经济新常态下企业工商管理的创新之路

2022-03-21版权声明我要投稿

  [摘要]当前我国经济建设正在快速发展,经济新常态与经济发展水平正在不断优化,企业在发展的过程中也面临着巨大的考验,因此,企业应该结合其自身发展实际实行工商管理创新路径。实行工商管理模式主要是以国家规定的工商管理规则对企业的经济发展状况进行合理的规划。基于此,主要从经济新常态背景入手,对工商管理创新的意义以及路径进行分析。

  工商管理是企业发展过程中需要遵循的重要管理方式,能对企业的决策起到约束与引导作用。在经济新常态背景下,企业的工商管理与市场的协调作用是相互协调的,其管理模式的创新能为企业的发展提供动力,为企业创造更大的发展空间,为企业在市场中的地位等创建更高的利益。只有不断创新管理方式,才能使企业在市场发展过程中占据更多的优势,为企业创造更高的经济效益与社会效益,促使企业可持续发展。

  1.经济新常态

  经济新常态的本质是经济的持续稳定增长,是经济社会发展背景之下的经济可持续发展[1]。对于经济新常态的发展要求就是转变当前经济增长的速度,让当前经济发展速度较快的方式转变成经济以中等的速度发展,注重的是促使经济能在稳定的前提下进行增长,并且在保持经济增长的基础上还需要合理的调整经济结构,促使经济改革,帮助经济社会实现持续稳定,实现经济增长与社会发展之间的有机统一。对于不同社会背景之下的经济发展,在实行经济发展的过程中需要按照其发展特点制定不同的经济发展规律,为促使经济发展提供动力。在当前经济快速发展的现实社会中,需要降低经济发展速度,使其增长水平适应社会发展的实际情况。以我国现有的经济发展速度,即使降低10%,仍然能处于世界发展的中上水平,但是这并不代表我国经济发展水平的地位,指的是经济增长水平。我国在发展的过程中,经济发展逐渐向多元化转变,为此,社会应该积极鼓励各种形式的经济发展情况,使得企业生产的产品能在提高质量的基础上增加多样性,满足社会各个阶层的需要,减少我国社会对于外国产品的依赖。除此之外,在优化经济发展结构的过程中还需要发挥政府的职责,依据政府颁布的相关法律规定,对当前的经济结构进行调整,促使企业数量的增加,使得我国经济呈稳定增长趋势。

  在2014年之后,我国企业工商管理部门积极响应国家与政府的号召,转变以往的粗放型工商管理模式,使得工商管理模式向更加绿色化的方向发展,创新工商管理方式,在促使企业经济稳定发展的基础上提升企业产品的质量。在经济新常态之下,政府与国家出台了多项相关政策,引导企业从长远的角度思考问题,更多的是关注企业产品的质量与效益,以此为基础促进企业产业结构转型。当前企业的发展空间较大,企业能在经济全球化的驱使下进行对外交流,企业内部资源的优化配置成为其进行国际竞争的方式,通过工商管理实现资源互补,为企业的发展提供更多的动力。

  2.实行企业工商管理创新的意义

  在经济新常态的社会背景之下,转变工商管理模式,对其进行创新发展能有效地提升企业发展的深度,促使企业以更加高效的方式运行,能从一定意义上减少企业运行过程中消耗的成本,从而为企业发展提供更高的经济效益,促使企业的可持续发展[2]。实行创新型的工商管理能对企业发展过程中产生的成本问题进行统筹规划。实行这一管理方式能提高企业的工作效率,促使企业管理质量的提升,为企业内部管理方式的优化奠定基础。企业采用工商管理模式还能使得企业更加清晰地明确自身发展需要遵守的方向,在企业发展目标的基础上进行发展,保证企业发展目标与发展方向的一致性。通过工商管理创新,能使得企业的发展过程更加科学有效,让企业在日益激烈的市场竞争之中占据有利的地位,这就需要按照企业发展的方向以及资金的现状等因素制定合理的管理方案以及管理报告。

  资金是企业发展过程中需要重视的首要问题,当前,一些企业在生产发展的过程中不能对资源进行有效的利用,实行工商管理能有效地减少企业生产发展过程中的资金浪费,提高资源利用效率。大部分企业在工作过程中不能合理配置资源,但是资源的合理分配是企业发展过程中需要遵循的规律,只有合理配置资源才能促进企业可持续发展。通过在企业中实行工商管理,才能使得企业资源配合效率提升,促使资源的合理分配。企业能通过工商管理激发员工的工作积极性,让员工能更好地投入到对企业的资源配置过程中,促使企业资源的统筹规划。

