定额管理机构开展成本审批的依据,以切实保证建筑工程施工项目的预算成本与工程具体成本的有效匹配,真正意义上保证建筑企业项目成本预算开展的规范化与标准化。

2 现阶段建筑企业运作成本预算管控存在的普遍性问题解析

  近些年来,伴随着国内经济迅猛发展,大众生活水准也随之提高,所以对于居住条件要求也越发严苛,这也就要求国内建筑领域企业持续革新自身的经营运作思路。而在此发展运作趋势下,建筑领域企业在开展经营成本核算时的难度无疑也进一步提升,在对建筑企业的运作成本开展有效科学管控的过程中,需要关注以下几个方面建筑领域企业运作成本预算问题。

  2.1 缺乏科学的竞争流程与标准

  在现阶段国内建筑企业日趋白热化的市场竞争当中,低价竞标的情况也在高频率发生,同时对竞标缺乏科学化的运作流程以及有关的规范约束,同时诸多建筑领域企业也未对运作成本的预算与管控给予充分关注,这也导致产生诸多中标建筑工程项目成本都远远高于企业的预算成本情况出现,因此诸多建筑工程项目在开展工程结算过程中时常会产生亏损情况亦或者是仅仅可以保证运作成本,这无疑在很大程度上削减了企业的实际收益。

  2.2 缺乏必要的监督管控机制

  在建筑领域企业运作成本管控环节,有部分企业存在着缺乏严密成本监督管理机制的问题。目前极速化发展的市场经济对建筑领域企业而言,不仅是重要的发展机遇,也更是严峻的挑战。倘若相关企业无法依据经济形势发展的需求来作出有针对性的调控,则势必会导致其内部不能有效创建并完善相关监督管理机制,这不仅会造成建筑企业无法形成对内部所有部门的有效监管,同时更是对企业整体的运作成本管理带来严重的负面性影响。

  2.3 缺乏对施工原材料的专项管理机制

  作为建筑企业,缺乏对施工原材料开展选购以及材料进入施工场地之后的管理机制,在建筑企业运作成本中较为关键的一项便是工程所挑选的施工原材料把控。诸多建筑企业为切实对施工原材料的购入以及入场之后开展行之有效的监管,从而大概率会引发非正常积压的一些价格低且容易损耗的材料,同时在施工原材料的选购阶段,因为选购工作人员的违规行径也大概率会引发运作成本提升,施工原材料在正式进入建设场地后没有开展全面科学的监管,也会导致工程建设运作中出现使用不符合标准原材料的情况产生。

  2.4 建筑企业内部的设备使用率较为有限

  在建筑企业开展工程项目运作的过程中,部分企业存在着设备运用率较为有限的情况,这无疑也在一定程度上导致了运作成本的提升。设备作为建筑企业固定资产中长期存在的关键环节,因此建筑企业运作成本的合理性也往往受到来自设备选购与规范化使用的较大影响。在开展专业设备选购的过程中,倘若未对市场开展全面调研,同时在不明晰项目运作具体需求的情况下进行设备购入,则大概率会引发企业运作成本的增加。倘若企业内部缺乏规范化的调度与共享机制,则企业内部的诸多资源便不能进行有效的同享,这无疑也在很大程度上降低了资源的利用率,也进一步提升了企业的运作成本。

3 现阶段建筑企业运作成本预算管控的提升举措介绍

  3.1 深化成本认知,关注运作成本的管控

  只有在思想层面引发对建筑企业运作成本的认知,才可以让相关企业对此方面工作给予更多关注,在理念上让企业的运作成本预算管控深入人心,同时将运作成本管控的实际举措全面落实到行动之中。为了让建筑企业可以进一步提升市场的核心竞争力,需增进对建筑企业全体人员的成本管控理念,有效展现出企业运作成本的核心力量,从而实现建筑企业运作成本的大幅度调控,以实现企业利润的全面化提升。

  3.2 要创建科学规范的体系与流程

  在开展建筑项目运作前期,需开展规范化的统筹规划,为切实保证建筑的整体品质,则需进一步创建科学化的项目方案,同时创建一整套完善的体系,尤其是对于运作成本的监管,以及在建筑工程项目招投标、施工原材料的选购等环节,需开展整体化的运作成本管控,依据规范化的建设流程来开展每一项操作步骤,才能以最理想化的企业运作成本来获取高品质的工程建设。

  3.3 需做好人力费用预算与管控

  在建筑企业的运转成本运算与管控运作中,其中最为关键的一项便是做好对人力费用管理工作,在建筑企业的项目开展运作中,也存在着诸多不必需的人力成本费用,而此些人力成本费用也在很大程度上提升了建筑企业的整体运作成本。所以,倘若想要做好建筑企业运作成本的预算工作,则需要对项目的人力成本费用开展合理化运算,规避非必要的人力成本支出,创建科学且公正的奖惩机制,提升企业的劳动效率,以实现在有效管控企业运作成本的同时,进一步提升企业的综合竞争力与施工运作效率。

  3.4 提升企业设备的使用率

  只需科学合理地调配企业内部资源,就能有效地控制企业的建筑材料成本,并在第一时间了解所有项目的设备需求,避免随意性采购问题。对于企业内部的设备开展全面运用,以更好提升其整体运用率,对设备的运用进行权责明晰的奖惩举措。与此同时,也需尽量挑选一些综合实力较强的供应商家,以更好降低施工原材料的成本损耗。

4 结束语

  综上所述,现代建筑领域企业的项目运作利润,因为专业市场相关价格的持续波动而进一步被压缩,而倘若想要突破此种局面,则需全面深化建筑领域企业的运作成本,对建筑企业内部的所有生产材料开展严密把控,只有如此才可以在竞争日益白热化的专业市场中获得更为理想的地位,更好推动建筑领域企业的长期良性发展,提升企业在国内以至于国际市场上的核心竞争力,并整体化增进企业的综合利润,从而更好推动建筑企业的长久良性发展。

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作者:胡锦利 单位:甘肃第一建设集团有限责任公司

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