国有党组织与战略性人力资源管理的若干研究

2022-03-21版权声明我要投稿

  摘要:国有企业在实现发展的过程中,人力资源管理是其关键要素。国有企业党组织必须发挥保障作用,全面把握战略性人力资源管理的正确走向,有利于实现高素质干部队伍的培养。对此,有必要针对国有党组织与战略性人力资源管理开展研究。

  关键词:国有党组织;战略性人力资源管理;研究;

引言

  对于国有企业而言,战略性人力资源管理是其重要保障,有利于科学发展的有效实现。当前阶段,如何通过改革创新的方式来不断推进党建工作的开展,将党组织的政治优势有效转化,使其成为企业实现科学发展中的优势,对于国企党建工作而言是一项重要课题[1]。

一、国企人力资源管理在当前阶段面临的重要挑战

  (一)企业的竞争方式发生了改变

  随着信息时代的到来,我们步入了知识经济时代,这种经济形态是在知识与信息实现生产、分配以及使用等基础上形成的,基于知识经济时代背景,企业是对知识进行传递与运用的重要组织,企业如果能够具备创新知识,那么就能够实现对企业提高劳动生产率、获取竞争优势的推进。国有企业要想在当前竞争极为激烈、复杂、多变的环境中获胜,就必须在承载知识与技能的人力资源管理上实现推陈出新,必须对那些先进的方法、方式适时运用,来实现对企业员工在知识水平与技能水平上的持续提升,以保证党组织在高科技时代背景下,也更具竞争力。

  (二)企业竞争的边界发生了改变

  随着经济全球化的不断深化,国有企业在具体实现发展的进程中,应该保证其自身具备独特的技能、开阔的视野,在区域范围内实现信息共享,能够对有效的策略予以运用,以此来实现对企业员工的有效鼓励,并能在企业的范围之内将自己的构想以及智慧进行共享。因此,企业各部门的管理人员与人力资源从业人员,必须从全新的视野以及区域思维的角度,来对企业人力资源管理予以重新思考。

  (三)人力资源管理方面的研究提出了新课题

  随着时代的不断进步,社会经济得到了快速发展,促使区域性合作组织在区域范围内相继成立,使得各个区域之间原本存在的界限也逐渐变得模糊,可以说地区经济在实现发展中,甚至会产生全球经济牵一发而动全身的局面,地区经济不仅面对着各种各样的政治体制、法律规范以及风俗习惯等内容,同时还推动着各种各样的文化之间实现相互融合。人力资源管理人员遇到的员工是各式各样的,这些员工的国籍、文化背景、思维方式等都可能存在不同,这就使得共同完成工作、良好地沟通等方面的重要性逐渐凸显[2]。

二、企业党组织实现战略性人力资源管理的相关研究

  (一)正确的战略性人力资源管理策略的有效制定

  正确的战略性人力资源管理策略是基于科学研判下的企业所处的市场环境,针对自身资源所具备的优劣势进行分析,通过对人力资源的获取战略、利用战略、保持战略以及开发战略的制定,使企业保证在所需要的时间以及岗位等方面,获取到人力资源在数量、质量等方面的需求,促使企业以及个人能够持续不断地获得发展与收益。战略性人力资源涉及的内容是多方面的,主要有人力资源开发、人才结构优化以及人才使用战略等。人力资源战略的制定,对于企业实现科学发展而言,是具有举足轻重的作用的,企业党组织必须对自身所具备的政治核心地位进行充分利用,并在决策之前与董事会、经理层进行有效沟通,充分地将董事会、经理层之中的党员干部所具备的重要作用予以发挥,并针对董事会、经理层予以决策性的影响,进而使得战略性人力资源能够朝向正确方向发展。

  (二)企业党组织必须全面把握战略性人力资源管理的正确走向

  在我国的《中国共产党党章》之中明确规定,在基层党组织建设的过程中,企业基层党组织是我党建设的一个重要方面,并且在企业发展中始终处于重要的政治核心地位。战略性人力资源管理之中存在的问题,最为关键最核心的问题就是先要进行正确科学的人力资源管理战略策略的全面制定。科学地制定企业战略方向,实事求是这一原则是最为重要的,企业在实施人力资源策略制定的时候,需要针对企业处所的市场环境、社会发展环境等予以评价,结合企业自身的优劣性予以分析,必须将企业自身发展的具体情况作为重要依据,制定相应的人才开发、培养以及管理工作的规划,以保证企业处于各个发展阶段的时候,都能够具备与之相对应的人力资源。

  (三)坚持将“正确取材”作为战略性人力资源的重要手段

  在人力资源管理工作中,最重要的环节就是科学用人,特别是在企业核心技术人才的选用方面,必须极为谨慎。企业在用人方面,需要始终贯彻“德才兼备,以德为先”这一重要标准,一旦发现了优秀的人才,企业党组织必须注重对其德行予以考察,不仅需要及时发掘出各方面的人才,更加需要合理地予以使用。作为干部必须把德放在首位,在选拔干部的时候,需要注重忠诚度、有真才实学、业绩突出以及群众认可等方面[3]。

