土木工程施工过程中监理管理要点研究

2022-03-21版权声明我要投稿

  摘要:随着经济的发展,各行业都呈现出加速发展的趋势,土木工程行业呈现出繁荣景象。但建筑业的发展也暴露出管理方法和思想方面的落后,缺乏必要的培训,影响了工程管理的效率。因此,如何在建筑工程中进行改革,学习先进管理理念,提高管理人员的管理能力水平,以及如何进行现代工程管理,成为了当今土木工程中,急切需要解决的问题。

  关键词:土木工程;施工过程;监理管理;要点研究;

  在建筑领域中,由于市场需求引起激烈竞争,建筑公司想要在未来的行业中实现发展,就必须在管理模式上进行改革。在当前的新时代背景下,建筑公司由于传统的管理模式对项目完成效率、质量和完成时间产生负面影响。因此,如何在建筑管理水平上进行改革、应用成熟的工程管理技能、有效提高工程建设效率和质量。对整个社会和土木工程行业的健康发展非常重要。

1 土木工程项目建设管理概述

  工程项目的质量建设需要对建设标准进行分析,并明确建设项目的组织方案,组织实施过程和管理计划。项目质量应在工程施工前弄清设计标准,并审查质量标准,建立相应控制条件,同时建立质量检查标准,并改进工程施工技术方案。在管理工程质量过程中,要弄清工程质量规范的标准,分析工程质量要求、目标、责任等方面。确定土木工程质量计划,加强对工程项目质量的分析,并完善土木工程质量管理工作。

2 项目建设过程中的监理控制问题

  2.1 关于监理管理问题

  当前建筑工程领域,施工过程的监督管理工作存在缺陷,存在管理工作不到位,体系不健全的现象,影响了监理价值的实现。监理管理的目标是辅助和协调施工单位和建设单位间的关系,共同推进工程项目的顺利进行。但在工程中,由于缺乏有效的施工监理,无法对监理工作有效实施。此外,尽管有的单位建立了监理管理职位,但它们无法区分监理工作及其管理范围,导致监理工作管理非常混乱。现有监理人员是从监理单位中选拔出来的,其工作属于监理单位管理,导致问题在被发现后,被从“内部解决”,影响了监理管理效力。由于监理工作缺乏独立性,阻碍其管理工作的开展。

  2.2 关于监理控制问题

  项目建设监理控制存在以下问题:①监督过程存在薄弱环节。在对检查内容进行分析的基础上,必须在项目建设中,采取监督和控制措施,以确保实现项目效益。通常,在施工中采用施工前检查、现场检查之类的方法,执行检查任务。在复杂的监理任务和监理人员不足的条件下中,必须优化薄弱环节以实现对工程项目的全面控制。②监理方法落后。随着施工技术的更新,工程中已使用了大量的新技术和新方法,导致了施工方式变化。但由于对工程传统的监理方式,包括过程监控已对项目建设产生的影响,从而导致质量和安全问题,这些问题无法及时发现或控制。

  2.3 项目质量管理知识不足

  工程项目质量管理必须与施工团队进行沟通,以确保工程项目质量管理,并与承包商和投资者进行沟通,以确定管理标准和项目质量联系。在实际施工中,工程施工质量不合格,不符合国家的标准,会造成质量威胁。工程质量标准意识差,质量管理的重视不足,导致了监理管理的失效。土木工程施工需要施工前招标,通过招标进行现场的施工。一些承包商对质量管理与监理系统的知识不足,从而导致施工质量问题。缺乏良好的监督管理,会影响土木工程施工质量。

3 项目建设过程的监理与控制策略

  3.1 制定健全的监理管理系统

  为了优化工程监理工作,需要建立完善的监理管理体系,包括质量监理、绿色建筑监理和安全监理等。有必要根据监理工作任务和工作方法,进行全面的分析,并提出监理管理措施。制定项目管理和监督措施,明确管理人员的职责,细化监督管理工作,在全面严格的监督下,开展监督管理工作。开发监理绩效管理系统,建立管理角色和目标,实行详细的实施,将监理管理工作的绩效与人员的个人利益联系起来,激发员工的积极性。在审计管理中,积极鼓励采用循环法,实行闭环管理,进行全面严格的控制,促进绩效和价值发挥。制定全面的管理计划,将其应用于管理实践,加强对监理人员业务的监督,分析管理工作的不足,提出优化和改进策略,并调查潜在问题,促进了质量的改善和优化。

