材料管理公路工程论文

2022-05-23版权声明我要投稿

  【摘要】材料成本在公路工程总成本中占55%以上,可以说材料成本管理的成败,决定着工程成本管理的成败。本文主要就公路材料的管理和控制进行了相关论述,希望借此达到降低成本的目的。【关键词】材料;采购;验收;领用;核算;管理加强材料管理,降低材料成本是控制工程成本的重要环节,对公路施工项目的盈亏有着决定性的作用。今天小编为大家精心挑选了关于《材料管理公路工程论文 (精选3篇)》,希望对大家有所帮助。

材料管理公路工程论文 篇1:

  公路工程中材料管理存在的问题及规范

  摘要:在公路工程中,要想在激烈的市场中占有优势必须要加强各个环节的管理工作,这样才能保证企业实现可持续发展,而施工材料对于整个工程有着重要的影响。基于此,文章重点研究了公路工和中材料管理中出现的问题,并结合实际情况提出了合理化建议,以减少工程成本,促进企业利润的最大化。

  关键词:公路工程材料管理问题

  公路工程所需要使用的材料有着极大地特殊性,并且与工程量是紧紧关联的。一般情况下,包括水泥、钢筋、砂石、沥青等材料都有着较为严格的要求。而很多工程物资随意放置在施工现场导致工程资金被占用,在桥梁、涵洞、防护工程中尤为常见。这就需要施工单位对于材料管理工作给予足够的重视,加强管理制度的建设,构建一套完整的材料管理模式,以保证材料管理工作能够顺利展开。

  1当前材料管理出现的问题

  1.1管理制度缺乏

  (1)在购买材料过程中没有对施工情况进行了解,随意购买施工材料导致最终的型号规格达不到要求,仓库的材料出现过度积压的情况。这就是管理制度上的缺乏,也是施工单位管理工作的失误。

  (2)未能采取材料入库前的核实和检查措施,导致形成了亏吨、亏方和质量等问题。在施工场地中未能建立一个标准的材料库,使得材料的堆放起不到良好的保护作用。

  (3)在使用工具或小型机具时没有做好相应的记录与核查,保管制度得不到实施,这使得很多小型机具和工具丧失了控制。长时间下去必将造成公路施工材料的不明丢失。

  (4)领用材料时未能实施限额制度,缺少必要的材料使用计划,这些很容易造成材料超发和超用现象。

  1.2 材料回收工作不到位

  材料回收是减少资金浪费,合理使用资源的必要措施。但是目前多数施工单位在工程结束后认为已经完成了任务,从而造成了对材料回收这一环节的忽视。尽管部分企业对周转性材料进行了回收,但因为缺少必要的管理措施,最终导致材料难以被充分利用起来,造成了不必要的资源浪费。

  1.3材料的节约意识薄弱

  人们在思想上缺少节约意识,没有对材料的充分使用给予足够的重视,使得材料管理过程中的节约措施无法同时展开。如混凝土用量在桥梁工程中都是较大的,通常具有很高的含量,而很多施工单位由于专业水平不足,使得在混凝土的配制过程中发生了混凝土强度超标的问题,使得水泥等材料被过度浪费。

  1.4经济目标与材料消耗脱轨

  对于公路工程而言,其实现的经济利益常常与材料的使用情况紧密联系的。很多工程项目的施工单位常常考虑到的是工程的资金消耗与质量,在材料管理方面缺乏必要的经验。部分施工企业由于在材料承包中难以掌握必要的信息,使得材料承包制度难以实施。

  2 解决问题的有效措施

  2.1制定科学的计划

  在施工过程进行规划时要将材料库的位置、使用情况等要素充分考虑在内,以保证材料处于安全有效的状态。在保管易潮、锈、腐的材料时可以专门设置相关的库房。同时对储存场地进行科学的布置,减少二次搬运,如水泥库要紧挨搅拌站,钢筋库要紧靠大桥钢筋加工场。该硬化的场地要硬化,该建设的材料库要建设,将材料进出场的道路修好,保证雨后的畅通。

  2.2完善材料管理制度

  (1)采购计划。工程部门要根据工程的进度计划,做出相应各月份材料购买计划,并要有一定的采购时间。材料计划要视工程完成情况,及时进行调整,以保证材料计划的准确性。工程部门还应将各个分项工程的用料计划单,提交到材料部门,以控制各项工程材料的领用。

