公路工程施工现场安全管理标准化建设论文

2022-04-06版权声明我要投稿

  摘要:伴随着社会经济的快速发展,安全生产受到普遍重视,因为直接关系着民众生命健康以及财产安全,同时也可以看出党中央对民众利益的负责以及高度重视。为了全面提升民众安全感以及幸福感,让更多民众享受到改革开放带来的最大成果,有必要对公路安全生产水平进行提升。因此在公路工程施工过程中一定要做好现场安全管理建设工作,建立一套行之有效的安全生产体系,齐抓共管,将责任落实在具体的人员身上,这样才能在施工过程中全面杜绝各种安全隐患,提升公路工程施工效率。

  关键词:公路工程;施工现场;安全管理;标准化建设;

  安全管理在公路工程施工现场起着至关重要的作用。首先要对施工工序进行合理安排,将具体责任落实到相应的人员,施工过程确保各项工序的正常开展,尤其在生产设备、施工道路以及用水方面等原则上需做到先通后善,确保各项主体工程如期完成,全面提升施工效率,以安全保障为前提[1]。对此,在公路工程施工项目建设活动中,应综合分析安全事故案例,同时通过多种有效途径来找寻相关管理控制措施。唯有如此,才能为公路工程健康发展提供扎实的理论依据,也能促进我国公路工程施工行业朝着健康的趋势发展。

1 公路工程施工现场安全管理基本要求

  1.1 组织管理要求

  建设部门需结合实际情况创设安全生产管理部门,对相关单位安全生产责任加以确认,然后签署安全生产责任书[2]。一旦管理层出现任何改变,需要结合实际情况以及有关规定及时办理变更手续。

  1.2 人员管理要求

  施工单位需要对工作人员进行安全方面的专项培训,如果未通过有关培训科目,员工必须要继续进行培训,正式通过后才能上岗。所有人员都要进行实名登记,在动态方面展开全面管理。

  1.3 设备管理要求

  在设备使用过程中,需要严格遵循有关规定,到安全监管部门办理有关数据,建设部门需结合实际情况创建目录分类管理,同时还要创建与设备有关的档案目录,如表1所示。

2 公路工程管理中存在的问题

  2.1 施工现场管理问题

  目前在公路工程施工时,施工现场管理仍存在不少问题,主要体现在以下两点:首先,施工质量检查与相关要求存在偏差,偷工减料等问题屡屡发生;其次,在现场施工的时候材料出现不达标的问题,资源没有得到合理配置,同时还没有进行优化调整[3]。

  2.2 成本管理问题

  在公路工程施工的时候,成本管理对工程建设以及后期经济效益产生直接影响,然而就当前整体情况而言,不少施工部门在施工成本方面未做到有效管理。就我国目前的整体情况来看,大多数施工管理单位皆未对施工成本做到有效管理。例如:施工建筑单位在管理施工材料时会出现各种问题,并未根据材料制定一套符合自身需求的领取标准。另外,在人员管理环节也存在各种弊端,未有效分配人员的优势所在,以至于出现人员配置不合理的现象发生,最终导致施工成本远远超过预期值,对企业经济效益构成严重影响。

  2.3 养护管理问题

  目前国内公路建设里程持续增加,然而管理模式没有与发展步伐保持一致,因此无法满足公路发展的快速需求[4]。而且不少施工企业在管理方面使用传统模式,导致不符合当今发展需求等问题。例如:在对公路进行养护时,如若未有明确的规范标准,其养护管理机制比较落后,其养护人员的综合素质也不会太高。对此,相关企业应根据自身实际情况,制定符合新时代发展需求的养护管理机制。

  2.4 管理意识问题

  从我国目前的公路施工现场实际情况来看,在工程建设初期,诸多施工单位皆未重视安全管理环节,并未对其制定相应的管理体系,管理人员没有树立正确的责任安全意识和良好的工作态度。这不仅会对施工现场造成严重影响,也会增加企业单位的成本,重则对社会产生影响。对此,这便要求相关工程建设施工单位应增强管理人员的安全责任意识,坚决抵制责任意识落实不当的问题发生。如若工程项目建设时出现安全事故,应持以严肃的态度处理,并对相关责任人员追责问责,以免出现更为严重的经济损失及人身伤亡事故。另外,相关管理人员也应该重视对机械设备和施工作业环节,以便高效的管理工作。