  3.2 引入BIM技术改善监理工作

  由于人力资源有限且监理工作耗时长,准确执行监理工作已成为重点。在监理管理实践中,引入BIM技术以帮助实施监理工作,可以产生良好的效果。根据业务监理要求,要求监理公司尽快收集质量和安全数据,例如抽样证明和现场审计,这些数据用作建设的辅助数据,并得到有关部门的支持。加强工程质量和安全控制,作为审核组织,促进审核管理模式的实施,并引入BIM技术来促进监理服务质量的提高。监理人员需要使用现代化的检查设备来组织检查,实施横向现场检查和并行检查,或者使用无人机来检查工作,从现场获取数据和信息,并使用系统将信息传输到服务平台。使用BIM的虚拟构造功能和协调功能可以有效地提高检查的效率,提供对项目信息准确的反馈,并为质量检查和安全开发实施提供支持。在安全审核方面,BIM技术包括安全风险分析,澄清现场施工安全风险区域。用于鼓励施工人员严格执行安全声明,加强安全保护措施,提高安全检查效率。BIM工作模式的实施可以聚集强大的力量,为任务的制定和实施提供支持和保证。作为监理人员,必须积极适应新的发展形势,学习BIM技术在施工现场的实际应用,并鼓励实施高质量的审计工作[1]。

  3.3 监理工程师积极参与土木工程招标

  在土木工程的建设中,监理工程师的职责是工程项目招标的监督和项目合同的管理。招标文件是建设项目承包商拟定的重要参考,并且招标文件也将成为合同文件的重要组成的一部分。因此,在项目的招标过程中,需要监理人员参与土木工程的招标和有效的评估,尤其是对招标谈判过程进行合理的监督。这项措施不仅保护业主单位和承包单位的实际权益,而且增强了项目管理中合同管理的有效性。在此过程中,监理人员可以利用其丰富的监理工作经验来应用合同文件的条款内容,并可以准确地准备工作,尤其是在合同风险识别的问题上,协调承包商与单位之间的冲突关系,促进双方可以处于双赢的局面。负责土木工程项目的项目负责人应尽快确定监理单位,并要求监理单位协助完成土木工程的招标工作[2]。

  3.4 加强审计工程师在合同管理中的地位

  实施土木工程项目控制的主要目的是适应现代化市场经济的发展现状,并确保土木工程项目的管理符合标准。工程项目建设管理是土木工程项目建设领域的重大变革。监理单位将按照合同的规定,在业主单位管理土建工程的建设。在发展管理中,严格遵守公平公开的原则,积极维护业主和承包商的权益。监理人员的责任在于分配工程项目建设风险和责任,要求相关单位积极承担相关的义务,降低工程项目建设成本,提高施工质量。在土建工程的建设中,与工程主要负责人和承包商有关的一切工作,必须由监理人员进行严格的把关,因此工程监理人员在工程建设合同管理中占有领导地位[3]。

  3.5 加强监督与管理之间的关系

  为了提高工程施工合同管理的效率,并避免重复工作。根据合同的具体条款,业主单位对工程师的权力微乎其微,而工程承包商的投标价格则被推到了底线。加强监理工程师的权限,可以使监理工程师独立快速地解决土木工程施工合同管理中的许多实际存在的问题,并确保工程项目的顺利进行。因此,在土木工程项目承包项目的合同管理中,作为施工合同管理主体的单位应给予参与建设管理的控制监理工程师更多的权利。由业主单位和监理人员共同负责管理土建工程施工合同,因此监理工程师还必须自觉接受业主单位的检验。监理工程师必须明确其工作的重要性,以及他们承担的责任和义务,并且不得辜负各参与方的使命。业主单位可以根据工程施工合同对管理的有效性和监理工程师的工作质量进行客观评估[4]。