  (2)采购过程。采购员、会计员、保管员在采购时对于材料必须进行深入了解,弄清材料的使用性能,针对自身的工作岗位责任制来实施材料管理。采购员需积极收集施工材料信息,能及时找到货源,争取供货迅速、质量优良、价格便宜。材料会计员则应该对引进的材料做好及时的登记管理,熟悉各个材料的使用情况以及分配制度。遇到周转性材料需根据规定合理摊销成本来合理控制材料的运用。而材料保管员需要根据施工规定发料,对购买的材料需做好登记工作,出现材料问题时需要及时采取措施处理。

  (3)实施材料领用制度。采取必要的领用制度,让领料人及发料人都能够做好详细地登记,有利于材料的对查账验收,防止施工材料被浪费。材料工具领用卡的使用能够对工程中不同的作业班组领用材料情况做好记录,设置科学的材料管理回收工作,对小型机具做好保管处理。而作为工具的使用者,施工人员在领到工具后需要对工具爱护使用,加强日常管理与维护。当遇到工具在使用过程出现损坏时应该对使用者给予相应的损失承担,以促进其对施工工具的妥善保管。

  2.3设置合理的奖惩制度

  对施工材料采取严格的节约制度,降低工程消耗性与周转性材料,在工程施工时需要安排专业人员对施工方案给予专业的鉴定评估,这样才能保证工程材料得到合理的运用。设置符合实际的奖惩制度能够提高材料管理的效率,减少企业的材料损失。例如:材料节约按节约额的50%提给承包人员作为奖金,超用按超用额的100%进行处罚。这样就能使得施工人员在材料使用时提高警惕,严格保护材料的使用情况。

  3结语

  综上所述,当前我国公路施工存在着诸多的问题,特别是材料的使用问题对于整个公路工程的造价有着重要的影响。因此,施工单位应该结合实际情况采取必要的管理措施,降低此材料的消耗,避免给施工带来不必要的材料浪费。

  参考文献:

  [1]齐二石.物流工程[M]. 天津:天津大学出版社,2001.

  [2]陈兵兵.供应链管理―策略、技术与实务[M].北京:电子工业出版社,2004.

  作者:余 勇

材料管理公路工程论文 篇2:

  浅谈公路工程项目的材料管理

  【摘要】材料成本在公路工程总成本中占55%以上,可以说材料成本管理的成败,决定着工程成本管理的成败。本文主要就公路材料的管理和控制进行了相关论述,希望借此达到降低成本的目的。

  【关键词】材料;采购;验收;领用;核算;管理

  加强材料管理,降低材料成本是控制工程成本的重要环节,对公路施工项目的盈亏有着决定性的作用。

  一、材料采购管理

  1、项目部编制切实可行的材料需求计划。施工图纸下发后,由项目总工牵头由工程技术部按照图纸编制详细的《材料计划》,在计划在主要将各种材料规格、数量进行详细归纳,如:本项目共需42.5散装水泥2000吨,Φ12螺纹钢:300吨,Φ28螺纹:900吨;此计划由材料管理员作为在项目施工中的整体控制性基础资料。除《材料计划》外,还需要由工程部编制《分部分项工程材料使用计划》,其主要功能是将工程实体材料细化,如:K10+100涵洞需要Φ8盘圆:3吨,Φ12螺纹钢:5吨;此计划为材料管理员对工程项目每个部位所需材料提供了指导性数据,能够使材料员对各施工点所需要采购的材料数量有所掌握。

  2、供应商选择。(1)大宗材料采购:通过公开招标选择出质量优、价钱低、服务好、运距近、履约能力强、信誉度高的供应商作为合作对象,并签订《材料采购合同》。(2)地材采购:由材料员进行市场调查后,进行议标或比价等方式确定供应商,并签订合同。(3)小型材料(预计总体金额在20万元内)由材料管理员进行市场调查、询价、对比的方法确定供应商,由项目主要负责人会议研究通过后,进行采购。通过以上三种材料的供应商选择后,及时建立起合格供应商名册,主要记录供应商名称、营业资质、电话号码、商业信誉等;

  3、材料采购过程。坚决执行招标采购原则,在项目开工前将大宗材料的招标工作全部完成。进入施工阶段后,施工现场技术人员根据现场施工条件提前3-7天填写材料采购申请单,报合约部、及总工审核后报项目经理审批,审批通过后将申请单交设材部进行采购,采购申请单上必须注明材料的使用桩号、部位,及劳务队伍。设材部在接到采购申请单后立即通过询价、市场调查等确定供应商,经过项目主要负责人会签同意后,开始进货,并基本了解到货时间。具体流程如下:

  二、材料的验收

  完善材料验收制度,把住材料质量、数量关。库管员要按照制度规定的程序和要求把关,严格验收质量,不合格者坚决退料。保证工程上用的都是合格产品,从而保证整个工程的质量,对需检验和试验的材料,进料后及时通知试验人员检测。在验收无误后由采购员、库管员、质检员三人填写“材料验收记录表”,并签字。材料验收的内容包括材料的名称、规格、型号、采购数量、检验数量、实际数量、质量状况、订货合同号、供货发票号等。在验收过程中应严格做到:品种、数量少的物资在当天入库;未出验收结论的材料不办理发放手续;妥善保管好技术质量证明书、出厂检验报告、磅单等。对发生短缺要查明原因,分清责任,做好记录;不能入库的材料要单独存放,标示醒目,妥善保管;按程序进行索赔。

  三、材料的领用

  1、办理好领料手续。领料人员持现场技术人员开具的领料单至材料管理员处签字,后前往仓库或加工场地领取。领料单上必须注明使用桩号、部位、设计材料用量。项目部在施工过程中应严格实行限额领料制度,并要求一分项工程一限额领料单,在签发“工程任务单”的同时,由工程部根据工程任务单所列的计划工程量,按照材料消耗定额,计算出完成该分项工程所需要所有材料的定额耗用量,填制“限额领料单”。每次发料时,库管员应在限额领料单上登记实发数量,并与领料人互相签章。在分项工程完工后,材料管理员根据领料单进行核算,计算领用数量和金额累计。如有超过限额的用料,施工班组或劳务队必须说明超耗原因,并按规定办理审批手续,由现场技术人员核实后填写追加领料数量并签字。实行限额领料制度,有利于在事前控制材料的领发数量,从而控制工程项目成本不致突破限额。

  2、及时处理废料。对施工过程中留下的边、角、废料等,及时组织回收,统一码放,由现场人员确定再无使用价值后,材料管理员联系当地废品收购站,经过对比后确定收购价最高的收购商。经过请示批准后,由材料管理员对废料进行就地处理,所得收入及原始单据由收购商直接交付于财务部,由财务部办理正规手续。

  四、材料核算

  每月按时收集材料进、出库数量、与工程部、合约部核对已完工程量,准确地进行材料核算,分析查找偏差原因,提出纠偏措施或注意事项,逐步提高材料管理水平,以下是某公路工程拌和站混凝土核算流程。

  五、材料的现场管理

  公路施工项目由于点多、线长、面广、露天作业等特点,一般没有正规仓库,堆放零乱,因此材料的现场管理是非常重要的环节。(1)分类堆放、码放整齐,如有需要设立标识牌,注明品名、生产厂家、生产日期、型号、规格等。(2)对不直接使用的材料按施工组织设计规定进行科学的堆放,并派专人看管,防止丢失。(3)施工现场的周转材料由库管员管理,使用完毕后要及时回收,并进行维护,保证周转材料的完整,避免未到使用年限而提前报废。(4)及时处理废旧物资,整理施工现场材料,做到文明施工。

  六、结束语

  工程的盈亏与材料管理工作有着密不可分的关系,而材料管理工作也是一项艰巨复杂的工作,要做好材料的管理工作不是一个人、一个部门可以完成的,需要整个项目的每一个人树立起管理意识,使管理工作落到实处。

  作者:李学锋

材料管理公路工程论文 篇3:

  浅谈公路工程施工中现场材料管理

  摘要现场材料管理的好坏,是衡量建筑企业经营管理水平和实现文明施工的重要标志之一,也是保证工程进度、工程质量、降低工程成本的重要环节。加强现场材料管理,是提高材料管理水平,提高经济效益的重要途径。笔者分析了当前公路施工企业现场材料管理的现状,并提出了自己的对策。

  关键词公路工程现场材料管理

  施工现场材料管理是指工程建设及其前后现场全部的管理工作,它包括施工前参与材料资源交通运输条件等经济调查和料具准备;施工过程中的联系进货和验收、现场堆放管理与耗用监督;竣工后组织清理、回收、盘点、核算与转移等内容。

  1 现场材料管理的主要内容

  现场材料管理其主要内容是做好现场材料备、收、管、用、算等五个方面的工作。

  (1)“备”就是做好施工前的材料准备工作,现场材料人员要参与施工准备,并按照施工组织设计要求,施工预算编制物资需用计划。

  (2)“收”就是做好进场材料的验收工作,按材料计划,结合工程进度需要、施工技术标准和合同约定,做好现场材料验证工作。

  (3)“管”就是遵守规章制度,加强现场材料管理,坚持进场材料按平面布置堆放,按保管规程进行保管。

  (4)“用”就是监督材料合理使用,贯彻节约材料技术措施。

  (5)“算”就是加强定额管理,经济核算与统计资料分析工作。

  2 当前公路施工企业现场材料管理现状

  2.1管理分散

  较多的施工企业还存在着粗放经营的模式,如有的单位实行项目施工后,由于资金使用权和材料采购权下放,项目经理因一时生产急需并不考虑公司整个现场材料的库存状况,自行采购,造成大量积压。

