市政项目施工现场的安全管理对策

2022-03-21版权声明我要投稿

  摘要:在社会经济的快速发展下,市政工程数量和规模有了很大突破,对工程质量和安全方面的要求也更为严格。由于市政工程的特殊性,如果有安全隐患会导致事故灾难,进而导致安全问题。因此,企业在建设中一定要加强对施工现场的管理,这样才能及时发现安全隐患,进而制定合理的措施来消除,推动我国市政行业的良好发展。

  关键词:市政项目;施工现场;安全管理;

  市政项目对推动城市经济发展,增加人民生活的便利性有着非常重要的联系,这使得市政工程项目的数量不断增多,由此也加大了施工安全管理的难度。有关部门在对施工现场进行日常管理时要建立健全管理体系,针对管理中出现的问题及存在的安全隐患进行全面分析,并制定科学可行的对策来预防解决,不断提高管理效果,确保安全施工。

1 市政项目施工安全管理要点

  1.1 施工环境复杂

  和其他建筑工程相比,市政项目的施工环境更为复杂,尤其是那些穿山公路跨河流高空作业等环境,会加大施工难度和安全风险。因此有关部门要加强对施工现场的安全管理,做好防范措施。另外,市政项目大部分都是露天的,容易被外界气候条件和自然环境所影响,因此相关人员一定要随时关注天气变化,针对特殊情况对施工活动进行合理调整。此外,市政项目的建设周期一般都较短,而对于路桥工程、给排水施工、地铁地下管网建设等市政项目来说,施工环境十分复杂,现场空间狭小。这样一来,由于时间紧任务重会加大安全管理的难度,容易出现突发性问题。

  1.2 施工方法多样化

  在市政项目的施工中企业必须结合现场环境的特征设计相应的施工方案,但在实际施工过程中由于环境的影响可能会出现和预期不一致的情况,为了确保顺利施工,保证施工质量的可靠性,相关人员要进行合理调整,改进工艺流程和技术手段等。然而,一旦解决不及时,就会导致安全问题的产生,进而需要采用有效的措施进行解决。

2 市政施工现场安全管理问题

  2.1 难以全面落实各项安全生产管理制度

  在对市政项目施工现场进行管理时,许多企业未制定明确的安全生产责任制和绩效考评制度,导致许多制度难以全面落实到位。同时,公司检查、项目部检查、班长检查三者之间没有进行有效联系,导致一些信息无法及时交流、互享。另外,施工周期比较短,为了确保按时完工,经常忽视安全因素,给后期留下一定的隐患。

  2.2 安全管理员数量少、专业水平较低

  许多企业为了节约成本,未严格按照工程需求配置足够数量的安全管理员,这样一来,由于精力有限,很难及时发现施工中的安全隐患。另外,许多安全管理员缺乏安全意识,在工作中比较松散,难以真正发挥出安全监督管理的作用。此外,许多企业虽然安排了专门的安全管理部门,但只有资料员来对安全资料进行整理,其他的安全管理员大多是由技术人员、试验员、或者财务人员兼任的,这样一来,缺乏安全管理方面的专业知识,导致安全监管质量低。

  2.3 缺少有效的安全教育培训

  在对市政项目施工现场进行管理时,许多企业忽视了安全教育培训的重要性,导致许多培训都是流于形式,缺乏全面性、科学性、真实性、针对性等。在安全检查工作中经过出现教育人和受教育人相同、不同姓名签字笔迹相同、姓名张冠李戴等情况。同时,安全教育培训对象比较局限,仅针对路基施工人员进行,这样无法做到全面培训。另外,安全教育培训内容缺乏针对性,对于桥梁施工和沥青施工人员的培训内容一样,导致培训效果非常差。同时,员工转岗时也缺乏相应的培训而直接开展新工作,这样一来,容易出现失误。此外,在进行“三级教育”中经常出现伪造现象。同时,电工、吊车司机等特殊工种的安全继续教育工作不及时,经常出现延误问题。

  2.4 安全资金投入不足

  许多企业在经济利益的驱动下会选择压缩施工安全成本的方式进行。比如使用质量低下的安全防护用品;减少安全管理员人数;取消必要的安全教育活动等。这样一来,会加大施工现场的安全隐患,使安全事故的发生几率显著增加。

3 提升市政项目施工现场安全管理效果的主要对策

  在城市化进程中,针对市政工程的安全问题,需要不断提升市政项目施工现场安全管理效果,这样能够让市政施工企业在竞争中脱颖而出,提升施工的安全性。下文从制定完善的安全管理制度,加强施工人员专业技能的提升,重视施工现场的材料管理,加强安全施工宣传力度,确保安全费用投入,加强市政项目现场的安全检查及整改,切实落实好安全责任制等方面对其进行分析。

  3.1 制定完善的安全管理制度

  在对市政项目施工现场进行安全管理时,企业一定要根据我国相关的法律法规和工程实际情况制定完善的管理制度,并全面落实到位。同时,要对相关的绩效考评和责任管理制度进行优化,确保符合企业发展目标的规划要求。通过合理的考核来激发员工的主动性,使表现优异的员工能够获得物质或精神方面的奖励,反之,对于表现差,违法相关制度的员工能够受到相应的处罚,这样有利于提升激励效果,让员工可以增强自身的安全意识,严格约束自身行为,能够按照制度要求规范施工,以此降低人为因素带来的安全隐患。另外,有关人员要积极学习先进的安全管理理论知识,并结合企业情况引入先进的工艺技术、仪器设备等,不断提高施工质量的安全性和可靠性。

