全面质量管理在市政工程施工中的应用

2022-03-21版权声明我要投稿

  摘要:文中分析了市政工程中施工质量管理的特点,深入阐述了全面质量管理在市政工程施工中的应用。

  关键词:全面质量管理;市政工程;PDCA;

  全面质量管理的重点内容主要为人员(Man)、机械(Machine)、材料(Material)、方法(Method)和环境(Environment)五个要素的管理,即常说的4M1E因素。质量管理的核心为“PDCA循环”,即计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)、处理(Action),四个阶段往复循环运转,进而促使市政工程施工质量不断改进与提高。

1 市政工程施工质量管理的特点

  市政道路施工涉及专业繁多,这也在一定程度上增加了了质量管理的复杂程度,使得质量管理难度大幅提升,主要表现为:

  (1)干扰因素多。道路施工不仅会受到设计、施工及竣工等各阶段技术因素的干扰,同时还会受到“人员、机械、材料、工艺、环境”等多种作业因素的影响,甚至还会因进度、成本等而影响项目质量,致使质量管控难度增加。

  (2)易发生质量变异。与工业生产不同,市政道路没有一成不变的专业流水线,其施工涉及专业多、工期长、环境差、变化大,极易受到偶然因素的影响,而出现质量变异。

  (3)质量的隐蔽性。道路工程不同于工业产品,无法拆解实施全面质量检查,并且道路施工交接工序多、隐蔽工程繁杂,一旦检查跟进不及时,后期只能依照表面予以甄别,极易造成误判,致使工程质量达不到要求,埋下质量隐患。

2 全面质量管理在市政工程施工中的应用

  2.1 事前管理

  2.1.1 建立全面质量管理模型

  结合市政工程施工管理现状及科学统计技术方法,构建全方位、全过程、全员参与的质量管理体系,并通过事前预防、事中控制、事后验收的质量管理方案,规避以往以事后质量验收为主的管理模式。同时,结合市政项目施工状况,创新全面质量管理理念,依据“事前预防、事中控制”的方法进行质量预防与控制,转变“管结果”的传统思维理念,由“过程控制”与“因素控制”实现对施工质量的全面管理。此外,结合影响市政工程的五要素——“人、机、料、法、环”,制定切实可行的质量管理措施,并结合“PDCA”的质量管理模型,对市政工程施工全过程予以有效管控[1]。

  2.1.2 提高全员参与质量意识

  全员参与是指动员全体作业及管理人员主动参与到质量管控中,并通过明确分工,细化人员职责,以更好地实现质量管控目标。通过全员参与能够充分调动全体作业人员的积极性,进而推动全面质量管理在市政工程施工中的贯彻落实。

  2.2 事中控制

  在市政工程施工之中,各项目质量管理责任人,需针对影响施工质量的因素,结合PDCA质量管理模型(如图1所示),对市政工程施工质量进行全过程、全方位管理。

  2.2.1 计划阶段

  首先,以ISO9000质量标准为依据,在项目伊始便进行质量管理计划的编制,明确施工质量管理的责任分工、管理流程、资源配置,并结合项目实际,制定切实可行的质量管理计划,为后续施工质量的有效管理提供重要依据。

  其次,结合影响市政工程质量的五要素,提前做好计划与部署,并利用因果分析图法、关联图法以及散布图法、鱼刺图等质量管理工具,细致分析影响市政工程质量的薄弱及关键环节,全面分析并找出造成质量问题的各类因素。

  另外,针对影响工程质量的各类要素及问题成因,制定切实可行的质量控制计划,明确质量管理的预期目标效果,其中,质量控制计划须涵盖相应的质量管理措施及目标,明确质量管理职责、责任部门及相应责任人,以形成行之有效的施工质量管理方案[2]。

  2.2.2 实施阶段

  在市政工程施工过程中,坚持质量问题零容忍,并通过切实提升质量意识、严格落实组织保障、有效加强行为规范、贯彻落实技术措施、充分调动协同作业以及合理控制成本投入等,对市政工程施工进行全面质量控制部署,使整个过程的施工质量受控、可控,并通过动态、实时的质量跟踪管理,消除施工中的质量缺陷,进而实现预期的质量管控目标[3]。

  一、结合上一循环所制定的质量控制计划,采取切实可行的质量控制措施,对市政工程的质量进行严格控制。这一阶段,应对制定的质量控制措施进行施工前的技术交底,并对参建人员进行技术培训,使工作人员明晰自己的工作职责,进而为各项质量控制措施的有效落实提供切实保障。

  二、市政项目施工质量管理人员,需结合施工质量管理总计划,细化分解为质量管理季度、月度、每周、每日的管理计划,并根据每日计划合理安排施工作业内容,防止分工不当而造成的窝工、怠工,严格依照质量管理的日计划落实并完成每日施工作业量。

  三、针对市政工程施工质量的关键控制点,不断强化质量管控要求,并对当日完工情况予以细致检测,一旦发现问题,应及时处理,对偏离计划的,或在计划制定时未预测到的新问题,应及时向上级部门反馈,调整质量管理计划,确保市政工程施工的有序推进。

  2.2.3 检查阶段

  落实施工质量管理计划,对重要工序、隐蔽工程以及关键环节设置质量控制要点,安排专人对质量控制要点的具体执行落实情况进行检查,并做好质量检查监督,以便及时发现实施阶段存在的质量问题。在这一阶段,要严格落实施工质量的“三检制”要求,严格按照“班组自检、交接班人员互检、项目部专检”的要求,对市政工程施工质量予以严格检查验收,对于自检、互检或专检过程中发现的问题,组织相应人员予以整改处理,避免遗留质量问题而造成返工、返修,为市政工程施工质量优质达标提供切实保障。

  2.2.4 处理阶段

  在PDCA循环的最后一个环节,应做好实际施工质量与质量控制计划的对比分析,对市政工程施工质量与要求不符合的项目,制定针对性质量控制措施,并对施工中不符合规范的工序进行整改处理,确保达标后方可进入下一环节;另外,对质量检查过程中,发现不符合要求的项目,应做好相应标签标记或隔离,并按照相关规范标准对不达标项目,采取返工、修理或报废的处理方案,并按要求做好记录以形成相应的文件记录。

  2.3 事后控制

  事后(即完工后)质量管控的关键在于各个工序及各分项工程进行质量自检及验收,并做好施工成品的相应保护工作。(1)建立健全质量检验审查制度,加强完工后工程质量的内部自检与验收,并对质量检查与验收过程做好记录。((2)根据市政工程完工成品的特点,采取贴合实际的措施,避免污染或破坏成品。例如,路面碾压作业完毕后,为避免破坏路面,应杜绝一切会对路面造成破坏的原材料及施工机械靠近。(3)及时对完工成品进行保护,以有效避免成品受损。例如,对刚浇筑完毕的路面进行覆盖洒水养护及封闭交通,以减少对完工路面造成的损坏。

3 结语

  市政工程关系着地区的经济发展,涉及民生,属基础建设项目。但究其现状,仍存在许多问题,为有效减少建设质量缺陷,保障建设质量,应对其进行全面质量管理,保障市政工程的施工质量。

参考文献

  [1] 张建鑫.全面质量管理在市政建设项目中的应用[J].砖瓦世界,2021(4):294.

  [2] 于尚斌.全面质量管理在建筑工程质量管理中的应用分析[J].城镇建设,2021(4):235-236.

  [3]程忠.基于全面质量管理理论的装配式建筑施工质量管理[J].建筑施工,2019,41(8):1580-1582.

作者:张凤伟 单位:中汽智达洛阳建设监理有限公司

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