  3.6 按照职责和权限执行监理工作

  监理工程师需要负责当前土木工程项目的施工合同管理,并且是拥有单位的代表和主要负责权限,实现建设管理的主要负责人。监督土木工程项目、行政管理和技术要点的实施。土木工程监理团队需要由数名监理专业的工程师组成,旨在实现工程建设合同管理的完整性。每个施工现场都需要有一名检验总项目工程师负责。监理工程师还需要有责任心,以此来有效完成对施工现场和施工内容的实时动态化的管理。监理工程师应授予各级监理工程师相关的权利,将责任分配给监理工程师个人,并实施相应的激励机制,以充分调动审计工程师的积极性和主动性[5]。

  3.7 建立和完善工程质量管理体系

  在土建施工管理中,通过提高项目效率来实现监理工作,以达到提高项目质量的目的。这要求使用管理模型,并且需要该模型结合各种现代化项目管理方法,同时尽可能地控制项目的建设成本。在建设项目正式启动之前,应建立合理的工程质量控制体系,以确保工程施工过程的高效高质量运行。建立现代化质量管理体系不仅应具有可操作性和明确的指导方针,而且还应考虑各参与方的实际施工管理意见,并满足他们的实际需求。另外,为防止施工中发生事故,相关各公司及相关人员应具有一定的施工安全管理远见,保证每个施工环节均处于受控状态,确保了项目的高效和安全的执行,提高了客户的信心和满意度[6]。

  3.8 土木工程施工质量标准管理知识

  土建项目的施工要求严格的质量控制和管理标准,并根据建筑标准和法规进行分析,并阐明建筑行业制定的相关规范。土木工程施工质量是建筑工程标准检验的主要指标,并且需要严格按照客户设计要求,并且按照项目施工图施工,认真分析和说明土建项目的设计目的、建设使用功能和预计的完工时间,及时与设计师和现场的施工人员沟通,充分调动监理工作人员的积极性。提高员工和项目管理人员的安全管理和质量管理意识,加强施工安全管理,消除潜在的安全隐患,防止因工程质量不足而造成的各单位的经济损失。施工质量标准要求管理人员严格的管理,并公开相关的管理工作数据,并且需要制订标准化的管理流程,严格设计施工图纸,并有效完成土建工程施工过程和施工结构[7]。

4 结束语

  简而言之,在土木工程建设中,监理团队必须按照国家规定和实际的施工质量规范进行监理管理,并且需要对现场的施工规则进行详细记录,确定项目的实际管理和控制内容,建立完整的土木工程施工质量管理标准,及时解决土建工程管理和实际的运行中的潜在问题。为防止不合理的土建工程施工作业影响施工整体质量,确保土建工程整体的质量管理效果,改善土建工程各环节的质量控制,确保项目施工验收和后续管理的有效性。土木工程项目的全面监理管理可以有效保证相关各参与方的经济利益,并为土建项目高质量高效率的完成提供必要的保障,并在监理工作中,不断积累监理工作经验,促进我国土建工程的顺利实施和安全运行。

参考文献

  [1]苏美珍.土木工程施工过程中监理管理要点研究[J].江西建材,2021(4):103,105.

  [2]李英红.关于加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析[J].民营科技,2018(1):131.

  [3]鲍润东.提升土木工程施工项目质量管理的对策[J].居业,2018(1):158,160.

  [4]王炜.对土木工程监理管理中的一些体会与思考[J].绿色环保建材,2017(11):187.

  [5]程强.对土木工程监理管理中的一些体会与思考[J].绿色环保建材,2017(4):159.

  [6]沈富山.谈土木工程施工管理过程中存在的问题[J].黑龙江科技信息,2017(8):186.

  [7]汪运冰.基于B/S和C/S混合体系结构下的BIM监理管理系统研究[D].武汉:武汉理工大学,2017.

作者:陈永祥 单位:甘肃金诚泰项目管理有限公司

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