建筑经济成本管理的问题及优化措施

2022-03-21版权声明我要投稿

  摘要:社会经济及科学技术水平的不断提升,加快了建筑行业发展步伐,并完善建筑施工技术提升,使得建筑工程施工质量及效率得到提升。尽管如此,实际的建筑工程建设过程中依然存在很多问题,其中建设成本方面的问题影响力最大,所以为保证建筑工程建设质量和提高建筑工程经济效率,必须加强建筑经济成本管理,以强化对建筑工程建设成本的控制,减少成本消耗和资源浪费,最终提高建筑经济效益,由此可见加强建筑经济成本管理的重要性。

  关键词:建筑经济;成本管理;问题及措施;

  建筑经济成本管理一直都是建筑工程管理体系重要组成部分,不仅关系到建筑工程成本控制,还关系到建筑工程经济效益和工程质量提升,更对整个建筑行业发展甚至是社会经济发展产生不可代替的影响,故必须重视和加强建筑经济成本管理。很多文献及研究结果显示,实际的建筑经济成本管理中依然存在管理体系及制度不完善、管理意识薄弱等问题,均在不同程度上给建筑成本控制工作、建筑工程质量管理工作等造成了不利影响[1]。对此,本文结合相关文献资料及管理工作经验,对建筑经济成本管理的问题及优化措施进行了详细分析。

1 建筑经济成本管理的重要性

  1.1 能够为建筑企业决策人员提供正确指引

  建筑经济成本管理工作的实施有利于提升建筑企业的运营经济效率,同时还能够促使相关工作人员完善和优化成本核算和预算方式,为建筑企业决策层提供更准确的数据依据。此外,高效建筑经济成本管理工作还能够及时发现决策中潜在的风险,然后指引决策人员调整和优化决策方案[2]。

  1.2 能够促进建筑行业健康可持续发展

  这里主要指市场综合竞争力,即加强建筑经济成本管理不仅能够提升成本管理工作质量及效率,还在很大程度上提高建筑企业各项成本及资源利用,有效减少成本消耗及资源浪费,大大降低了运营成本投入,从而提高建筑企业经济效益,使得建筑企业在建筑行业市场中的综合竞争力得到提升。成本控制还非常有利于建筑企业健康可持续发展,因为在成本管理过程中需要管理人员先对可能存在的风险进行评估,然后根据实际规避或者预防风险,减少因为风险带来的经济损失和安全事故发生,最终提高建筑工程施工安全性和建筑工程经济效益[2,3]。

2 建筑经济成本管理存在的问题

  2.1 缺乏有效预算管控

  第一,部分管理人员并没有对整体的工程造价和成本消耗进行预算,导致实际的成本消耗超出施工计划范围;第二,部分建筑企业或者施工单位并没有对成本管理相关岗位进行合理性规划和职责明确,诸如预算岗位、结算岗位等没有明确具体的工作内容及责任,导致这些岗位上的工作人员出现成本预算、核对及结算等方面的问题,影响整体建筑经济成本预算管理及控制;第三,没有建立专门的监督部门,导致成本预算人员的工作缺乏监督,增加成本费用超支等不良现象发生率,进而增加经济损失,阻碍建筑企业发展。

  2.2 成本管理制度不完善

  第一,缺乏盈利和亏损方面的浮动空间管理方法及制度,很多企业只注重成本核算及预算工作,并没有过多考虑盈利和亏损问题,所以制定的很多成本管理方案都与实际不符,增加成本消耗、经济损失;第二,管理模式缺乏科学性和管理目标不明确等都直接影响成本管理制度的贯彻和实施,更影响管理制度的优化和完善;第三,很多建筑企业都没有建立起完善的预算管理体系及制度规定,导致在市场经济下很多建筑经济成本管理的弊端不断显露出来,例如,建筑工程施工人员劳动费用、施工材料成本及设备维修费用等都在不断提升,而部分企业还使用多年前的成本预算方法、成本核算方法、成本管理方法,显然是很难适应当下成本管理要求的,从而导致实际成本与成本预估产生巨大偏差,增加经济损失[3]。另外,奖罚制度力度不强且相应的制度不完善,导致很多违规操作行为难以控制,增加安全事故发生率,从而增减成本消耗和经济损失。

