建设单位施工项目成本管理精细化的对策研究

2022-03-21版权声明我要投稿

  摘要:精细化管理作为一种可持续改进、不断完善的过程性管理办法,从“精”与“细”的层面对整个生产经营过程的指标化实施,使管理向科学管理大步迈进。本文就精细管理的内涵进行了分析,并对当前建筑企业施工项目成本管理中常见问题进行了梳理,并在此基础上对建筑企业施工项目成本管理中精细化管理的实施路径从机制、模式、环节、途径四个维度提出了应用策略,将为建筑企业施工项目成本管理中的精细化管理能力的提高提供一定的参考。

  关键词:精细化企业项目成本管理应用

  自进入二十一世纪以来,我国建筑行业迎来了黄金发展的时期。行业规模化增长的过程中也将我国经济社会建设逐步地推向了高潮。而在这一发展进程当中,建筑企业的管理也逐步地开始由粗放式的管理模式逐步地精细化管理的不断迈进。这是建筑企业规模化发展的必然之路。近年来,随着我国建筑行业竞争的日趋加剧及建筑总量的锐减,精细化模式在管理中的重要价值得到了进一步地彰显。建筑企业将其作为了应对发展压力,实现对内改革的利器,推动了这一管理模式在建筑行业全过程管理当中的应用。本文将以项目的成本化管理为,就建筑企业在这一模块的应用价值及对策展开探讨。

  一、精细化管理的内涵及其在建设施工项目成本管理中运用的必要性

  精细化管理的方式强调管理的过程中对精益化层面的关注。在这一管理理念下,将各部门的职能进行精细化的划分,从而实现管理在正确性、标准化等层面的提升。精细化管理方式不仅能够提升工作效能,还对项目管理能力的提升具有着积极地推动作用。其效能和作用主要体现在方案实施、责任落实及成本支出三个层面。首先就方案实施的角度而言,精细化的管理能够使得项目管理的方案在最优化层面得以推进,同时在方案的实施过程当中,亦可依托这一管理思路使方案落到细处、落到实处。其次就责任落实而言,精细化的管理将使得项目成本管理的各主体的责任得以明确,有效地厘清各部门间的职责,从而有效避免项目成本管理中的相互推诿等不落实情况的发生,为项目管理减少不必要的损失。再次就成本支出的层面而言,精细化的管理将使得每项消耗的全生命流程得以全面的体现,对于有效遏制项目成本管理当中的不当支出有着重要的约束作用。

  在建设施工项目成本管理中运用精细化管理主要源起三个层面。第一,随着我国工业化、城镇化的不断提速,对资源的消耗已经到达了一个临界点,以牺牲资源、环境为代价的粗放式经济增长模式已不能适应社会发展的新要求。而政策及行业的共同导向下,建筑施工企业作为能源消耗的“大户”,势必要勒紧裤带来完成在节能、降耗上的改革。第二,建筑施工企业迎来了其发展中的一个寒潮期,一方面建筑市场总体趋于饱和,城市化进程的放缓及规模基础设施建设的基本完成,导致上游市场的萎缩,另一方面,建筑施工企业的数量已到达历史的高点,行业间竞争日趋的严重。一降一升快速榨干了建筑施工企业的生产空间,谋求自身成本的精益化管理,对企业的发展具有着重要的意义。第三,精细化管理能够在极大程度上达成对企业管理能力的提升,是企业在迈向现代化管理当中的必然进阶形式。这一管理理念对肃清企业管理的毒瘤,焕发企业建设力和发展力有着重要的意义。

  二、当前建筑企业施工项目成本管理中的常见问题

  (一)项目成本管理模式粗放

  在建筑企业施工项目成本管理中,内部控制力不尽如人意,管理模式相对粗放,对建筑企业施工项目成本管理制度建设重视不够,没能建立起一整套完整而切实可行的工程项目成本管理的制度,未能将管理责任落实到个人,导致在项目施工的现场管理、质量监管等环节,出现职责不明确、责任不清楚、项目施工的管理部门相互推诿及运行不畅等问题,这已成为建筑企业施工项目成本管理不作为的一大诱因。