  2.2使用计划不明确

  目前大部分施工企业的周转材料使用计划只凭经验估算,对所需的规格、品种、数量、成色不能科学量化。

  2.3材料管理人员素质偏低

  材料员随意报计划,收发材料把关不严,不按规定认真盘点。

  3 对策与建议

  3.1严格执行施工材料管理的程序

  (1)根据施工图纸计算出总工程量;(2)根据工程进度编制材料总计划;(3)每月20日根据进度计划编制下月材料计划;(4)根据材料需用计划编制对应的采购计划;(5)采购员根据采购计划进行采购;(6)现场建立材料员、施工员、生产经理的收料小组进行收料;(7)现场材料管理员根据材料的使用申请发料并现场跟踪管理,月度、季度盘点;(8)现场管理员在完工后做好剩余材料或者周转材料的调拨。

  3.2认真落实施工现场材料管理制度

  (1)材料进场。材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、产品合格证进行数量和质量验收,验收工作由现场施工工程师和材料员共同负责。验收时对品种、规格、型号、质量、数量、证件作好记录,办理验收手续,不符合的材料拒绝验收。验收合格后即签字入库,办理入库手续。须由甲方验收的材料到场则要及时请甲方代表到场共同验收。验收单原件交公司工程管理部备案。

  (2)材料的储存与管理。材料入库要办理入库手续,填写入库单。入库单一式三份,现场技术工程师和材料员各一份,留底一份。入库要建立台帐,要做到日清周结,每周盘点,帐实相符。现场材料作好防火、防盗、防雨、防损坏措施。材料领用要办理材料出库手续,出库单一式三份,现场技术工程师和材料员各一份,留底一份。出库单须有项目经理、材料员、施工班长签字后方可进入材料室领取材料。完工用料进行场清,余料必须及时回收,并办理相应手续。工程的废旧材料属公司财物,须由项目部报公司批准后统一处理,任何人不得擅自处理,否则按《公司工程管理制度》严肃处理。材料库由专人保管,负有全权责任,其他人员不得擅自入内。总公司财务部每周进行清查、盘点。

  (3)材料堆放。施工现场工具、构件、材料的堆放必须按照总平面图规定的位置放置。各种材料、构件堆放必须按品种、分规格堆放,并设置明显标牌。各种物料堆放必须整齐,砖成丁,砂、石等材料成方,大型工具应一头见齐,钢筋、构件、钢模板应堆放整齐用木方垫起。作业区及建筑物楼层内,应随完工随清理。除去现浇筑混凝土的施工层外,下部各楼层凡达到强度的随拆模随及时清理运走,不能马上运走的必须码放整齐。

  3.3施工现场中材料的管理

  (1)施工前的准备工作:这是现场材料管理的开始,为材料管理创造良好的环境和提供必要的条件。其主要内容如下:了解工程进度要求,掌握各类材料的需用量和质量要求。了解材料的供应方式。确定材料管理目标,与供应部门签订供应合同。作好现场材料平面布置规划。作好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。

  (2)施工中的组织管理工作:这是现场材料管理和管理目标的实施阶段,其主要内容:合理安排材料进场,作好现场材料验收。履行供应合同,保证施工需要。掌握施工进度变化,及时调整材料配套供应计划。加强现场物资保管,减少损失和浪费,防止丢失。组织料具的合理使用。

  (3)施工收尾阶段:施工即将结束时,现场管理工作的主要内容:根据收尾工程,清理料具。组织多余料具退库。及时拆除临时设备。做好废旧物资的回收和利用。进行材料结算,总结施工项目材料消耗水平及管理效果。

  3.4加强材料管理人员的业务培训

  现场材料管理的好坏,主要取决于施工技术管理和经济管理的协作配合,但在一定程度上,也取决于现场材料管理人员的素质。因此,要求现场材料人员必须经过培训持证上岗,施工现场材料人员负有全面实施材料管理的具体责任,是施工现场材料管理直接责任人。企业决策层应定期培训材料人员,以提高他们的工作技能,使其具备良好的职业道德素质,掌握微机的操作技能和方法,更新管理观念,扩大知识面,变过去经验型的材料收发员为新型材料管理人员,真正做到物尽其用,人尽其才。

  作者:刘 波

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