3 公路工程施工现场安全管理标准化提升路径

  3.1 优化安全管理流程,理清管理思路

  对安全管理流程思路加以明确,才能确保施工现场安全管理标准化的正常开展。在实际操作过程中,针对施工安全管理要使用有效的安全管理理论,对管理重点加以明确,确定管理核心,为之后的安全管理标准化开展打下坚实基础[5]。另外,对于一般项目而言,其管理思路主要包含:公路工程施工初期,需结合当地土质勘测结果及施工影像资料等,进而要求第三方评估机构对施工现场的风险点进行分析,并将所得报告对施工具体流程及方案进行调整,以确保安全管理的科学性及时效性。

  3.2 制定科学的安全管理内容

  在公路工程施工作业过程中,应结合自身实际情况及施工作业环境制定科学的施工安全管理工作。在实际工作中不仅要综合考量施工现场的综合条件,还应提升对施工现场的重视程度。另外,综合考量国家及地方政府的施工安全规定及相关法律条文等,在实际施工作业中才能确保施工项目顺利实施[6]。再者,应重视施工安全现场管理,在实际施工过程中要树立“文明施工”的意识,以此来提升施工作业效率。当然还要依据施工方的要求来进行作业,并结合工作实际情况制定科学的规章制度,以此来明确员工的职责。

  3.3 强化安全管理,细化管理职责

  古言云“没有规矩,不成方圆”, 公路工程施工活动亦是如此,若要达成公路工程项目保证质量控制的效果,应该尽快建立科学且完善的管理制度,细化管理职责。公路工程施工项目比较复杂,所涉及的范围较大,所以说,制定相关管理制度也应该具备一定“针对性”。

  3.4完善安全监管措施,确保安全生产投入

  我国施工现场在安全管理环节比较复杂,且涉及到的范围比较广泛,对此,在进行安全管理工作时应结合施工现场实际情况,制定科学的安全管理工作。与此同时,工作人员在日常工作时应注重自身安全管理水平的提升,并增强其自身安全管理意识,这样一来才能确保安全管理力度达到如期标准。对此,应在确保经费充足的前提下来实现安全标准化建设目标,排除一切建设单位外界影响因素,深刻认识到安全经费的投入作用。另外,施工现场安全生产标准化建设与提升还要注意做到安全投入,结合生产现状,加强制度方面的建设与规划,针对标准化建设过程中有关规定加以细化,将具体责任落实在对应的管理人员身上,这样才能排除主观因素带来的影响,全面确保公路工程施工现场安全管理标准化的正常开展。

  3.5增强工作人员的安全意识

  近年来,随着人们生活水平的提升,越来越重视公路工程安全管理工作。如若工程安全管理工作得不到保障,其工程质量也会大打折扣。总的来说,相关工作人员应注重自身使命感及责任感的加强,建立正确的工作作风。另外,从管理层面来讲,管理人员应注重对工作人员的安全意识培训工作,在日常生活中多与工作人员进行交流,精准掌握工作人员的思想动态,避免因个人情绪影响作业的安全性,同时还要尽量减少因施工作业带来的矛盾现象,解决处理人际关系等问题,这样一来才能更好地开展工程施工现场安全管理工作。

4结语

  综上所述,本文对施工现场安全标准化建设提升展开全面探究,找到其中存在的问题并提出合理的解决对策,希望为全面提升公路项目施工现场标准化建设提供参考建议,为确保工程施工的安全稳定开展打下坚实基础。

参考文献

  [1] 王喜鹏.公路工程施工企业现场安全管理标准化建设与提升[J].中国标准化,2021,(10):63-65.

  [2] 张志军.公路工程施工企业现场安全管理标准化建设与提升[J].居舍,2020,(3):171.

  [3] 杨宇.公路工程施工中的现场安全常见问题及管理研究[J].大众标准化,2021,(1):231-232.

  [4] 薛缘,王成栋.浅谈公路工程施工现场管理与工程质量之间的关系[J].居舍,2020,(9):156.

  [5] 冷斌.以济东高速公路滨州段为例探析施工现场管理要点[J].黑龙江交通科技,2020,43(12):185-186.

  [6] 常庆喜.如何提高公路施工现场的精细化管理经验分析[J].工程建设与设计,2019,(12):228-229.

作者:孙德波 单位:潍坊市寒亭区公路事业发展中心

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