  (二)项目管理效率相对较低

  当前,在建筑企业的项目管理当中,主要采用的是单一型的“记账式”的管理方式为主。这就导致在项目成本的管理当中,多是建立在现场的有效管理基础之上,而未能实现对整个施工过程的全单元、全流程管理。处在一个头疼医头脚疼医脚的阶段,整体的管理效率低下。同时,在项目管理的过程当中,对于项目施工的管理方式较为粗放,很多时候并未能严格按照施工的进度和流程予以施工,导致工程施工当中的不当施工问题时有发生,这在一定程度上必然拉高项目成本,导致项目成本管理的效力形同虚设。

  (三)成本管理理念更新滞后

  项目成本精细化管理的探索当中发现,这一管理模式所该建筑企业带来的冲击是多方面的。其与之前的单维度的模块化管理有着本质上不同,需要建筑企业有效的调和进度、成本、安全等要素,进而才能够使得项目成本精细化管理效能的最大化。当前,在实践当中所面临的重要问题,一方面是施工企业的管理层应既得利益等问题对这一模式的实施存在着一定的抵触,另一方面是对精细化管理方式的总体认知不足,导致自上而下的实施过程当中,自起源段便发生了“形变”,进而导致成效上的折扣。

  三、精细化理念下建筑企业施工项目成本管理中的实践路径

  (一)项目工程施工精细化管理机制的完善

  项目成本管理的精细化,应首先从顶层设计的角度来实现对这一管理模式的强力推进。在实践的过程中,可以依据现有的管理框架,于每一个环节契入精细化管理的理念和手段,进而完成在精细化管理内容上的丰富。其次,从流程改造的视角对契入精细化管理的原有管理环节进行有效地“瘦身”,为精细化的管理提速、提效。管理机制的完善将成为确保精细化管理实施的重要基石。同时,在机制完善的过程当中,要根据管理层对于精细化管理的认知,使其能够意识到精细化管理与项目成本管理的融合能够为企业发展带来的效益和动能,以更好地理解和应用这一管理模式。

  (二)项目工程施工精细化管理模式的创新

  精细化管理模式是一个源起于现代企业管理模式改革的一种模式。将其引入到建设企业及建筑企业的项目成本管理当中,势必需要进行一定的创造和革新,来使其能够充分地发挥效能。因此,应通过多元化的路径实现项目工程成本管理精细化模式的创新,确保理念引入对工作的实质化推动。如在项目施工的工程当中,经常性地会出现材料供给层面的问题。阶段性短缺或冗余的现象时有发生。项目成本管理当中,可以依托精细化的管理模式,对于物料的购买、仓储、消耗、回收等建立一套行之有效的管理办理,来有效改善这一问题,提升项目工程成本管理的质量和效益。这一创新不仅仅体现在这一个方面,而应能够在整个项目成本管理流程中的每一个环节当中得到体现。

  (三)项目工程施工重点环节的质量控制

  建筑企业的项目体量一般较大,涉及到的工程实践又会很长。因此,实现对关键环节的质量把关,也就成为了项目成本管理的重要抓手。精细化管理模式的融入将有效提升在这些关键环节的控制能力。施工材料是项目工程的质量重要保障,同时,也是工程能够顺利开展的重要条件。建筑施工的成本一多半在材料,因此对材料的精细化管理将成为项目工程成本管理优化的核心环节。可以说建筑施工企业从某种程度上所完成的是对建筑材料的样式重组而达成应用之效。材料的使用和过程性改造伴随着项目施工的始终。因此,在项目施工的过长当中,一方面要卡好材料的流入关,对材料的采购、进场等环节予以关注,另一方面要卡好使用关,对材料的消耗、离场等环节进行关注。对于项目工程管理的人员来讲,要做到心中有关、眼中又称,手中有表,精细化的记录下材料使用的全过程。

  四、结束语

  随着基础设施建设的逐步完善和城镇化建设速度的放缓,建设施工企业在走过黄金的发展期之后,可能会进入一个相对的“寒冰期”。在这一宏观背景下,成本决定的不仅是建筑施工企业的竞争力,更是企业的发展力。项目工程施工的精细化管理将带来在质量、成本、安全等层面的提升,已成为推动项目工程建设的重要支点。在建筑企业施工项目成本管理的实践中,应以提速降本为目标,落实环节责任,推进精细化管理体系的建设,满足项目施工成本管理的总体要求。在这一过程当中可通过在机制建设、模式创新、质量控制、管理提升等合力促成下实现建筑企业施工项目管理向着更为精益化的程度迈进,借力精细化实现项目施工成本管理的上档升级。

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作者:秦明兴 单位:中煤建筑安装工程集团有限公司

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