三、开展战略性人力资源管理工作的若干研究

  (一)通过加大领导班子建设力度实现高素质干部队伍的培养

  企业在建设领导班子的时候,需要能够在各级组织之中都进行“四强”领导班子活动的开展,这四强包括政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强以及凝聚保障力强。针对党委中心组的主要学习内容与形式进行创新,在战略规划的细化之中不断加强落实力度,实现管控指标体系的全面建设,不断推进人力资源战略的实施以及学习与研究,深入地针对基层开展调研工作,帮助领导班子不断提升自身的市场意识与人本意识,进而实现战略执行能力的全面提升。不断实现领导班子作风建设的加强,切实找准企业自身存在的问题,改进领导班子的作风,进而使打造的领导团队具有卓越性。

  (二)加强企业党务干部队伍的全面建设

  在具体实施党务干部队伍建设的时候,需要进一步实现党组织活力的有效增强,进而实现企业党组织设置在健全性、完善性等方面的提升,坚持将“精干、廉洁、务实、高效”作为重要的原则,实施企业党务干部队伍的全面建设。切实实现党组织与企业经营管理架构的有效融合,使其在企业流程实现再造以及企业内部经营管理体制之中成为重要组成的一部分。积极地针对工作方法以及活动方式等实施创新,针对党员教育管理不断加大力度,坚持对党组织的纯洁予以维护,进而使得党员自身的内动力得到激发,促使党组织真正提升自身的活力[4]。

  (三)通过开展“创先争优”活动实现强战斗力党员队伍的打造

  在建设党员队伍的过程中,如果想要保证打造的党员队伍具有较强的战斗力,可通过“创先争优”活动的开展来实现。党组织在实际建设的时候,必须始终围绕着企业战略定位以及战略规划开展,引导党员起到带头的作用,积极地参加各种劳动竞赛,努力地实现业务能力的全面提升,争做“四优”共产党员,这四优分别为政治素质优、岗位技能优、工作业绩优以及群众评价优。将其与先进的典型以及工作标准一一对照,将自身的实际差距进行查找,进而制定出相应的改进措施,形成一种比、学、赶、帮、超的学习氛围。不断推进学习型党组织的全面建设,进行各种类型学习活动的组织,尽量培育出具有学习能力、创新能力的党员队伍,这样的队伍才能够推动企业实现科学发展、更好地实现发展战略的实施。

  (四)将“民主管理”作为核心实现监督机制的有效完善

  基于民主管理的模式,实现国有企业党组织在监督机制方面的全面完善,不管是党内民主还是党内监督,都是党的生命。党中央近些年来已经对一系列的党建法规、条例进行了制定,并且建立了一整套相对系统的党内监督制度。尤其是制定了《中国共产党党内监督条例》以及《中国共产党党员权利保障条例》等相关的法规、条例,使得国有企业在发展党内民主、完善党内监督的过程中,具备了重要的制度保证。

  (五)对党员日常管理教育机制进行创新

  将自我管理、自我教育作为人力资源教育机制的重点内容,实现党员日常管理教育机制的有效创新。依据过去的实际情况来具体分析,发现国有企业党员人力资源管理教育通常都对组织管、组织教这些方面较为偏重,通常都是组织处于主动地位,而党员往往处于被动状态。随着现代企业制度的不断建立,需要不断加强党组织党员教育培养,实现干部人才队伍的有效充实,并与人力资源养人才的培养相结合,这就使得企业职工的身份发生了重大转变,由原来的“单位人”转变为当前的“社会人”,这就更加需要通过加强党员管理教育机制的创新,使教育管理之中存在的实效性问题实现转变,使其成为一个人力资源管理中的一个现实性问题,进而实现对国有企业党员日常教育管理机制的完善与创新,促使党员全面提升自我学习意识[5]。

结束语

  总而言之,企业党组织与战略性人力资源管理对于一个企业而言,是实现发展的关键要素。企业党组织必须充分地将自身优势予以发挥,在人力资源战略的制定中积极地参与,以保证制定出的人力资源战略始终朝向正确的方向发展,并积极地将企业党建活动在战略性人力资源管理之中进行融合,以保证培育出高素质的领导班子,促使人力资源战略得到全面落实。

参考文献

  [1]王昊.国企人力资源管理中的绩效考核问题与革新建议[J].中国中小企业,2021(6):138-139.

  [2]江雨.战略性人力资源管理下的国企核心员工流失风险管理策略[J].中国中小企业,2021(2):184-185.

  [3]张钊.国企人力资源管理中的问题与改革思路[J].现代企业,2017(1):11-12.

  [4]雷敏.战略性人力资源管理在国有企业中的研究与运用[J].人力资源管理,2015(5):63-64.

  [5] 尹鸿.企业党建工作与战略性人力资源管理的关系[J].基层建设,2016(31):1079.

作者:云芳 单位:海南海建房地产开发有限公司

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