建筑工程土建施工现场管理有效途径

2022-03-21版权声明我要投稿

  摘要:随着社会的经济不断发展,建筑行业也有着明显的发展趋势。土建工程是建筑工程中重要的方面。在建筑行业不断革新的背景下,建筑行业之间展现出激烈的竞争。建筑工程企业在开展施工的时候,要不断强化施工现场管理。实行合理管理体系和模式,让土建工程在实际运行过程中展现出良好的成效。从整体上入手和分析,我国建筑工程企业认识到土建施工管理现场管理的重要性。但是,在实际中依旧存在一定问题和不足。建筑工程企业在从根本上解决突出问题的情况下,让土建工程施工现场管理获得良好的思路。这让土建施工工程建设朝着科学化和规范化方向运转。

  关键词:建筑工程;土建施工;现场管理;有效途径;

  我国社会经济发展带动了社会多个行业的发展,针对建筑工程土建施工现场管理进行优化,这是十分重要的工作环节。从具体工程项目入手,维护企业的效益。土建工程施工的时候,强化施工现场管理,要找出管理的核心,从完善现场施工管理角度出发,保证工程质量得以全面提升。同时,土建施工现场管理的质量和企业的具体发展、生存有着直接联系。在把握经济和社会效益的情况下,让建筑工程企业顺利发展,推动施工现场管理的发展,为带动土建工程发展做好准备和指引,从根本上对施工中存在的问题进行解决。

2 建筑工程土建施工现场管理的重要性

  第一,结合当前的土建施工具体情况进行分析,施工中关注的一个方面是施工进度,要对其进行合理控制。土建工程施工中往往会在多个外界因素影响下,出现稳定性降低的现象。因此,为了从根本上提升建筑工程施工质量,就要从各项管理工作入手,对现场管理的办法和模式进行更新。这是对现场施工安全隐患进行降低的重要方面,土建工程施工顺利进行,建筑企业在经济效益上得到了保障,也会获得稳定发展的空间。

  第二,在社会发展脚步逐渐加快的情况下,人们对生活水平也提出了比较高的要求。在民用和商用住宅建筑工程上也提出了相应高的要求,工程和建筑整体安全性存在直接的联系,这也对人们的人身安全形成很大的影响。所以,想要科学合理的对土建项目施工质量进行需要,制定出合理举措和模式,对现场管理方法进行重点更新和完善情况,让现场管理水平得以有效提高。这是从根本上进行整合的关键,制定出问题解决对策[1]。另外,施工项目开展之前,应该从施工现场的环境和施工所运用的具体条件入手,把影响施工的因素进行重点归纳和整理,对其详细分析之后形成合理的对策。这是让工程顺利实施的关键,也让建筑企业的经济效益得以全面提高。

3 建筑工程土建施工现场管理工作中存在的问题

  3.1 管理制度不健全

  建筑工程施工开展的时候,现场管理工作是十分复杂的,施工队伍管理制度不够全面,安全意识和制度意识比较差,导致建筑企业施工工程管理面临较多的问题。在现阶段的建筑工程施工团队中,在施工人员素质低的情况下,就增加了现场施工管理的难度,没有完善和健全的施工管理制度,则从根本上影响了建筑工程施工的质量和具体水平。

  3.2 工程原材料管理缺失

  建筑行业展现出了一定的特殊性,原材料是建筑工程质量好坏的重要决定力量。原材料在选择的过程中如果不能得以合理控制,就会影响工程质量。同时,原材料在建筑施工环节中的管理不够合理,出现原材料损坏等问题,会让施工建筑受到比较大的影响。建筑施工管理人员要对原材料的选择和保存管理进行优化,让建筑材料得以质量保证,拥有了较高质量的原材料,为带动建筑企业工程的稳定发展提供准备。从根本上分析,也让建筑土建施工现场管理更加优质,提升企业的经济效益。

  3.3 管理人员素质低

  建筑工程施工中,很多管理人员自身素质有待提高,现场管理的时候往往缺乏全面性和系统性,不能高效解决工程施工管理上存在的问题。这样的情况下,在进行建筑工程施工的时候,就会从整体上降低工程的质量。

  3.4 施工人员安全意识低

  建筑工程当中,很多建筑施工没有较高的文化水平,面对建筑工程没有较强的安全意识,建筑施工技能掌握不扎实,而且施工能力也不强。在缺乏安全意识的情况下,让建筑工程施工在开展上陷入了困境。

4 建筑工程土建施工现场管理有效途径

  建筑工程土建施工现场管理的时候,需要以创设合理的现场管理制度为主,让每一个工作人员在参与工作的时候获得制度保障,拥有工作的依据。同时,提升施工和现场管理工作人员的素质,这是工程质量提升的关键保障。工作人员全面落实自身工作职责,在从多个方面的工作体系入手等角度分析,让工作人员为土建工程施工稳定开展获得坚实的力量。此外,合理控制施工中所需要的原材料质量,以完善的选择和管理途径为主,让建筑工程所运用的材料得到优质保证。总之,从多个方面入手,为带动工程建筑稳定发展制定基础,通过合理的现场管理体系和模式,为全面发挥建筑工程土建施工现场管理的意义做好准备和指导。

