新时期下企业文化与核心价值观宣传的融合路径

2022-03-21版权声明我要投稿

企业主体开展核心价值观不仅能够提升内部员工的凝聚力,同时也能够为企业文化建设的开展提供方向引导与支持,最终促进企业高质量发展目标的实现。企业文化是伴随着企业的发展而逐步形成的,并且与内部员工的认同、企业发展目标相适应,能够对员工的行为进行规范,融到企业整体的发展过程中。一定程度上,企业文化建设与核心价值观均属于企业的意识形态工作范畴,两者存在着明显的关联性,企业文化工作的好坏直接影响到核心价值观开展的质量,推动企业文化与核心价值观的融合,既是新时期背景下企业发展的必然选择,同时也是市场经济转型升级的要求之一。

一、企业文化与核心价值观融合的必要性

1、企业文化建设是核心价值观的基础

新时期以来,企业主体在创新探索过程中进一步强化了核心价值观的建设,以社会主义核心价值观念为牵引,融到企业文化建设和内部发展过程中,以此来强化企业整体的发展能力,这也是中国特色市场经济体系发展的内涵之一。从一定程度上来看,企业文化作为较早实施的意识形态领域建设,能够为核心价值观与企业的全方位融合提供前提与基础,通过企业文化的宣传与推广,为核心价值观宣传内容在企业内部的延伸提供支持。同时,有效把握企业文化建设,也能够推动企业核心价值观从自发阶段走向自觉阶段,核心价值观开展的过程中,有效总结文化建设的经验、企业内部文化的精髓以及企业总体发展的需求,为打造具有企业特色的核心价值观体系提供参考。

2、核心价值观是企业文化创新的指引

核心价值观是以社会主义核心价值体系为指引,并融合企业的发展与实际需求,为企业在新时期的探索提供指引。核心价值观具有宏观性与微观性结合的特征,企业文化建设则是基于企业内部发展的微观建设,因此,核心价值观的开展能够为企业文化开拓创新提供指引。企业核心价值观是与整个时代发展节奏相适应的,具有时代前行过程中改革创新的特质,在核心价值观与企业文化融合的过程中,能够将改革创新的特质移植到企业文化体系中,并以企业文化为媒介,强化内部员工、领导层之间的认同感与凝聚力,进而优化企业的整体发展,打造企业的文化形象,为企业的高质量探索提供精神动力支持。

二、新时期企业文化工作开展的现状

1、企业文化工作重视度不足

新时期以来,企业文化工作逐步成为企业内部管理与建设中的重要构成,借助企业文化工作的实施,不仅可以激发员工的创新力与发展力,同时也能为企业整体的探索提供方向的指引。但是,就当前来看,多数企业企业文化工作存在着领导层与员工层重视度不足的问题,企业文化工作开展形式化、表面化等问题较为突出,并且相关工作的标准体系尚未成熟。从具体来看,由于领导层对企业文化工作缺乏关注与重视,导致企业文化工作对企业发展的作用与动力难以发挥,核心价值观宣传工作与企业尚未形成全方位的融合,如,企业业务部门过度以经营效益为目标,对企业文化工作的开展不重视。此外,从多数企业发展的内部管理来看,缺乏对企业文化工管理体系与责任机制的搭建,这也进一步导致企业文化工作的开展难以得到全面贯彻。

2、企业文化工作开展的方式方法落后

工作开展的方式与方法直接关系到具体的效率与质量,在企业文化工作实施的过程中,不仅要及时总结国内新发展的动态,同时也要能够借助新的工作理念、新的技术,促进工作开展方式的创新。但是,就当前来看,多数企业主体由于缺乏相应的经验,在企业文化工作开展的过程中,存在工作方式生硬、落后等的问题,导致员工对企业文化出现负面的认知,甚至引起了员工的抵触心理。如,本研究在调查中发现,某企业企业文化工作者认为,在实施企业文化宣传教育时,员工要能够对教育安排完全服从,通过占用工作时间或者休息时间,对教育内容进行全方位理解,这不仅影响到企业正常的生产工作,同时由于生硬的方式与方法,引起了员工的不适应。

3、企业文化工作与企业实际情况偏离

企业文化工作的开展,要能够做到与宏观、微观的适应,从宏观方面来看,就是要与国家的政策、要求相呼应、与市场经济发展的规律相协调;从微观方面来看,要与企业内部的实际情况相符合,确保能够发挥出在企业内部的作用。但是,就当前来看,部分企业在企业文化工作开展的过程中,未能够有效总结与把握内部生产经营的实际情况与需求,导致企业文化工作的开展缺乏针对性,对企业内部的作用也难以发挥。

三、新时期企业文化与核心价值观融合路径

1、强化企业核心价值观宣传与文化工作融合的基础

新时期发展下,企业核心价值观与文化建设工作的融合,要能够发挥出文化建设的基础性作用和核心价值观的指引性作用,借助企业文化宣传体系,推动政工宣传和核心价值观宣传教育的实施,为企业的整体发展提供思想与文化的保障。首先,在企业核心价值观与文化工作的融合,要能够有效发挥出党员群体的带头作用,不断提升党员的素质与能力,形成“1企业文化+N党员”的工作体系,健全党员责任制和党员先锋岗制度,依托党员的示范和引导,强化员工群体的思想政治建设,促进企业员工思想政治素养的全面提升;其次,要能够有效地总结与把握员工群体的需求,确保文化建设工作与核心价值观的融合,能够与员工需求相符合,在推动核心价值观宣传工作的同时,促进员工需求的满足。

2、探索企业文化与核心价值观策略创新

企业核心价值观与文化建设工作的融合,也要能够积极探索工作策略的创新,借助企业文化宣传体系,创新核心价值观宣传工作与文化建设工作的融合模式。一方面,要能够将核心价值观宣传的工作理念融到企业文化的宣传与推广体系中,并从实践中总结核心价值观对企业文化的引领作用,实现核心价值观宣传工作与企业文化建设之间的资源融通、策略融通和人员融通,依托内部宣传体系,促进核心价值观宣传在企业内部的全面覆盖;另一方面,要能够创新应用新媒体宣传方式,探索“企业文化+核心价值观宣传+企业实际”的文化内容生产标准,在拓宽核心价值观宣传宣传范围的同时,使企业员工在核心价值观中能够真切地感受到自身的存在,提升企业员工对核心价值观的认同感。

3、完善企业文化与核心价值观融合机制

在企业文化与核心价值观融合的过程中,完善的体制机制,既是前提,同时也是关键保障。各个企业要能够通过出台政策等方式,确保企业文化与核心价值观之间的人、力、财的整合。一方面,要能够实施岗位责任机制,成立企业文化与核心价值观宣传宣教领导小组,以企业负责人为牵头,对企业内部的各项资源进行调配,明确宣教领导小组中的岗位职责,企业其他部门对宣教工作开展的责任与义务,为企业文化与核心价值观的融合实施提供保障;另一方面,要能够强化企业文化与核心价值观宣传宣教的人才培养,通过专业人才引进、企业员工内部培训等方式,打造坚强的宣教人才队伍,为核心价值观宣传工作与企业文化的融合提供适应性的人才支持。

四、结束语

新时期发展下,企业文化建设与核心价值观的融合,既是企业在市场环境下的自身选择,同时也是中国特色社会主义市场经济探索的方向之一。同时,两者的融合不仅能够作用于企业的高质量探索,同时也能够为员工个人价值的实现提供精神动力支持。因此,加强两者的融合探索,具有必要性、重要性和可行性,这也是企业与时俱进发展的体现之一。

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作者:杨柳 单位:黑龙江教育出版社有限公司印务部

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