强化现场管理对提升土建工程施工质量的重要性

2022-03-21版权声明我要投稿

  摘要:本文介绍了当前土建工程施工管理的现状,总结了施工现场管理中的常见问题,提出了解决措施。

  关键词:现场管理;土建工程;施工质量;重要性;

  随着我国民用建筑项目范围的不断扩大,对建筑质量的要求也在不断提高,这就要求管理者高度重视现场管理。主要原因是施工现场是建设的重要区域,也是质量问题的重要场所。因此强化现场管理工作是十分必要的,它可以有效提升土建工程施工质量。

1.现场管理的变化

  现阶段,在建筑工程实际施工中,现场管理工作发生了较大变化,其主要体现在以下几点:(1)工地智能化。在现代传感技术和物联网技术不断普及的背景下,逐渐形成了智慧工地,它可以完全控制现场生产状况,提前发现隐患。(2)现场管理信息化[1]。许多民用建筑项目将BIM技术应用到协助现场管理中。3D技术用于施工前的施工模拟和技术说明,为土建工程的顺利开展提供了重要的技术支撑,从根本上提高了现场质量管理的信息化水平。(3)现场管理标准化。基于绿色节能的要求,土建工程现场管理的标准化水平不断提高,为各项任务的顺利开展提供了重要保证,创造了良好的生产环境。

2.加强现场管理对提高土建质量的重要意义

  2.1有利于保证土建工程施工的安全性

  在土建工程施工中,安全占据首要位置,只有保证施工的安全性,才能提升土建工程施工水平,为后续施工提供重要保障。在具体施工中,经常需要高空作业,这就会出现高空坠落等事故,如果不能有效解决这一问题,将会降低土建行业发展水平。强化现场管理工作,可以提升施工行为的规范性,避免在施工中出现威胁生命安全的行为,有效遏制施工人员的不当行为,最大限度地提高土建工程施工的安全系数,为施工人员的生命财产安全提供重要保证。

  2.2有利于帮助企业树立良好的形象

  良好的企业形象会吸引更加丰富的资源,使企业发展上升到一个新的高度,从根本上提升企业的经济效益。强化现场管理工作可以减少偷工减料的发生,得到完美的建筑成果,提升客户的满意度。这不仅会起到良好的宣传作用,而且可以为企业创造更加广阔的发展空间,不断壮大土建工程的建设规模[2]。除此之外,强化现场管理工作可以培养施工人员爱岗敬业精神,建设良好的企业文化,让每一位施工人员都能在施工中感受到工程建设的专业化、严谨化,使企业树立一个诚实守信、认真负责的良好形象,从而获得客户的青睐和信任。

  2.3有利于提升土建工程施工利润

  土建工程施工的最终目的是提升经济收入,在没有开展现场管理工作前,经常会出现严重的资源浪费现象,没有系统性地统计和整理施工材料,在具体工程施工中具有较强的盲目性和随意性。而强化现场管理工作可以提升施工材料利用率,充分发挥人力资源优势,有效节省费用支出,提高土建工程施工企业的经济利润。

  2.4有利于保证土建工程施工质量

  施工质量是衡量土建建筑工程水平的重要指标之一,因此加强质量管理工作是十分必要的。强化现场管理工作,可以提升施工技术人员专业水平,从根本上提升施工质量,降低在土建工程施工中发生施工问题的概率,为客户建筑高质量的、满足其高要求的建筑。

  2.5有利于实现动态化管理

  土建工程质量受人员、设备等各种因素的影响,而强化现场管理工作,可以保证使用的施工技术、施工流程等符合相关标准和要求,确保各种资源利用的科学合理性,全面提高土建工程施工质量,实现质量管理目标。在现阶段土建工程现场管理中,经常出现管理制度缺乏严谨性的问题,这严重阻碍了动态化管理工作的顺利实施,因此强化现场管理工作是十分必要的。

3.土建工程现场管理中存在的问题

  3.1施工技术水平低

  现场管理施工技术水平直接影响着土建建筑工程施工质量,为此提升施工技术水平是十分必要的[3]。但是现阶段,很多建筑企业使用的现场施工管理技术水平不符合相关规定和要求,这不仅会影响施工进度,导致各种施工材料不能合理应用,而且会带来较大的经济损失。

  3.2环境和安全问题

  现阶段,一些土建工程建设中存在明显的环境安全问题,主要表现在以下几个方面:(1)施工现场无序,存在较大的安全隐患,极大地影响了施工进度[4]。(2)施工现场存在各种不安全行为,例如建筑工人不按规定戴安全帽,不按有关要求操作,将大大增加施工风险。(3)现场施工人员的安全意识薄弱,因此在具体施工中经常会出现不安全的操作行为和严重资源浪费问题。