  2.3 成本管理意识不强

  调查发现,很多管理人员及施工人员的成本管理意识很弱,对成本管理的重视度也不高,所以在实际的建筑经济成本管理工作中的积极性不高,影响整体成本管理水平提升。有的则是因为建筑企业正处于起步阶段,还没有建立起完善的成本管理体系,成本管理专业人才储备也不多,所以对于成本管理的重视度及关注度也不高,导致相关工作人员成本管理意识薄弱,增加资源浪费、资金链断裂、工期延误等问题发生频率,进而造成巨大的经济损失[4]。此外,部分管理人员还存在对成本管理的错误认知,认为成本管理只是财务部门的工作,所以很消极甚至直接不参与成本预算及核算等工作,导致成本管理不全面,相应的管理质量及效率也难以提升,严重者还会造成工程返工、延期等问题,进而造成巨大的经济损失,降低建筑企业经济效益,阻碍建筑行业发展。

  2.4 建筑材料管理混乱

  建筑材料不仅关系到施工成本,还关系到建筑工程施工质量及经济效益,所以建筑材料管理一直都是建筑经济成本管理及建筑工程质量管理主要内容,但实际建筑材料管理依然存管混乱的问题。具体如下:首先,部分建筑企业还没有建立完善的材料管理制度,导致建筑材料采购、存储、使用及管理缺乏规范性,增加材料浪费、材料丢失、冒领多用、账目混乱、库实不符等问题发生率;其次,缺乏建筑材料监督和采购体系,导致材料采购和使用过程中出现各种质量问题,影响建筑工程质量,严重者还会导致返工情况发生;最后,用于施工的机械设备没有得到合理性管理和养护,例如没有定期检查、维修和更换老旧且有问题的设备,导致设备使用效率下降,影响整体工程施工质量及效率,增加成本及资源消耗。

3 建筑经济成本管理的优化措施

  3.1 加强预算管理及控制

  第一,要重视建筑经济成本预算管理,并根据成本控制及管理需要构建预算管理体系,然后在该基础上制定和完善相应的预算管理制度,以保证建筑经济成本预算管理工作的规范性,减少各种预算问题发生,提高成本预算准确率;第二,要将有企业项目资产、资源等有效结合,并结合实际对项目资产、资源等进行核算,然后基于核算结果预算这些项目及资源消耗过程中产生的成本费用,为后期的成本管理工作提供可靠依据和奠定良好基础;第三,要其严格监督预算管理制度执行情况,并针对不同部门的实际情况编制完善的支出预算账目,然后与其他部门联合共同分析企业财务状况,以了解不同部门支出预算存在差异的原因,最后制定针对性和有效性解决措施;第四,制定和完善预算管理工作奖罚制度,以强化预算执行力度,减少预算问题发生,提高预算管理工作质量及效率;第五,要贯彻和落实相关管理人员的成本管理责任制,以减少问题发生时相互推诿责任现象的出现;第六,要重视各部门关系的协调工作,并明确责任人和责任部门。

  3.2 树立精细化管理理念

  首先,成本管理人员要与时俱进,不断引进先进的管理理念,诸如精细化管理理念,以将建筑经济成本管理体系精细化、管理制度具体化、管理责任明确化和管理工作内容具体化,保证和提高成本管理工作质量及效率;其次,要加强成本管理意识培养,并构建相应的成本管理咨询服务机制及培训机制,以便于其他部门工作人员随时咨询关于成本管理的问题,提高其他部门成本管理工作积极性及参与度,并培养复合型工程咨询管理人才,提升成本管理水平;最后,要将信息网络技术应用到建筑经济成本管理工作中,以此来提升成本管理工作效率的同时,促进建筑经济成本管理信息化发展。