  4.1 优化现场管理制度

  我们重点关注建筑工程施工现场,从具体情况入手,施工的环境是比较复杂的,人员比较混乱,这增加了现场施工管理的难度,也让工作难以顺利和稳定的实施。因此,土建工程现场施工管理人员,要以科学合理的管理模式和方法运用为主,以完善管理制度为出发点,从深层次方面入手,从具体的现场施工情况分析,并制定出不同的管理方案。这让每一项工程开展的时候都有专人负责,要把不同施工环节的管理工作全面落到实处。在出现问题的情况下,把责任合理的规划到个人身上,让管理工作人员明确管理责任的情况下,树立较强的安全意识。制定出优化和完善的施工现场安全管理制度,对管理工作的各个方面和细节进行清晰规划,为全面带动建筑工程土建施工现场管理的有效发展奠定基础[2]。

  4.2 强化工程材料监管

  土建施工环节中,重要的基础是采购符合规格的原材料,而且现场管理的时候,也要把原材料的管理作为关键和重点。不管是原材料选择还是在管理等环节上,都要实行十分全面和严格的监管。同时,还需要对原材料的具体运输进行进度,让多个方面得以原材料质量控制,避免劣质原材料进入到施工现场中。在此,对原材料进行全面监控,形成了工程原材料的监督和管理,从根本上对工程项目的总成本进行控制和降低[3]。在原材料选择过程中,要以符合标准的为主。在运输到施工现场之后,开展合理的原材料管理,避免因为不良天气或者环境对原材料产生影响。开展原材料现场管理的时候,按照原材料的类型进行管理分类,为施工使用提供准备。然后,在保管和现场存储上要做出一定的保障,通过覆盖塑料薄膜等形式,把原材料进行保护,防止出现原材料损坏等问题。提升施工现场管理的质量,做好施工的准确规划和完善,这也是进一步保证建筑土建工程施工质量的重要方向。

  4.3 提升管理人员素质

  土建施工管理工作人员需要有较强的综合素质,为建筑施工现场管理提供准备和指引。现场管理工作人员能够提升工作的意识和素质,面对现场管理形成准确的认识。开展教育培训过程中,让施工现场管理人员不断强化自我,提升思想意识的情况下,也展现出良好的工程管理能力和素养。以专业性的管理培训为主,比如从管理工程具体方面入手和阐释,让管理工作获得稳定发展空间和机会。对现场施工工程具体情况把握为主,这是从根本上对施工工程进行全方位把控的关键,也让工程管理工作人员拥有工作开展的具体方向。提升管理人员的综合素质,一个重要的方面是保证建筑施工质量[4]。在全面落实施工现场管理职责的情况下,让每一个工作人员都明确自身的责任,并树立正确工程管理思想认知。工程施工现场工作人员施工素质得以提升,从而让工程顺利稳定实施,让土木工程建设项目具体开展的时候获得一定的保障。

  4.4 提升施工人员意识

  通常情况下,我们都知道,建筑工程施工领域中,施工人员往往是来自农村,没有获得专业知识的培训和教育,文化水平不高的情况下,就会增加施工现场的安全问题。这是关键的一个方面,也是施工现场管理工作实际开展运行过程中需要关注和重视的。所以,首先要做的就是对施工人员进行培训和意识强化。针对安全施工方面的思想进行合理的引导。建筑企业工程现场管理工作人员对施工人员进行安全意识引导,通过案例展现法和实际情况联系等方面,展现出不良施工行为所造成的损害。之后,针对施工技巧和方法进行培训。建筑工程企业应该从施工人员的具体工作情况入手,对施工责任进行全面落实。在培训过程中,把理论和实践密切结合,让施工工作人员拥有自我提升机会。同时,提供施工技能交流空间,每一个工作都相互交流,把自己针对工程运行过程中的技能进行交流分享,形成良好的认知和技能掌握。最终,在诠释优质和合理的土建工程施工培训模式下,让每一个施工人员都发挥出自身的价值,为工程顺利实施提供指导。

5 结论

  综合以上分析,社会经济的发展,为建筑行业的发展提供了机会。建筑施工质量受到了较多的关注,建筑企业应该做出一定的改进和努力,让建筑工程展现出较强的完整性。建筑工程项目具体开展施工的时候,要从合理的现场管理入手,以科学合理的施工进度规划为主,有效控制施工进度。针对施工现场管理进行强化和升级,让建筑企业在具体运行过程中,让工程项目建设获得稳定运行,这也带动了建筑企业获得良好的发展形象。

参考文献

  [1] 王辉.浅析加强建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J].房地产导刊, 2015(26).

  [2]魏邦团.浅谈建筑工程施工现场管理的有效途径[J].建筑知识,2015(12):124.

  [3] 温佳兴.建筑工程土建施工现场管理有效办法分析[J].数码设计(上), 2020(2):127~128.

作者:王梦林 单位:中煤第三建设集团有限责任公司

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