  3.3管理制度缺乏规范性

  土建工程建设是一个复杂而系统的工程,在实际施工中往往受到许多因素的影响[5]。为了保证工程施工的顺利开展,必须制定完善的现场管理制度。在现场施工中严格按照现场管理制度开展各项工作,为施工进度提供有效保障。但是当前现场管理制度还不够完善,导致这一问题出现的因素有很多,一方面,严重缺乏专业化的施工人才,这不利于现场施工管理系统的制定;另一方面,建筑企业忽略了现场管理系统的制定,导致现场施工无章可循。除此之外,在现场施工管理中,存在监督不足,管理不规范等行为,严重影响了整体施工质量。

4.提升土建工程现场管理质量的措施

  4.1从根本上提升施工技术水平

  施工技术水平高低是土建工程施工质量的重要影响因素,为此要重点提升施工技术水平:(1)要积极引进先进的施工技术人才,保证施工技术人才专业能力、综合素质符合相关要求[6]。(2)要加强对本单位施工技术人员的培训工作,要保证所有施工技术人员都具备相应的资质。(3)要合理使用各种先进的、与实际施工情况相符的施工技术,为施工质量的提升提供重要技术支持。

  4.2持续提升现场管理质量

  在土建工程施工进度中,现场管理水平的高低是关键影响因素,为此要重点提升现场管理质量,从而保证施工的有序进行。一方面,相关领导要增强自身的现场管理意识,认识到做好现场管理工作的重要性;另一方面,要严格按照相关施工规定和要求开展现场管理工作,保证贯彻和落实每一个施工规定和要求,从根本上增强现场管理效果,为施工质量的提升提供重要保障。

  4.3增强施工安全意识

  对于任何一个土建建筑工程项目,只有保证施工的安全性,才能为后续经济效益的提升提供有效保障。为了增强施工安全意识,要做到以下几点:(1)持续培养施工人员的安全意识,引导他们将安全意识内化为本能,并在具体施工中将安全放在首位。(2)加强施工安全教育和宣传工作,通过多次宣传,提高施工人员的安全意识,也可以定期举行安全会议,以及进行一系列安全活动,为施工人员发放安全手册等等。(3)要以实际施工情况为基础,提升施工安全管理制度的完善性和规范性,保证各项工作都能按照现场管理制度有序开展,从而增强施工的安全性。(4)在现场管理工作中,工作人员要重点关注安全管理工作,保证施工现场管理的规范性。

  4.4合理配置和优化各项施工资源

  在土建工程施工中,工作人员要注意施工优化和配置工作:(1)合理优化配置施工设备资源,做好工程设备的详细记录,充分发挥各种工程设备的积极作用[7]。(2)必须集中精力优化人力资源配置,在现场管理中不仅要充分调动施工人员的主观能动性,而且要重点提升施工队伍的职业素养。(3)要认识到各项施工资源配置和优化的重要性,以提升施工质量为核心目标。

5.结语

  综上所述,在强化土建工程施工质量过程中,良好的现场管理工作发挥着重要作用。但是在现阶段现场管理中仍然存在着很多问题尚待解决,这大大降低了施工工作的有效性。为此,要重点关注现场管理工作,合理优化和配置各种资源,制定完善的现场管理制度,以此提升土建工程施工质量。

参考文献

  [1]林智谋.强化现场管理对提升土建建筑施工质量的重要性探讨[J].建材与装饰,2020(19):180,182.

  [2] 裴永全.强化现场管理对提升土建建筑施工质量的研究分析[J].砖瓦世界,2020(14):171.

  [3] 刘海龙.强化现场管理对提升土建建筑施工质量的重要性[J].百科论坛电子杂志,2020(8):1381-1382.

  [4] 陆义鸿.建筑工程土建施工现场管理的强化措施[J].新材料·新装饰,2020,2(13):92,94.

  [5] 吕建柯.强化现场管理对提升土建建筑施工质量的重要性分析[J].环球市场,2019(23):321.

  [6] 李洪雷.强化现场管理对提升土建建筑施工质量的重要性[J].建筑工程技术与设计,2020(2):2488.

  [7]刘伟明.试论强化现场管理对提升土建建筑施工质量的重要性[J].建材与装饰,2019(20):203-204.

作者:金娟 单位:甘肃御泽建设工程有限责任公司

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