  3.工商管理创新路径

  3.1创新技术管理方式

  技术是促进企业生产效率与质量提升的根本方式,能适应经济新常态的发展背景,对于促进企业的发展有积极的意义[3]。第一,企业工作人员要加强对于市场的调查与研究,了解当前市场的需求,根据市场发展的规律及时调整企业生产产品的质量、效率与方向,让企业生产出的产品得到更多员工的认可,为增强企业市场竞争力、提高企业市场地位等方面奠定基础。在进行工商管理的过程中,技术水平占据了重要的地位,发挥着巨大的作用。为此,企业应该更加注重对于技术水平的提高,合理地对资源进行配置,在不影响质量的同时提升生产质量,减少不确定因素对企业的影响。第二,除了内部资源分配以及产品质量之外,还有一些外界因素能对企业的发展产生重要的影响,如:创新水平、资源情况、企业发展现状、企业管理模式等。为解决以上问题,企业就应该将技术创新与管理创新相融合,根据当前市场竞争的模式,对企业当前的竞争情况进行分析,利用信息技术等现代化技术提高对于企业的管理水平。第三,企业还需要对服务模式以及生产方式进行创新。企业能加大研发力度,对生产出的产品进行严格的把控与管理,将更好的科学技术融入到产品的生产过程中使生产出的产品获得更高的社会地位,为其创造更高的经济价值。同时,还要对市场的发展现状进行分析,根据未来社会的经济发展趋势制定企业的发展策略,使得企业的发展与社会发展趋势相符合,促使工商管理的发展。我们所熟悉的“宏基”企业,1976年成立的时候只是由5个人创建的小组,资本也只有22.8万元人民币。该企业从事的是微处理器相关的贸易活动以及设计活动,在其出色的管理创新之下当前已经成为一个国际化的高科技集团,当前从事电脑硬件以及周边产品的生产。这一企业积极对电脑使用市场进行了细致的调查,研究市场经济发展的趋势,不断调整科学技术以及生产方式,从最初的小教授2号家用电脑到现如今的64位员家用电脑,取得了用户的广泛欢迎。同时,该企业还合理利用企业内部的资源,促进资源有效利用,实现企业的可持续发展。

  3.2完善管理体系

  第一,要更新管理观念。企业应该突破传统思想的束缚,冲破思想的限制,走出传统思想观念的舒适圈,积极转变,将传统的思想意识与当前市场发展的现状相融合,创新管理方式。企业管理人员应该根据当前社会上的经济发展政策以及现有的科学技术对自己拥有的知识储备进行管理,提升自己的思维能力以及思想意识,将更多的创新观念融入到企业发展的过程中,为企业发展找好位置,增强且的品牌效应,提升企业的文化效应为企业在市场中树立更好的形象,提升企业的口碑值,为企业营造更好的发展环境。企业形象的提升能拓宽企业获取到外界信息的渠道,将更多的社会资源融入到企业之中,为企业的发展获取到更多的合作机会,利用企业之间的合作达到巩固企业地位的作用。

  第二,完善制度。完善的制度是企业实行工商管理创新的基础,能促使工商管理工作的顺利开展。建立完善的管理制度中应该包括具体的工商管理方式、工商管理的环节、工商管理应该达到的目标对管理过程中的各项职能进行明确划分,并明确管理目标,按照目标管理各项事务。

  第三,优化组织结构。指的是结合新常态经济发展的现状,对企业工作人员的工作情况、工作内容等进行明确的划分。在各个岗位员工参与到工作的过程中应该对促使员工之间的沟通与合作,各个员工以及部门之间有效地进行配合,实现能力互补,在工作过程中还能将自己掌握的数据、信息等与其他员工之间共享,提高企业运行过程中的有序性,减少资金的浪费。但是,企业在对员工进行管理的过程中,企业领导人员需要对企业员工的工作情况、工作内容、工作目标等进行细致的划分,让员工能在自己力所能及的基础上提高生产质量,还要保证企业员工之间沟通顺畅,充分发挥各个部门工作人员的最大作用,为其营造较好的工作氛围。在每一个工作部门中人员的工作情况都需要与企业发展的实际情况相符合,为企业发展提供动力,提高各个岗位工作人员的工作效率,减少企业管理过程中成本的支出。

  3.3创新营销模式

  营销是当前社会中企业提高自身知名度,形成品牌效应的主要方式。在信息化不断发展的当今社会,“酒香不怕巷子深”的企业发展理念已经不能适应当前快节奏的社会了,为让企业获取到更多的经济效益,企业就需要转变自身的营销模式。在当前经济新常态的发展背景之下,企业就需要对当前社会发展的实际情况以及市场对于企业的需求进行细致的了解,对市场有系统性的认识,及时关注市场发展的动向,制定符合市场发展趋势的管理方式与管理制度,提升企业在市场竞争中占据的优势。例如:星巴克的微信二维码营销、奔驰的smart电商营销、雀巢的笨nana营销等都是创新营销模式的体现。

  4.结语

  在经济新常态背景下,企业需要针对市场的情况不断调整管理方式、管理模式、管理体制以及管制制度等,从管理理念入手,由思想转变工作方式,通过对企业的工商管理,促使企业运行更加符合社会需求。这种发展方式能有效地提升企业的经济管理方式,转变发展方向等,形成以市场为导向的企业发展模式。

  【参考文献】

  [1]张晓.企业工商管理中的常见问题与对策[J].环渤海经济瞭望,2020(11):98-99.

  [2]刘江林.探讨工商管理未来发展方向及管理模式转型[J].现代盐化工,2020,47(06):127-128..

  [3]孙警,吴樱子.论新时代创新创业教育与高职工商管理专业教育的融合[J].中国民商,2019,17(1):56-59.

  [4]原园.经济新常态背景下企业工商管理的创新路径[J].中国乡镇企业会计,2020(01):183-184.

作者:李 琳 单位:广西南宁技师学院

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