  3.2 加强施工人员专业技能的提升

  在市政项目建设过程中,施工人员的专业技能水平直接关系到施工效率和质量的高低,因此在日常管理中要加强对他们的专业培训,提高施工团队的综合水平。在实际工作中可以从以下几方面开展:(1)在项目建设中选择专业的施工人员,拒绝使用非专业人员。(2)定期组织培训活动,从安全教育、专业知识、技能操作、施工经验等方面进行,以此提高施工人员的安全意识和专业水平。(3)要不断提升施工人员的安全培训,加强对市政工程中管理人员以及技术人员进行培训,这样才能有效提升相关人员的安全意识,并实行责任制,进而提升其应急处理能力。

  3.3 重视施工现场的材料管理

  在市政项目建设过程中会用到大量的材料,其质量对工程整体质量具有非常重要的影响。因此,在对施工现场安全进行管理时一定要重视对材料质量的管理。在实际工作中可以从以下几方面进行:(1)安排专门负责检查材料的入场手续,并将检验样品交给建设单位和监理单位进行审批。(2)按照工程材料要求严格检查其型号、数量、规格、质量等,并对厂家提供的合格证明书与质量保证书等资料进行检查。(3)结合材料的属性制定合理的运输、入库、保管措施,避免使材料的功能受到损坏。(4)材料入库之后要妥善保管。工作人员要根据材料的类型和特征等合理摆放与管理,确保存放地点的安全,避免因保管不当造成材料丢失、变形、受潮、发霉等。(5)要建立材料出入库登记表,确保先入库的材料先使用,防止材料过期。(6)材料出库之后要加强现场管理,可以在材料下面垫上枕木,以防被地面积水腐蚀。同时,要整齐堆放,悬挂标示牌。(7)在使用材料之前工作人员还要再次进行检查,并清除干净外面的附着物。(8)要建立材料档案,确保发生质量问题时能够追溯材料从购置到使用的全过程。

  3.4 加强安全施工宣传力度

  加强安全施工宣传力度可以从以下几方面进行:(1)从管理人员抓起,提高企业领导层的安全意识。在工作中要对安全管理员、班组长、技术人员等管理层进行安全培训,使其真正认识到安全施工的重要性和必要性。(2)加强基层施工人员的安全技术培训,并重视转岗人员的培训教育。要定期组织安全培训,并开展安全技术练兵与技术比武等活动,以此激发员工的参与热情,促进操作水平的提升。(3)要针对培训内容进行考核,确保所有员工能够持证上岗,这样可以降低人为操作失误造成的安全事故。(4)要不断改进安全培训方式。安全管理部门要积极引入先进的多媒体信息技术,扩大宣传范围。同时,要采取安全知识竞赛、安全讲座、安全标语等方式来吸引员工的兴趣,使其能够积极主动地参与到安全教育培训活动中去。(5)提高培训内容的质量,使其具有科学性、针对性以及真实性等,防止出现形式主义。在设计培训内容时要针对受教育对象的情况选择合理有效的内容,确保符合其工作需求,能够将培训内容运用到日常工作中,这样才能提高员工的专业水平。(6)组织多样性的安全文化活动,利用正面教育与寓教于乐等方式普及安全知识,提高全员的安全意识。

  3.5 确保安全费用投入

  对于市政施工,要确保安全费用的投入,防止一些企业在经济利益的驱动下会压缩施工安全成本。对于项目部,需要设立安全生产的资金账户,实现专款专用,确保资金的安全使用,在进行采购的过程中,需要确保采购的安全设施以及安全保护装置是满足国家的标准规定的。要防止没有生产资质或者是没有合格证明的产品进入场地,做好验收工作。对于没有按照规定进行安全费用使用的,或者是对于安全措施没有落实到位的,要进行相应的处罚。

  3.6 加强市政项目现场的安全检查及整改

  在施工现场,要做好安全检查以及整改工作,要确保在安全监督中,责任到位。做好安全生产的目标考核工作,加强规章制度的监理,提升施工现场的安全保障体系,同时还要和施工现场的特点相契合,确保安全防护措施,对安全生产以及文明施工做好定期的检查,确保安全生产责任落实到位,对于安全和生产以及效益的关系要做好处理,对于存在问题的施工现场要做好整改措施,减少工伤事故。

  3.7 切实落实好安全责任制

  在进行施工以前做好安全管理体系的建设,明确安全责任制,将任务责任到人,对工程参建方的安全生产职责进行明确,让参与项目的每个人都提升对安全生产的重视程度。加强项目安全生产小组的监理,提升安全管理职责,同时要根据安全职责进行安全任务的履行。对于参加项目的人员都要确保具有相应的职业资格,并且在项目开始前做好安全教育工作,尤其是新员工,要做好公司、项目部、班组的三级安全教育。对于新工艺以及新技术也要做好培训工作,防止由于安全风险导致安全事故的产生,确保所有员工都能掌握安全作业的要求。

4 结束语

  在市政项目建设过程中安全施工是首要任务,如果施工中存在安全隐患极有可能带来巨大的人员伤亡和财产损失。因此,在施工现场一定要开展有效的安全管理工作。从管理制度、人员培训、材料管控、安全教育等方面进行优化和改革,不断提高全员的安全意识和防范应对能力,从源头上消除影响安全施工的因素,为施工活动的顺利开展打下良好基础。

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作者:张钦程 单位:兰州市政施工有限公司

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