  3.3 加强建筑材料质量控制及管理

  建筑材料管理是建筑经济成本管理重要环节及内容,能够有效保证和提高建筑材料质量,从而提高建筑工程施工质量,减少因为材料质量问题导致工程返工等现象发生,从而减少经济损失。具体措施如下,首先,根据建筑工程施工实际需要选择建筑材料,并制定不同材料的采购计划,采购过程中要明确材料的数量、规格、型号等参数,以保证材料质量的同时,方便采购人员控制材料成本;其次,要重视施工任务书、限额领料单等的管理,保证材料管理过程中产生的成本消耗得到有效控制,并为后期材料设备采购、管理及储备等提供可靠依据,减少建筑材料浪费等问题发生,从而有效预防因为材料问题导致的施工质量问题发生。

  3.4 加强管理人员培训

  首先,成立专门的管理人才培训小组或者机构、部门,并将成本管理专业知识技能作为主要培训内容,然后定期对建筑经济成本管理相关工作人员进行专业知识教育及技能培训,以提高他们的管理专业能力;其次,要加强管理工作人员的成本管理意识、工作责任意识及服务意识培养,以提高他们的综合能力及素养,促使他们主动提升自己的成本管理专业水平,提高自己的工作质量及效率;最后,要适当提高管理岗位上岗条件,即在招聘或者分配管理人员时,除了考察他们的专业知识技能以外,还需要考察他们的职业道德、工作经验及服务意识等,以打造高素质管理队伍,提高建筑经济成本管理水平。

  3.5 完善成本管理体系及制度

  除了上文提到的成本预算管理体系以外,还需要完善成本管理人员的人事分配管理体系、施工设备及材料成本管理体系,并明确不同岗位职责及功能,以充分发挥出不同岗位及不同部门的成本管理促进作用。还要进步完善管理人员的责任机制、薪资体系及激励体系,让管理人员有动力去不断发现自己的工作问题,并不断转变管理理念和创新管理方法,从而提高成本管理工作质量。与此同时,可借助信息技术、网络实例等全面规划和整理管理工作内容,并在该基础上建立相关规章制度,以规范管理人员的工作行为。

  此外,还需要管理人员重视成本管理前的建筑项目现场勘察工作,即在开展成本管理前必须到施工现场勘察周边的环境、现场的施工设备、施工材料等,其中施工设备需要调查其运行参数、检修时间及方法等;施工材料则需要调查市场价、组成原料及使用参数等,还需要调查施工人员的行情劳动价值、工艺技术方案合理性等,以保证成本管理的全面性。

4 结语

  总之,成本管理在建筑工程管理体系中一直占据重要地位,提高成本管理水平能够促进建筑工程经济效益提升,并促进建筑经济健康可持续发展,所以绝大多数建筑企业都非常重视建筑经济成本管理,使之成为提高建筑工程施工质量、建筑企业经济效益及建筑工程管理水平的重要举措,进一步证实了深入分析建筑经济成本管理问题,并制定针对性管理策略是非常重要的。因此,上文基于对建筑经济成本管理重要性及存在问题的了解,从加强预算管理及控制、树立精细化管理理念、加强建筑材料质量控制及管理、加强管理人员培训等方面分析了具体的管理措施及方法,希望对实际的建筑经济成本管理工作起到积极作用。

参考文献

  [1] 刘光菊,朱海省.建筑经济成本管理中存在的问题及优化措施[J].商品与质量,2021(6):229.

  [2] 刘贵明.建筑经济成本管理的问题及优化措施探讨[J].中国房地产业,2020(27):244.

  [3] 王琳.建筑经济成本管理的问题及优化措施探讨[J].中国房地产业,2020(18):251.

  [4]钟磊.建筑经济成本管理的问题及优化措施探讨[J].价值工程,2020(10):38-39.

作者:刘滢 单位:四川大学锦城学院

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