精细化管理在建筑工程管理中的应用

2022-03-21版权声明我要投稿

  摘要:文中分析了精细化管理在建筑工程管理中的应用意义及作用,并提出了相应的改进措施。

  关键词:建筑工程;施工管理;精细化管理;

  在建筑工程推进过程中,由于施工单位过于追求施工进度与经济效益,对一些环节的施工质量会有所忽视,导致工程的整体质量欠佳,从而无法产生较高的用户满意度。因此,要想进一步提升建筑工程的整体质量,建筑企业有必要对精细化管理模式进行有效应用。

1 精细化管理在建筑工程中应用的意义

  1.1 有效保证建筑工程的质量

  对于建筑企业而言,通过构建并运行精细化管理模式,可严格把控每一个环节的施工质量,并可使材料管理、人员管理、进度管理、安全管理等各项工作落到实处,这样便切实保障了建筑工程的整体质量。

  1.2 方便建筑工程内部信息的整合

  精细化管理可有效整合建筑工程内部的各种信息。目前,建筑企业主要通过两种途径来提升建筑工程的整体质量,一是注重每一个施工细节,二是对不同层面的信息进行整合[1]。在精细化管理模式下,各个部门之间加强了信息交流,管理者可动态掌握材料配置、设备使用、现场施工、质量验收等方面的信息,并可以此为依据协调各个阶段的工作。

2 建筑工程施工管理中应用精细化管理的重要作用

  建筑工程施工阶段所消耗的时间明显大于设计、决策、验收等阶段,并且涉及多个工种以及大量的建筑材料,因此将精细化管理应用于整个施工过程可发挥重要的作用。具体而言,一是可促使建筑企业合理控制施工成本,以便获得理想的经济效益;二是有利于管理层深入分析工程项目,从而得知其科学性、有效性与可行性,并以获取的详细信息为依据,来改进或调整施工计划;三是降低了内部管理的失误率,能够准确界定各个层级的管理责任[2]。

3 我国建筑施工管理的现状

  3.1 施工监管在建筑工程中未得到重视

  最近几年,我国建筑行业保持了较快的发展速度,但一些建筑企业在扩大发展规模的同时,却忽略了管理水平的提升。调查发现,现阶段我国尚未构建完善的建筑监督体系,能够达到行业自律要求的建筑企业总体占比并不高。因此建筑工程在施工阶段容易出现多种问题,而这些问题几乎都与施工监管的缺失紧密相关。在施工阶段应用精细化管理模式,可使有关人员真正落实现场施工监管。

  3.2 建筑工程质量需要提升

  若要保证建筑工程的施工质量得到显著提升,既要精心选取建筑材料,也要采用科学有效的施工方案。当前,很多建筑工程的施工质量还不够高,究其原因,主要在于建筑材料的性能、规格、型号等方面不能完全与设计要求相符,这虽在一定程度上降低了施工成本,但建筑工程的整体质量却大打折扣。因此,为避免人们的生命与财产安全受到威胁,建筑企业应及时对粗放型的管理模式进行创新。

4 合理应用精细化管理的有效措施

  4.1 构建一套完善的精细化管理机制

  建筑工程管理水平的提升,必须以精细化管理机制的构建与完善为依托。为此,建筑企业应当将材料检验、人员操作、设备运行、质量验收等纳入精细化管理的范畴。除此之外,建筑企业还必须成立专门的管理小组,层层落实精细化管理的责任,同时要求每一名员工都要积极参与精细化管理工作,只有形成齐抓共管的局面,才能保障建筑工程的整体质量。

  4.2 施工质量精细化管理

  4.2.1 构建质量验收标准

  为了客观评定建筑工程的最终质量,有必要在建筑企业内部形成一套合理的质量验收标准。不仅如此,建筑企业还应关注行业和国家标准的变化状况,及时完善质量验收标准,严格进行建筑工程验收,这样才能使所建房屋产生较高的用户满意度。

  4.2.2 构建跟踪机制

  进入互联网时代以后,建筑企业依托先进的信息技术,搭建了一个高效率运行的信息化管理平台,同时将精细化管理的理念与该平台进行融合。在此基础上,建筑企业还可构建一套能够集成各种信息的跟踪机制,将现场施工的场景直观而动态地显示在电脑屏幕上,对每一个环节进行监测控制,针对其中存在的问题,制定出切实可行的解决方案,从而显著提升精细化管理的效果。

  4.3 保障施工安全

  实际上,保障施工安全也是精细化管理的一个重要目标。为避免施工期间出现任何安全事故,建筑企业必须对人员的工作状态、设备设施的工作情况、现场操作的规范性等方面进行精细化管理。管理层还要通过宣传教育,让所有员工认识到施工安全的必要性与重要性,制定严格的施工现场安全管理规定,采取合理有效的奖惩措施,要求每一名员工在进入场地之前都务必办理相关手续,同时按规定穿好工作服、戴好工作帽。同时,每一种建筑材料都要安全存放在不同的区域,严禁出现随意抛掷建筑材料的不良现象。总的来说,安全精细化管理涉及到每一个环节和工序,上至最高管理者,下至基层员工,都要严抓此项工作[3]。

  4.4 施工进度、预算精细化管理

  首先,以建筑工程的实际状况为依据,综合考虑影响现场施工的各种因素,并基于此形成科学合理的施工方案。其次,明确施工现场的资源使用需求,有效配置材料、人员、机械设备等资源,避免实际消耗量超出预算。最后,安排专人进驻施工现场,及时向管理层汇报实际施工进度;定期召开精细化管理会议,深入分析资源消耗状况,扎实有效地开展预算精细化管理工作。

5 结语

  综上所述,作为一种先进的管理模式,精细化管理有利于建筑工程的顺利推进,有利于建筑企业有效把控施工环节。在应用这一管理模式的过程中,建筑企业不仅要建立相关的管理与跟踪机制,还要制定严格的质量验收标准,并加大对安全、进度与预算的管理力度,以使工程质量获得有效保障。

参考文献

  [1]魏晴.精细化管理在工程施工管理中的运用探讨[J].居舍,2021(9):103-104.

  [2]陈宏鹤.精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].房地产世界,2021(1):79-81.

  [3]虞琴.建筑工程的现代化和精细化管理[J].工程技术研究,2021,6(4):165-166.

作者:陈新财 单位:福建省万林建设管理有限公司

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